Hogyan válasszon egyet a két
Néha, amikor szembesül azzal, hogy válasszon egyet a két lehetőség, a legjobb megoldás egyértelmű. Ez egy egyszerű helyzet: egyszerűen válassza ki a legjövedelmezőbb (vagy legbiztonságosabb) opciót. De mi a helyzet az esetekben, amikor a helyes döntés nem egyértelmű? Ilyen körülmények között, hogy a döntéseket nem könnyű, és néha olyan nehéz, hogy mi halványul határozatlanság és hagyja, hogy megtörténjen a leginkább kívánatos következmények. [1] Ez a cikk tippeket és stratégiákat, hogy segíthet a nehéz helyzetekben.
lépések szerkesztése
1. módszer a 2:
Elemzése az előnye és hátránya szerkesztése
Információkat gyűjtsön. Fogott egy olyan helyzetben, ahonnan már csak két lehetősége van, és nem tudod, hogy melyik a legjobb, egy kísérlet, hogy a választás az összehasonlításán alapul az az előnye és hátránya lenne a legjobb döntés. Ehhez meg kell gyűjteni az információt mindkét lehetőséget.
- Például, amikor kiválasztják a kocsi hasznos információkat, mint a paramétereket, és az osztály két különböző modell. [2] Időt arra, hogy információt gyűjtsön az előnyeit és hátrányait az egyes választási lehetőségek.
- Megtalálható az információ van megbízható barátok. Ismerősei érti a témát jobban, mint te, vagy egy alternatív terv, amely lehetővé teszi, hogy nézd meg a helyzetet egy másik könnyű. [3]
- Ez abban is segít, hogy túllépjen a személyes preferenciák, és különösen hasznos, ha a barátja szembe magát egy hasonló dilemma. [4]
- Ebben az esetben is sok véleményt csak megzavarja téged. Kérjen tanácsot egy pár megbízható barátok, de nem cseng fel az összes barátok. [5]
- Például próbál választani a két lehetőség a foglalkoztatás, fontos eldönteni mi a fontosabb számodra: a helyszín vagy jövőbeli fizetést. Evett sokkal fontosabb, mint az utóbbi, akkor válasszon egy állásajánlatot a magasabb fizetés, ez egy elég erős érv, még ha a helyét a második vállalat lát, sokkal kényelmesebb.
2. módszer 2:
Engage intuíció szerkesztése
Próbáld szellemileg felhívni minden lehetőséget. Egyes határozatok túl zavaros vagy nehezen kezelhető racionális megközelítés. Néha mindkét lehetőség nem tekinthető objektíve jobb vagy rosszabb. [12] Az ilyen esetekben, egy intuitív és elvont megközelítést. Egy jó első lépés ebben az esetben lenne egy kísérlet, hogy előre a következményeit bemutató a képzeletben a lehető legnagyobb számú részre, hogy úgy érzi, a helyes döntés. [13]
- Egy ilyen helyzetben, akkor koncentráljon lehetséges pozitív következményei az egyes választás. A legtöbb ember sokkal fényesebb a leginkább kedvezőtlen következmények helyett pozitív alternatívákat. [14]
- Például, ha a választás között a kampány egy koncerten egy csoportja barátok és megy a film egy másik csoporttal, próbálja bemutatni magukat mindkét helyzetben, és a két csoport az emberek. Ha egy gondolat lenne szebb a másik, akkor ez a megfelelő választás.
- By the way, ha úgy gondolja, a kutatás, az információs segít elkerülni a nemkívánatos következményekkel, de a nehéz helyzetekben is képes bízni az érzéseidet, gyakran segít, hogy a helyes döntést. [16]
- Ha úgy találja, hogy nehéz megérteni, hogy a belső hang azt mondja (talán te is kiütötte magát zavaros állandó tanácskozás), lehetséges, hogy feldobunk egy érmét. Ha feldobunk egy érmét, és meg van elégedve az eredménnyel, ez lehet egy nyom az intuíció a helyességét a döntést. Másrészt, ha az első reakció „dobjon egy perccel több időt. a legjobb háromból kettő”, akkor szinte biztosan jobb, ha ezzel ellentétes döntést.
- Elhalasztja a döntést holnapig. Alszik rá egyet, de ne tegye ki a döntést a végtelenségig. [17]
- Például választotta a szakma egy bankár vagy egy tanár, akkor könnyen úgy mindkét lehetőséget, és megérteni, hogy a munka a bank jobban megéri anyagilag. De a hosszú távú boldogság sokkal fontosabb, hogy válasszon valamit, ami közelebb van az erkölcsi értékeket.
- Folytatva ezt a példát, ha a világ banki és pénzügyi közel van, hogy együtt a magas fizetés, a választás nyilvánvalóvá válik. Másrészt, ha szereted és imádja a gyermekek, hogy megosszák tudásukat, akkor zárja be a pedagógus munkáját, még az alacsonyabb fizetést.
tanácsi rendelet
figyelmeztető szabály
- Vannak esetek, amikor nincs jó lehetőségeket. Ezt követően, akkor előfordulhat, hogy még azután is gondos mérlegelést és a döntéshozatal, helytelen lenne, vagy bármilyen következménye, hogy nem látta előre. Nem kell hibáztatni magukat az ilyen helyzetekben. Csak lehetetlen megjósolni. [22]