Hogyan szervezzük meg a siker - studopediya
Az elsődleges feladat, és a kívánt eredményt az aktivitás minden jó menedzser, hogy biztosítsa a siker feltételei joghatósága alá a fejlesztő csapat. Egyes szakértők azonban a felelős pozíciókban, pozícionálja magát, „csak” a vezetők és elvonatkoztatni a szempontokat a vezetés. Ha ragaszkodik ugyanaz a véleménye, akkor valószínűleg túlterheltek a napi feladatokat, és csak nincs ideje a stratégiai tervezés a csoport. Félreértés ne essék - a menedzser valóban szüksége annak érdekében, hogy valamennyi jelenlegi feladatokat egy időben; vezetője mellett a mindennapi feladatok javítása alkalmazottak termelékenységét, elsősorban a stratégiai célkitűzése a csoportnak, és nem szorítkozhat a betartását cél dátumokat. Menedzserek néha gázol bonyolult a munkát; A vezetők, másrészt, mindig szívesen új technikák, amelyek lehetővé teszik, hogy a beosztottak egyre magasabb követelményeknek. Ez a fajta konfliktus menedzsment funkciók és vezetői tulajdonságok emlékeztető kötélen járás - abban az értelemben, hogy mindig az egyensúly két, egyformán fontos szerepet a szakma.
Ha került szembe a probléma egyértelmű választás, talán azt mondhatnánk, hogy a vezetés sokkal fontosabb, mint a vezetés. Másrészt, ha nem figyel, nem túl csatlakozik, első pillantásra, a gyakorlat az irányítás (különösen a szervezeti képességek), az idő, hogy végre vezetői tulajdonságok egyszerűen nem marad. Minél szervezettebben válik - mind személyes, mind szakmai szempontból, - a könnyebb fenntartani az egyensúlyt a menedzsment és a vezetés. Által szervezett vezetője maga teremt magának a feltételeket, amelyek vezetői képességek kezdenek virágozni.
Által szervezett vezetője maga teremt magának a feltételeket, amelyek a vezetői tulajdonságok kezdenek virágozni.
Narabatyvaya személyes és szakmai szervezeti képességek, soha nem fogja elfelejteni a végső cél - ez az, hogy a munkaidő az Ön számára, nem pedig maga ellen. Ha az idő - a szövetségese, akkor lehetősége van arra, hogy nagyobb figyelmet fordítanak a vezetői képességek - egyszerűen az az oka, hogy ebben az esetben, akkor az irányítást a szervezeti kérdések, és ezek nem irányítja a tevékenységét. Ha úgy gondolja, hogy a problémák túl sok és túl kevés az idő, tudom, hogy az idő ellened dolgozik. Szervezetlenség kialakulásához vezet fóbiák fakadó félelem elfelejteni a részleteket a sok feladat van, hogy megoldja.
Arra törekszünk, hogy az önszerveződés nem elég - van, hogy segítse a vállalat szervezetének javítására tevékenységek és folyamatok, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a fejlesztési szoftverek. Ha így járnának el, a személyzet az alárendelt csoportok észre, hogy meg tudja-e vezetni őket -, és ennek megfelelően fognak irányulni eredmények eléréséhez. Ez az, amit a fő cél minden szervezeti rendszer - sikerre a várható eredménye munkában. Így van ez, mert minden tevékenység személyzet hatékonyabbá válik, ami azt jelenti, hogy emberi erőforrásokat maximálisan kihasználják.