Felbontás munkaügyi viták - a szociológia a munka - Lukashevich orosz MP könyvtári könyvek
3 Felbontás munkaügyi viták
A határozat a munkaerő konfliktus Szociológia megvalósítani a folyamat menedzsment expozíció (mint olyan módszerek, eljárások, formák, és mások.) Ahhoz, hogy egy munkaügyi konfliktust azzal a céllal eltávolítása (megszüntetése), ahol rangot előfordulását és negatív következményeit egy ilyen nézet nem tagadja annak lehetőségét megoldások konfliktus természetesen mert a „menedzsment” tényező befolyásolja során a konfliktus ebben az esetben lesz egy véletlen harakr.
A szakirodalomban három alapvetően eltérő módon a szabályozás a munkaügyi konfliktusok:
• egyirányú, ami elnyomja az egyik fél a másik (pl sztrájk-törés szervezet, bevezetése a csapatok, erőszakos kényszer, hogy működjön);
Egyetértenek abban, hogy ez gyakran integratív módon megoldani konfliktusok optimális kompromisszumnak és egyoldalú módszerek csak késlelteti a fejlesztés egy ilyen konfliktusok, nem törlesztette azt, hogy „baj foltok”, anélkül, hogy elérné a teljes konfliktus rendezésével (mint a folyamatosan „parázsló”, megoldatlan konfliktus a kormány és bányászok Donbass.
Meg kell jegyezni, hogy a konfliktusok megoldása okozta objektív ellentmondások, hogy időben pontos diagnózis, a közös keresi a módját, hogy ezek leküzdésére Ehhez megszabadulni a sztereotípiák, a harc, a felhalmozott „ellenségkép” ellenségeskedés és a bizalmatlanság egymással érjük alapján objektív, releváns az egyes csoport és ugyanakkor, hogy egyesíti az ellenfeleket szélesebb platformot Ezen túlmenően a felek észre, hogy a célt, a kölcsönös érdekeken alapuló, csak közösen kell végrehajtani usiliyamyami.
Kompromisszumos egy módja, hogy megoldja a problémát, amikor ellenfelek meg érdekeiket érvényesíteni a kölcsönös engedmények: engedmények vagy gyengébb fél, vagy az egyik, hogy képes volt bizonyítani érvényességét követeléseik valaki, aki önként adta fel szembeni követeléseik egy részének Ez ritkán történik; gyakran a nehéz kompromisszumokat megszerzett üzleti peregovorovv.
Vezető feltételek tárgyalása tartalmazza a következő pontokat: 1) részvételével a felek különböző értékrendszerek és kölcsönösen ellentétes vagy drasztikusan eltér a célokat, 2) a részt vett részvétel egy meghatározott tevékenységi területen, ahol van egy olyan terület közös érdek, 3) a képarány a tárgyalásokat egyenlőtlen, azaz van egy komoly különbség a megközelítések a megoldás a konfliktus le ellentétek; 4) A felek úgy érzi, hogy nagy vágya, hogy kölcsönösen elfogadható megállapodás 5) tudatában vannak annak, hogy figyelembe kell venni az érdekeit és helyzetét egymáshoz, 6) a kézzel vágott Nome értékeli a helyzetet, a kívánt eredményt a tárgyalások a hatalmi egyensúlyt - és az ellenfél.
Az erő alkalmazása történik, amikor a felek abban a képességeikben, hogy van, hogy képesek előírni azon döntését, hogy ellenfele
Egy másik módja a konfliktusok megoldása, ahol az ellenfelek erő egyértelműen egyenlőtlen helyzetben vagy az egyik fél meggyőző - ez a visszavonulás néha hasznos visszavonulni bizonyos veszteségek, mint kai nyilvánvaló hajthatatlan, elveszti minden képességét, hogy időben hogy így a jele a magas kultúra konfliktus többségének viselkedése ukrán vállalatok.
A szakirodalom megkülönbözteti a következő formák munkaerő konfliktusmegoldás
átszervezés, azaz a változás a szervezeti és munkaerő érdekében, hogy okozta a konfliktust, hanem harc és meggyőzte a konfliktusban érintett felek;
transzformáció, azaz fordítás konfliktus állapotában használhatatlan ellenséges a tárgyalások állásáról;
figyelemelterelés - eltolódást figyelmét a konfliktusban érintett felek, más problémák, illetve a pozitív aspektusait a kapcsolatukat; a figyelem középpontjába az oldalán semmit csinálni, ami hozzájárul az egyesítés;
távolságtartás - visszavonás oldalán, a konfliktusok az általános szervezeti és a munkaügyi kapcsolatok, például, át más munkahely, más szervezeti egységek, a személyzet cserék;
figyelmen kívül hagyva - a szándékos elhanyagolása konfliktus elhatározta önmagában vagy a hangsúlyt a konfliktus nem járult hozzá annak súlyosbodása;
elnyomás - olyan helyzet, amelyben a konfliktus okait nem szüntetik meg, de bármilyen konfliktus viselkedése alapján tilos fenyegető közigazgatási szankciókat egyik vagy mindkét oldalán;
A sikeres megoldás a munkaügyi konfliktusok igényel birtokában olyan eszközök, formák és módszerek megoldása, a képesség, hogy összekapcsolják a faj szerinti aktuális feltételek
A lényege a munkaerő konfliktus közötti harc egyének (vagy csoport) elérése (vagy fenntartására) a termelési eszközök, a gazdasági hatalmi pozícióban vagy más értékeket, amelyek a társadalmi elfogadottság és benyújtása, semlegesítés, eltávolítása valós (vagy képzelt) ellenfél.
Okai között a munkaügyi viták, különböztethető meg: az objektív és szubjektív; kapcsolatos feltételeket, amelyek fokozzák vagy elősegítik egységét ellentétei érték; invazív növények, stb ryamo vezet konfliktusos viselkedés, pszichológiai folyamatokat, megerősítve a bizalom a kompatibilitás protilezhnoste.
Megoldás munkaerő konfliktus - folyamatirányítási expozíció (egy sor módszerek, technikák, és más.) Ahhoz, hogy egy munkaügyi konfliktus okának megszüntetésére előfordulását és negatív x posledstviyv.
Kérdések az önuralmat
1. Ez a megértés a munkaerő konfliktus szociológiai tudomány?
2. Mi különbözteti meg a „munkaügyi vita” a fogalmak „verseny”, „ellenséges”, „verseny”?
5. Milyen elemek alkotják a szerkezet a munkaügyi vita?
6. Mit tartalmaz rejlő munkaügyi viták?
7. Keresztül milyen stádiumban van a folyamat kialakulását és fejlődését a munkaügyi vita?
8. Az milyen okokból vannak a munkaügyi viták?
9. Milyen alapon végzik besorolása munkaügyi viták?
10 A mely elemei az a folyamat megoldására munkaügyi vita?
2 Borodkin F M H M Koryak Megjegyzés: Novosibirsk konfliktus 1984