Agilis ez és miért van szükség
Oroszországban érvényes Agile: beszél róla a biztosítási és a könyvvizsgáló cégek, a bankok és a gyárak. Ha a cég túl hamarosan Agilis, itt az ideje, hogy megértsék a témát.
Mi Agile
Agilis - a gondolkodás és az ő értékrendjét. Ez hasonló a filozófia, a vallás és a kultúra - ez is egy sor olyan területeken, ahol a személy úgy véli, és amelyek befolyásolják a viselkedését. Buddhizmus vagy veganizmus:
A buddhisták úgy vélik, hogy azok elérjék a megvilágosodást. Meditálnak, próbálja meg, hogy enyhe, és nem okoz kárt másoknak.
Vegánok értékelni az élet minden élőlény, és törődnek a bolygó ökológia. Nem használnak semmit, ami az állati eredetű és ellenzik az állatkísérleteket.
Adzhaylisty úgy vélik, hogy az ideális termékek csoportok létrehozásához független szakemberek. Úgy hangzik, mint utópia, de jött ki gyakorlati Agile programozók.
Hogyan Agilis
Korábbi termékek nem egyszerre. Ebből a célból, sétáltak a lánc: „az ötletet feladatmeghatározás → → → tervezése Programozás → → kiadás tesztelés.” Ha egy új ötlet volt, hogy figyelmen kívül hagyja, vagy megváltoztatja az összes korábbi szakaszában a tervezési szakaszban. Kényelmetlen volt - a projekt vagy rosszabbodnak, mint azt, vagy feszített időben, és nem fér bele a költségvetésbe.
Progresszív fejlesztők kezdett próbálni új munkamódszerek. Tehát Extreme Programming, Scrum és több tucat új technikákat. A csapatok tesztelni és módosítani a terméket a munka során, amely alatt az ilyen megközelítés az úgynevezett „rugalmas”. A kísérlet sikeresnek bizonyult: a fogyasztók megkapják a kiváló termékeket, a fejlesztők tartják határidők és a költségvetés, és a vállalat mérete nem befolyásolja a csapat termelékenységét.
Mi az Agile filozófia
És a „Kiáltvány” és a „Principles of Agile” írt nagyon általános kifejezések, így nehéz megérteni. Értékeld te is: „az emberek és a kommunikáció sokkal fontosabb, mint a folyamatok és eszközök”, „a legjobb követelményeknek, építészeti és műszaki megoldások születnek önszerveződő csoportok” vagy „folyamatos figyelmet technikai színvonala és minősége a kialakítás növeli a rugalmasságot, a projekt.”
Annak érdekében, hogy világossá tegyük össze, hogy a különböző összeállítások, munkafolyamatot és az eredmény a csapat a Agile gondolkodásmód, és nélküle. Tegyük fel, hogy két feltételes pékségek szeretné állítani a termelés és értékesítés, új sütemények.
Új receptek és elkötelezett vezető technológus. Vélemény cukrászok és kiskereskedők nem kell figyelembe venni: az első ad teljes használati utasítást, a második - a késztermék.
Chief technológus, és jelentést tesz az igazgató a pékségben. És ő - dicsérni vagy hibáztatni a tény, hogy a projekt.
Ahhoz, hogy hozzon létre egy receptet, hogy vonzza mindazokat, akik együtt fog működni az új sütemények: tészta, az eladók a kiskereskedelmi üzletek, osztályának szakemberei szállítás és termékek megvásárlása, a tulajdonos a pékség, és vezető technológus. És biztos - a valódi vásárlók.
Csapat, főnöke és a hierarchia. A döntése szakemberek, akik együtt felelősek a siker vagy kudarc
Agilis - az, hogy egy csapat a szakemberek, akik nem kell Head
A folyamat a munkavégzés is eltérő: a szigorú feladatmegosztás a hagyományos pékáruk és közös kísérletek Agilis csapat:
A tulajdonos ír egy levelet, hogy főnöke, hogy szükség van, hogy kiadja az új tétel, és nem zavarja a munkát.
Chef választja amely elkészíti a torta pékség technikus fejleszt vényköteles és dokumentációt.
Néha séf és a technológia helyett kísérletezik a recept, de ritkán vonzza pékek termelés. Mindenki dolgozik a munka.
A bolt tulajdonosa azt mondja, hogy miért akar új sütemények és milyen hasznos lenne a költsége a pékségben. Sellers meghatározza, hogy milyen cookie-kat kérnek vásárlók. Vevők termékeket kínálnak, amelyek most a legjobb áron.
Megtalálni a tökéletes recept alapja egy kísérletet. Összeáll egy recept sütés tesztadagban és visszajelzést kap a kóstolás. És így egy párszor, amíg nem kap ez tökéletes.
Agilis - a munka együtt az ügyfél, a kísérletek és a hajlandóság, hogy módosítsa a tervet
Pékség Eredmények lesz gyökeresen más: néhány előre nem látható és garantáltan jó másokkal:
A teljes termelési lánc alakul ki csak a végén a projekt, így problémák merülhetnek fel bármely szakaszában: szállítás a kívánt termékeket, a vizsgálat előkészítése folyamatban, süteményekkel és értékesítés.
Az eredmény megjósolhatatlan, a hipotézis vizsgálat tart sok erőfeszítést és az erőforrásokat.
A csapat indult egy nagyon egyszerű recept, és sikerült többször is változtatni, a felhasználói visszajelzések.
Új sütemények elégedett ügyfelek és a tulajdonos a pékségben. A folyamat a sütés van optimalizálva, bármilyen probléma csípett lépésben kísérletekben.
Agilis - ez egy gyorskioldó használható termék, amely vonzza az ügyfelek és vásárlók
Ahhoz, hogy épít egy mű szellemében Agile pékség példánkban használt tanait „Kiáltvány”:
- emberek és a kölcsönhatás sokkal fontosabb, mint a folyamatok és eszközök
- A termék használata sokkal fontosabb, mint teljes dokumentáció
- együttműködve az ügyfél sokkal fontosabb, mint a szerződéses tárgyalásokat,
- hajlandóságot változtatni sokkal fontosabb, mint a következő az eredeti terv.
Agilis gondolkodásmód segíti a vállalatokat, hogy sikeres lesz. De ügyekben az ideológia, az összes szélsőségek káros - tévesen úgy gondolja, hogy Agile tagadja előírások, dokumentáció, szerződések és a tervezés. Mindez, de ez sokkal kevésbé fontos, mint az élő emberi interakció és a rugalmasság.
Mi adja Agile
Agilis gondolkodás változik, így a személyzet kipróbálni új szerepek, rekonstruálni az üzleti folyamatok és a különböző munkaszervezési cégek. Agilis szabadságot ad a vállalati alaki, a vágy, hogy szakmailag fejlődnek, egyfajta csapatmunka és egy kényelmes ritmust.
Szabadság a parancsait papírok és feletteseinek. Szakemberek több időt a feladatok és érdekes fejlesztés saját potenciálját, és az alsó - felkészülés hivatalos jelentések vagy értelmetlen gyűléseket kedvéért szabályozás.
Bontása a mátrixot közkatonák alkalmazottak. Megszűnik a fogaskerekeket, amelyek nem függnek semmit. Az emberek gondolkodnak a szakmai fejlődés, a munka fontos és érdekes. Az alkalmazottak nem várja meg, amíg a végén a nap, hogy elhagyja az irodát, és új életet kezdjen.
Több közlemény. Belül a csapat hozzá egy igazi csapat, ahol az „egy mindenkiért, mindenki egyért.” Az ilyen testőr megosztják problémáikat, és a megfelelő időben jön valaki segítségért a siker a közös ügy.
Kényelmes kezelés és az összeget a terhelést. Egyik alapelve az Agile: a csapat képesnek kell lennie arra, hogy korlátlan ideig tart. Agilis tiltja rush munkahelyeket, és elősegíti a kényelmes ritmust, amelyben az érdekelt a munka és megbirkózni az új szakmai kihívásoknak.
Agilis segít, hogy boldog legyen: hogy a kérdés az élet és élvezze azt.
Hol Scrum és Kanban
Azt találtuk, hogy Agilis - egy sor filozófiai értékeket. Úgy hangzik csábító, de nehéz használni őket az életben. Nem minden csapat indulhat holnap munka nélkül főnök. Nem világos, hogyan kell csinálni a projekt nélküli részletes TOR. Nem minden ügyfél vállalja, hogy megy az irodában minden nap, a fejlesztők, vagy hívja fel naponta többször. És hol kezdjem világos Agile.
Alkalmazni a filozófia a gyakorlatban használt keretek: Scrum, Kanban, Extreme Programming, Lean fejlesztési és mások.
Framework - egy sor előre meghatározott szabályok, amelyek megmutatják, hogyan kell megszervezni a munkafolyamat az Agile elveket. Jönnek a különböző fokú jellegét. Például a kanban hat általános szabályok, valamint leírja Scrum szerepek, találkozók és tárgyak. Szabály határozza meg lehet hosszabbítani, és igazítani, a legfontosabb dolog -, hogy kövesse a tanait és elveit Agile.
Lehetőség van a nem Agile keretek között. Tehát a munka szinte minden induló és egyes osztályok a nagyvállalatok. Ha egy osztály csak kettő, akkor nem valószínű, hogy összpontosítson előírások betartásának, vagy kifejezetten funkciók elosztását. Inkább meg Napara folyamatosan lapátolt egy hatalmas halom bejövő munkahelyeket. Minden vesz egy munka, ami több, mint ami nézett vissza társa. Ha szükség van - teszi vagy kap segítséget.
Anélkül, hogy tudnánk, akkor ossza meg a filozófia Agilis, de nem használ kereteket.
Ezt fel lehet használni anélkül, Agile keretek között. Ez a probléma a legtöbb orosz cégek, amelyek megpróbálják Agile. Gyakran lefagy táblák levelek, feladatok, átnevezés tervezési üléseken az üléseken, de nem igazán változtat semmin. Ez egyáltalán nem hatékony, és úgy érzi, mint egy rakomány kultusz.
A legjobb megoldás -, hogy összekapcsolják a filozófia a gyakorlattal, és kap egy jó eredmény kiszámítható.
Agilis - a gondolkodás és az ő értékrendjét.
Framework - egy sor szabályt, akciók, sablonokat transzfer Agile filozófia az élet.