A fényképek folyamat
Manapság, annak érdekében, hogy fenntartsák a pozitív, nyereséges képet a szervezet több releváns kezelésének integrált megközelítésének a szervezet imázsát. Csak ez biztosítja a fokozatos kialakulását a márka, amely összehozza a valós osztalékok és a szervezet elismerésének.
Sikeres gazdasági és fenntartható sokáig a piacon a márka következetesen magas szintű vásárlói hűség - ez a márka.
A kialakításának és végrehajtásának a külső és belső kommunikációs politika a szervezet nem tekinthető önmagában célnak, és megítélni kizárólag a rendszer minőségi mutatók. A kép egy megfoghatatlan erőforrás a szervezet, de szükséges, hogy értékelje, valamint bármely más összetevője az erőforrás potenciál.
képkezelő, mint a módszer növeli az értékét az üzleti figyelembe kell venni a szempontból elveinek Value Based Management - a legnépszerűbb modern menedzsment paradigma. A gyakorlatban ez azt jelenti, a termesztési értékének gondolkodás a személyzet, a létesítmény a vállalati előírások külső ellenőrzési rendszer és a belső kommunikáció, különleges formák jelentési és ellenőrzési eredményeket.
Pozitív kép lehetővé teszi a szervezetek, hogy növelje a hűségét és támogatását a partnerek, a fogyasztási cikkek (szolgáltatások), a személyzet, a regionális és helyi hatóságok és a média. A sikeres eljárás kialakítását igényli képvezérlési. / 28 /
A kép lehet szabályozni szintjén egy speciális egység (Public Relations Department) és szintjén a szervezet vezetése. / 28 /
képkezelő cég a PR osztály.
Elemzése a jelenlegi kép szervezet irányítási rendszer (belső és külső).
Határozza meg a legfontosabb elemei kép irányítási rendszerek, a megfelelő fejlődési szakaszában a szervezet céljait és célkitűzéseit, valamint az elvárások a külső környezet.
Meghatározó arculat a szervezet.
Felderítése és korrekciója a céljaival összhangban az alapvető értékek a szervezet és a viselkedés az alkalmazottak (az elemek a vállalati kultúra).
Korrekciója „életmód” szervezet (erőforrás-felhasználás módszer).
Annak meghatározása, hogy a jelentések a célcsoportok jellemzői a szervezet.
Hirnevének a szervezet irányítását.
Kezelése kép a szervezet szintjén a szervezet vezetése.
Elemzés a meglévő rendszer képét a szervezet (belső és külső), a felelősségi körök terén képkezelő által kormányzati szinten.
Határozza meg a legfontosabb elemei kép irányítási rendszerek, a megfelelő fejlődési szakaszában a szervezet céljait és célkitűzéseit, valamint az elvárások a külső környezet.
Meghatározó arculat a szervezet.
Felderítése és korrekciója a céljaival összhangban az alapvető értékek a szervezet és a viselkedés az alkalmazottak (az elemek a vállalati kultúra).
Hirnevének a szervezet irányítási rendszer, az elosztási zónák felelősség terén a képkezelő által kormányzati szinten.
A bevezetése kép a szervezet irányítását.
Tekintsük a kialakulása egy kedvező képet, akkor fontos figyelembe venni a folyamat létrehozása és képkezelő.
Kotler a Harvard Business School, azonosította a következő négy fő elemből áll: / 15 /
Annak érdekében, hogy a változások, nem elég, hogy csak változtatni valamit. Szükséges számos előzetes eseményeket.
A változás függ a vezetés, nem csak a művészeti menedzsment.
Változó vállalati kultúra kitöltésével folyamat nem indul el.
Jobb, ha nem tesz semmit, mint hogy időt és pénzt, nem hozza a munkát a végén.
Az összefüggésben változások a vállalati image a szervezet Kotler elsősorban felhívja a figyelmet, hogy a vezetési stílus a szervezet vezetőjének. Úgy véli, hogy „az emberek szavazni (a Fortune magazin rangsorolás) a művész (a fej), és nem a festmény.”
Hogy a vezetője a szervezet, hogy egyesítse az erőfeszítéseket az összes osztályok a szervezet és koordinálja azok tevékenységét külső kommunikáció, hogy hozzon létre egy kedvező képet. 2. táblázat (lásd. Függelék D) a változásokat foglalja össze ezekben a modellekben, amelyek úgynevezett „Explorer”, „parancsnok”, „reformer” és a „filozófia”. A választás egy adott megközelítés, vagy ezek kombinációja függ a történelem és a szervezet méretétől, valamint a személyes vezetési stílus.
Ugrás oldalra 1 2