Hogyan kell kezelni a kritika a bibliai megértése vezetői

Hogyan kell kezelni a kritikát?

Ha a vezetők felismerték, hogy a kritika semmi természetellenes és határozottan káros, és hogy minden esetben meg kell tanulniuk együtt élni vele, felmerül a kérdés: hogyan lehet a legjobban és legkreatívabb kell kezelni? Íme néhány alapvető szabályokat.

Már jeleztük, hogy a vezetők kell a bátorságot és erőt a törekvések, hogy ne veszítse el a pályát, akkor is, ha van egy negatív háttérrel. Ez pedig megkönnyíti, hogy a vezető, aki a természet vagy temperamentuma inkább figyelmen kívül hagyja az ellenzék és előrelépni, nem számít, mit. Ez az automatikus megközelítés kritikát, vagy kérdése van, azonban nem ajánljuk, ha másért nem, akkor könnyen vezethet arrogancia vagy dominancia takarmány arány. Arrogancia és önbecsapás, amelyhez vezet, olyan halálos, hogy a vezetők hálás lehet minden kritika, nem számít, mennyire irracionális lehet, mert legalább egy védelem ezek ellen a súlyos betegségek.

A kritika könnyen alááshatja a bátorság a vezetők, különösen, amikor a saját soraiban, illetve az emberek, akikre fordult támogatásért, illetve azoknak, akiknek a véleménye értékelik. Néha vannak más emberek, vagy társaik, amelyek vezetői segítségért fordulhat, de a végén meg kell ásni, hogy megtalálják a forrása az erő és bátorság a magát megbirkózni a helyzettel. Ez azt jelenti, hogy megtalálják a mi erőnk a Krisztusban, és a bizalom az Ő jelenlétében. Abban az időben a katasztrófa Cziklágban amikor Dávid saját emberek beszéltek, hogy megkövezzék őt, ezt olvassuk: „De Dávid megerősítette magát az Úrban, az õ Istenének. „(1 Sámuel 30: 7.)

3. Ne demoralizált általa

Demoralizálás - ez egy újabb lépés az úton a csüggedés. Ez akkor fordul elő, amikor a vezetők sarokba az ellenzék és nehézségek a kísértés, hogy etikátlan és becstelen akció, mert lehetőséget ad a látszólag lekerül a napirendről. Vagy akkor történhet, ha a külső nyomás a kritika és lázadás túl nagy lesz, és a várat a vezetők, a bátorság, és a vágy, hogy ellenálljon a hirtelen összeomlás. Aztán szükségünk van valamire, hogy Pál imádkozott: „Isten adjon neked, gazdagsága szerint az Ő dicsőségét, meg kell erősíteni, Ő Lelke által a belső emberben” (Ef 3:16)..

Néha vezetők hajlamosak ellenállni a kritika és a változás tervek és politikák kedvéért a béke és a nyugalom. A templom sokszor igazolja az a tény, hogy az egység kedvéért szükséges engedményeket tenni. Általában azonban csak, hogy a változások készítsen új ellenfelek, akik elégedett volt a korábbi politika, és most elégedetlen a változásokat. A vezetők próbálja menni a közepén: hogy megnyugtassák mindkét oldalon, és fedezze fel, hogy egyikük nem elégedett a kompromisszum. Továbbá, hogy maradjon csendben, mielőtt a többség vált csalódott, mivel úgy véli, hogy a vezetők a „flörtöl a galéria”, és hajlik arra, hogy a nyomás a csoportban több hangos. Ez semmilyen módon nem jelenti azt, hogy a kritika kell megközelíteni merev hajthatatlan, de azt mondta, jelezve, hogy a rövid távú kiigazítás, akkor csak azért, hogy nyugodt a kritika vezethet el minket a jobb hosszú távú célokat.

Ez talán a legfontosabb az összes ajánlások és a legnehezebb elvégzésére. A vezetők itt lehet összetéveszteni kétféleképpen. Először is, tudják venni kritikája a politika vagy a terveiket a kritika a személyes szinten, és ezért a támadás a saját integritását, karakter vagy képesség. Másodszor, meg tudnak felelni a kritika egy személyes szinten, és elutasítja a személy, nem csak az ő nézeteit és véleményét.

Mindig vegye figyelembe a kritika mind az objektív és a céljának megfelelően érdemben. Az arány a vezetők így is kell maradnia: • «Ha tud segíteni nekünk, hogy a legjobb döntést, nyitottak vagyunk a segítséget, és hálás érte.”

Még a kritikusok rossz motiváció nem elegendő indok, hogy elutasítja azt automatikusan. Őszinteség ösztönöz, hogy elismerem, hogy vannak olyan esetek, amikor egyáltalán nem ugyanaz a személy, a egyáltalán nem maradt, ugyanakkor egyáltalán nincs motiváció, hogy ennek ellenére azt mondja, teljesen helyes.

6. Törekedj okának kritika

Sok esetben a kritika, vagy úgy, ahogy van kifejezve, nem egy valós probléma, hanem maga az eredmény, vagy tünete az igazi probléma. A felfedezés a valódi oka a kérdést, vagy a kritika, gyakran okoz olyan reakció, amely releváns az adott körülmények között. Ugyanezen, ami elhangzott a különböző emberek, előírhatja különböző válaszokat. Ennek oka az, hogy ez a kritika lehet például:

a. Félelem a változás, a jövőtől való félelem. Ebben az esetben a személy kell meggyőződés.

b. Hiba, félreértés vagy a megértés hiánya. Ebben az esetben a szükséges információkat, a magyarázat és az oktatás. Csüggedés az arcát a nehézségek és kihívások. Az emberek zárkóznak, ez szükséges, hogy ösztönözze és kedvét.

A hibákat okozhat. Kritika kell figyelembe venni, és tegyen lépéseket a hiba kijavítására, vagy hogy elkerüljék a veszélyt.

d. Eltérés vagy haszontalan ellentmondást nem lett semmi előnyét. Kritika kell kitenni, különben nem alszik ki az emberek az energia, és megáll a fejlődés.

e. A kifejezés haragot és sebek annak a ténynek köszönhető, hogy egy személy tapasztalt a vezetők a jelenben vagy a múltban. Egyes esetekben a vezetők kell felelősséget érte, kérjen bocsánatot és kötszer sebek. Más esetekben szükség lehet gyógyítani, de a vezetők nem a hibás. Például egy férfi lépett be a találkozó, hogy a helyzet akart, lehet bántani, de a döntés helyes volt.

Nos. Rossz hozzáállás, vagy rossz szellem, mint például az irigység, a féltékenység, az ellenállás, szétválasztás. Meg kell ellenállni. Ugyanakkor a vezetők óvatosnak kell lenni válasz jellemzésére kellően motivált kritika nem volt önvédelem, büszkeség vagy a bizonytalanság érzése.

Szeretném javasolni, hogy a következtetések a motívumok és üzleti kapcsolatok ellátás alapján becsületes vágy, hogy a helyzetet, egy vagy több fenti fejezetek. De a döntés nem kell figyelembe venni az első becslés; mi ritkán lehet róla, még a mi saját indítékait és kismértékben képesek ítélkezni mások felett.