A munkavállalók párhuzamos összehasonlításának technikája

- olyan technika, amely a hasonló pozíciókat elfoglaló szervezet alkalmazottainak párhuzamos összehasonlításán alapul, egy vagy több kulcsfontosságú szakmai jellemző tekintetében.

rövid információkat a kifejezésről

A munkavállalók párhuzamos összehasonlításának módszertana a személyzet összehasonlító értékelésének egyik módja.

Ennek a technikának a sajátossága magában foglalja az egy vagy hasonló szakmák alkalmazottainak összehasonlítását. Az összehasonlítás a munkavállalók kompetenciájának értékelésére szolgáló egy vagy több paraméteren történik. Ezek a paraméterek kiválasztása, amelyek alapján az adott tartalom szállít egy pontozási működik együtt beceneveket, mert a különböző típusú munka különböző, és néha - szöges ellentétben a követelmények az alkalmazottak (például kommunikatív-ség - ideális minőséget egy értékesítési asszisztens, de nyilvánvaló akadálya dolgozik a szállító számára, aki a szállítószalagon dolgozik).

Így például az értékesítési tanácsadók értékeléséhez az értékelés paraméterei lehetnek a kommunikáció, az udvariasság, a meggyőzés és más tulajdonságok, amelyek segítenek az emberek hatékony kommunikációjában. És egy vállalkozás könyvelőjeként ezek a tulajdonságok nem olyan fontosak, itt a hangsúly a pontosságra, pontosságra, matematikai képességekre.

A munkavállalók összehasonlító értékelésének elvégzéséhez minden értékelési paraméterhez külön értékelő táblát kell összeállítani, amelynek sorai és oszlopai száma az összehasonlítandó alkalmazottak számának felel meg. Az asztal feltöltésének technikája a következő: két munkatárs összehasonlításakor 2 pontot kell osztani köztük az alábbi módok valamelyikével:

• ha az egyik alkalmazott van jobb értékelését készség, mint a másik, akkor van rendelve 2 pontot, a „vesztes” munkavállaló - 0 pont (a táblázatban: alkalmazott „A” barátságosabb, mint a munkavállaló „B”);
• ha a munkavállalók ugyanolyan képzettségi szinttel rendelkeznek, mindegyikük egy pontot kap (a táblában: az "A" alkalmazott szintén kommunikatív, mint a "G").

A táblázat átlója 1 pontra kerül.

Ennek egyik példája az öt szállító-tanácsadó kommunikációs képességének értékelése

Ezen túlmenően az egyes alkalmazottakhoz rendelt pontok összegzése és az alkalmazottak minősítése összeáll (ebben az esetben a "G" munkavállaló a leginkább fertőző személynek tekinthető).

Az önellenőrzésnél ne feledje, hogy a táblázatban szereplő pontszámok helyesen vannak elosztva, ha az egyenlőség teljesül:

ahol Balli - az i. alkalmazotthoz rendelt pontok teljes száma (a megfelelő sorban szereplő összeg);
N az értékelendő alkalmazottak száma.

további információ forrásait

Lityagin A. Hatékony tanúsítás
Figyelembe kell venni a HR-menedzserek által tanúsításban felmerülő tipikus hibákat, célját, nemzetközi szabványait és a szubjektivitás elleni védelem módját.

Tkachenko S. Zharkov A. Hogyan mérjük a kompetenciát. Az "értékelő központ" személyzetének értékelésére szolgáló módszerről
A személyzeti kutatás különböző módszereinek pontosságára vonatkozó adatok megadása, a kompetencia meghatározása, a személyzet értékelésének lehetősége az "értékelő központ" módszerrel történik.

Borisova E. tanúsítvány. A játék érdemes a gyertyát?
A cikk összehasonlítja a személyzet értékelését és értékelését, megfogalmazza a magatartás folyamatát, rövid leírást ad a személyzet tanúsításának módszereiről.

Malinovsky P. A személyzet értékelésének módszerei
A szervezet személyzetének értékelésére különböző módszereket veszünk figyelembe: a megkérdezés módszere, az értékelés leíró módszere, a besorolás módszere, a párok összehasonlításának módja, egy adott eloszlás módszere, a döntő helyzet becslési módja és mások.

Gorsky P. Személyzet értékelése. Matematikai eszközök
Ez a cikk feltárja annak lehetőségét, hogy megfelelően fel lehessen szerezni egy munkavállaló értékelését, amelyet gyakran "minősítésnek" neveznek. Módszert javasolnak a minősítés megbízhatóságának megítélésére, amely feladata a munka költségeinek becslése a megbízhatóság megbízhatóságának egy adott szintjén történő értékeléséhez.

Személyzeti fejlesztés és értékelés
A szervezet személyzetének értékelésére és értékelésére szolgáló anyagok kiválasztása.

A cikk elkészítéséhez használt források: