Tanfolyam- és oklevélprojektek cseréje (írásbeli értekezés, értekezés, tanfolyam
1 Átszervezés: célok, célok, fő irányok
Ma sok nagy szervezet szembesül azzal a ténnyel, hogy a nagyszámú egység kezelése nem teszi lehetővé dinamikusan a piaci változásokra való reagálást, vonzza a befektetőket és optimalizálja a vállalkozás üzleti folyamatait. Az üzleti fejlődés magában foglalja a vállalkozás belső és külső növekedését. A belső növekedés magában foglalja a termelési potenciál fejlesztését, a fix és forgalomban lévő alapok korszerűsítését és bővítését, a tevékenységek diverzifikációját és egyéb tevékenységeket, amelyek nem érintik a vállalkozás szervezeti és jogi formáját. A külső növekedés befolyásolja a jogi személy vállalkozásának szervezeti és jogi formáját, ez általában a vállalkozás szerkezetének átszervezésében fejeződik ki.
A reorganizáció az egyik leggyakrabban használt eljárás a szinte minden szervezet tevékenységének folyamatában. Hagyományosan a jogalkotó által az egyes jogalanyok jogainak és kötelezettségeinek az öröklési sorrendben való másokkal való átruházására irányuló eljárás szempontjából tekintik az átszervezést.
A reorganizáció egy jogalany létrehozásának és / vagy megszüntetésének egyik módja, amelynek eredményeképpen a jogok és kötelezettségek folytonossága fennáll. A reorganizáció az újak létrehozásának és a meglévő jogi személyek megszüntetésének egy speciális módja.
A fő célok. amelyeket a reorganizáció résztvevői folytatnak, mindenekelőtt a pénzügyi előny (a jogi személy megszilárdítása, az anyagi és ingatlanalap növelése), növelve a piaci jelenlét arányát és optimalizálja az adózást. Továbbá nem szükséges a számláról és egy ilyen célról leírni, hogy elkerülje a kötelezettségek teljesítését, amelyeknek a garanciája vonzó eszköz vagy vagyon lehet.
A cél az átszervezés alatt kiszervezték egy célállapot, azzal jellemezve, mint általában, minőségileg magasabb szintű munkaszervezés hatékonyságának javítása révén az üzleti folyamatok, a teremtés egy olyan szervezeti struktúra célja, hogy támogassa a végrehajtás az üzleti folyamatok létrehozandó információs rendszer támogatja a végrehajtás az üzleti folyamatok.
A vállalkozás átszervezése a következő esetekben történik:
-
amikor a vállalkozás csődbe ment, és mérlegének szerkezete nem kielégítő;
a hatékony (oldószer) vállalkozás hatékonyságának növelése és jogi személyek kezdeményezésére történő előállítása céljából;
kötelezően a szövetségi antimonopóliumok döntéseire abban az esetben, ha a vállalkozói tevékenységet folytató kereskedelmi szervezetek és nonprofit szervezetek erőfölényben vannak, és két vagy több jogsértést követtek el a monopóliumellenes jogszabályok miatt.
A vállalkozás átszervezésének számos formája létezik:
- reorganizációs egyesülés - kettő vagy több vállalat megszűnik, és alapul véve új jogi személy jön létre, mindegyikük jogaival és felelősségeivel;
- a csatlakozás átszervezése - egy jogi személy megszűnik egy másik jogi személygel való egyesüléssel, a második folytatja tevékenységét, de a bejegyzett jogi személy minden jogát és kötelezettségeit átruházza;
- reorganizációs felosztás - az elosztás átszervezése következtében egy vagy több új jogi személy létezik, és a jogalany, amelyről elkülönülnek, továbbra is létezik; minden egyes elkülönített jogi személy számára az átszervezett személy jogai és kötelezettségei az elkülönítési mérlegnek megfelelően kerülnek átruházásra;
- átszervezési részleg - egy felszámolt vagy megszűnt jogalany alapján két vagy több új jogi személy alakul ki, amelyre az elkülönítési mérlegből származó valamennyi jogot és kötelezettséget átruházzák;
- a reorganizáció átalakítása - egy jogi személy megszűnik, és helyén van egy másik jogi személy, amelynek új szervezeti és jogi formája van; az átruházási okmánnyal összhangban a felszámolt vállalkozás jogai és kötelezettségei az újonnan létrehozott jogi személyhez jutnak.
Az átszervezés teljesítésének pillanatát egy újonnan létrehozott jogi személy vagy személyek nyilvántartásba vételének kell tekinteni, akik elődeik összes jogát és kötelezettségeit megkapták. A menedzsment átszervezésének két fő iránya van:
-
A vállalati üzletág szerkezetátalakításának átszervezése - szerkezetátalakítás.
Reorganizáció radikális változások formájában a vállalati folyamatokban. A javasolt módszer alapítói az amerikai tudósok, M. Hammer és D. Champi. Nyugaton, elsősorban az Amerikai Egyesült Államokban, az üzleti újjászervezés egyre népszerűbb. Az amerikai vállalatok több tízmilliárd dollárt költenek ezekre a feladatokra.
Számos hazai vállalkozás jelenlegi helyzete összefüggésben van a gyors és leghatékonyabb szerkezetátalakítás szükségességével. Az átszervezés strukturális megközelítése a vállalkozás különböző szervezeti struktúráinak megváltoztatásán alapul, megváltoztatva az interakciókat, az összekapcsolódást és a kölcsönös alárendelést. Ebben az esetben az átszervezés végzi a meglévő szerkezeti elemek (ágak, osztályok, üzletek, részlegek, irodák és hasonlók), és a változás a kölcsönhatások szerkezeti elemek - a meglévő hivatalnokok - osztályvezetők, osztályok és műhelyek. Ugyanakkor az átszervezés a meglévő struktúrák tevékenységének optimalizálása.
A strukturális átszervezés által feltárt hiányosságok egy új, ígéretes és korszerű irányt keresnek a vállalkozások átszervezésében egy hatékony irányítási rendszer megteremtése érdekében. Ez az új irányzat a szervezet vagy a reengineering folyamatának megközelítése volt. Ennek a megközelítésnek az a célja, hogy elsősorban a vállalkozásban zajló folyamatokra összpontosítson, és értékes a fogyasztók számára.
A reenginering gyűrűk célja mindenekelőtt a folyamatok. A vállalatoknak nem az ellátási, értékesítési vagy gyártási részlegeket kell átszervezniük, hanem a részlegek személyzetének munkáját. A vezetőnek két alapvető kérdést kell feltenni a cégével kapcsolatban: "Miért csináljuk, amit csinálunk? És miért tesszük ezt így? "A kérdésekre adott válaszok új képet adnak a vállalati folyamatok szervezéséről.
A reengineering szorosan kapcsolódik az üzleti folyamathoz. Az üzleti folyamat olyan különböző tevékenységtípusok gyűjteménye, amelyeken belül egy vagy több erőforrást használnak a "bemeneten", és a fogyasztó számára értéket képviselő termék keletkezik a "kilépéskor". Az üzleti folyamat láncolata különböző műveleteket foglal magában, amelyeket a vállalati szervezeti struktúra különböző szintjeinek strukturális elemei hajtanak végre.
Az üzleti folyamat célja, hogy az ügyfelet egy termékhez vagy szolgáltatáshoz kínálja, azaz: E. olyan termékek, amelyek megfelelnek annak költségeinek, tartósságának, szolgáltatásának és minőségének. Üzleti folyamatok újratervezése jelenti, hogy kitalálja egy teljesen új módon rekonstruálni a meglévő üzleti (vagy legalábbis annak legfontosabb folyamatokat), az új, technológiai fejlesztések (például a modern információs technológia), hogy jobban szolgálja az ügyfelek. A reengineering végrehajtása: Németországban évente egyszer, az USA-ban - háromhavonta.
Felhasználási feltételek
Fit az időhöz
Kudarc kockázata. bonyolultság