Marketing értékesítési stratégiájának gyógy- és wellness szolgáltatások szakszervezeti gyógyhely

Tárgyak spa célállomás és turisztikai helyszínek azok lehetséges terápiás és wellness tartják az állam, mint a legfontosabb stratégiai erőforrás, amelynek célja egészségének megőrzésében oroszok.

Mivel a meredeken növekvő verseny a szanatóriumban szféra egyes egészségügyi központ célja, hogy egy „niche” piaci bejutni a központban, és hogy megerősítse marketing pozícióját. Ennek elérése érdekében meg kell reálisan értékelik az elért eredményeket, elemzi a meglévő potenciál és körvonalazzák a stratégia és a taktika a további fejlesztése a központban, amelynek a célja a stabil működés javítása, a minőség és a szolgáltatás a megrendelő által biztosított szolgáltatás. A legjobb alap az Altaj-hegység vonzó áron, megtalálja a helyszínen vizit22.ru. Szintén ezen erőforrás képei Estates Felső-EZLN és a fenntartás lehetőségének.

Modern kezelési szabványoknak, szállás, étkezés és az állandó keresés az új orvosi technológiák, a fejlett módszerek és formák és kulturális annak biztosítására, nyaralók alapját kell képeznie a modernizáció és a versenyellenes tevékenységek az egészségügyi központokban. Versenyképességének javítása üdülőhelyek függ egy egész sor spa szolgáltatások eladásra kínált a piacon.

Kérdések minőségének javítása és a szolgáltatás által nyújtott szolgáltatás tevékenységének egészségügyi központok közvetlenül befolyásolja a teljes terhelés fürdőkomplexuma, és ennek megfelelően tükrözi a mutatók a gazdasági növekedés a régióban. Üdülő és rekreációs generál nyaralók igényeit, fejlesztésének ösztönzése iparágak kapcsolódó szolgáltatás.

Lehetséges stratégiák kidolgozása szanatórium komplex Szövetsége Független Szakszervezetek Oroszország szűkülnek le a három alapvető alternatíva:

A. Focus az aktuális egészségügyi és fitness piacon az optimalizálás a működési és üzleti modellek és a hozza az ajánlat a vevői igények (FITUR szanatórium);

B. kínálat bővülése a rosszul részben sanatornoozdorovitelnogo piacon, valamint további összpontosít a vonzereje a külföldi vevők (gyógyturizmus);

C. A hozam a piacokon és Wellnessfürdőbe és elfog része a turisztikai piacon.

termékek és szolgáltatások jellemzője az eltérés termék igényeit és elvárásait. Különbségek alkatrészek engedélyek (kezelés, a szállást és az étkezést) egymással és az elvárt minőség a vevői elégedetlenség, szabadidő komponens gyakorlatilag nincs további szolgáltatásokat nem értékesítik.

Leírás a működési modell jellemzi az a tény, hogy az üzleti folyamatok nem a helyén, nem csak a leírt és a kis megbecsült, nincs stratégia terjesztési mechanizmus a szervezeten belül és ellenőrzi annak végrehajtását, az értékesítési csatornák nem a helyén, az ár alacsonyabb a piacon, a költségek túl magasak, motelek tekintsünk egymásra, mint a versenytársak ( az ügyfelek és beruházási források), az együttműködés minden területen minimális.