Kapcsolatos problémák kockázata - egy kereskedelmi bank és kezelése
A kapcsolódó problémák kockázatát
Sok a legnagyobb cégek nem csak Oroszországban, hanem az egész világon szenvedett az elmúlt évtizedben, jelentős veszteséget a piaci értéket. Ezek a veszteségek gyakran az eredménye, hogy képtelen előre, a fedezeti és kezelni a különböző kockázatokat. A gyorsan változó gazdasági és jogi feltételeit, hogy fordítson figyelmet a folyamatos azonosítása és kockázatok felmérése, és a kockázatkezelés.
Üzleti mindig jár a bizonytalanság, kockázat, a verseny növelése, a különböző külső fenyegetések és veszélyek. Mindazonáltal a kockázat szerves részét képezi az üzleti tevékenység minden piacon. A kockázatos vállalkozás, annál nagyobb az esély a nagyobb nyereség, de abban az esetben a hiba növekszik, illetve és veszteség. Az orosz üzleti ma különösen kockázatos jellege. Instabil gazdaság, még mindig nem eléggé kidolgozott jogi keretet a vállalkozások, a hiányzó etikai alapjainak, a hatalmas befolyása az árnyék szektor a gazdaság, az agresszív intézkedései maffia struktúrák súlyosan hátráltathatja a vállalkozás. Mindazonáltal, még ilyen nehéz körülmények között, számos hazai vállalkozások sikeresen kifejlesztett elsősorban a hatékony felhasználását a hatalmas potenciál modern kockázatkezelési.
Mivel azonban a gyakorlat azt mutatja, annak ellenére, hogy egyre nagyobb figyelmet fordítanak a probléma az elszigetelés a kockázat a vállalati kockázatkezelés továbbra is nehéz elérni egy számos szervezet.
Kockázatkezelés - egy egyszerű és nem munkafolyamat. Nagy probléma a bevezetés elméletileg nem kellene. De, sajnos, azt mondják, hogy a beágyazott mindenhol, ez lehetetlen. És ez nem csak a technikai kihívásokat, hanem a hagyomány, amely gyakran van szükség ebben az esetben, hogy megtörje.
Ha megkérdezzük egy közönséges fejlesztő vagy vezetője, hogy miért a cég nem kockázatkezelési folyamat, akkor hallani egy csomó nagyon különböző válaszokat. Vannak nagyon egyszerű lesz: „Mi nem kockáztatjuk”, és kifinomultabb lehetőségeket: „Mi küzd a probléma, mert előfordul”, „mi oka - a fejlesztési program, ahelyett kitöltésével bürokratikus formák”, „Az eszköz nem kockázatos. Tehát azt mondta a beszállító. " Az igazi oka az ellenszenv kockázatkezelési gyakran kroyatsya következő.
Először is, a vezetés félt távolodni a hagyományos helyzetének „fogjuk csinálni.” kockázatkezelési sugallja, hogy lehet kudarcok. Ezért a következő ok miatt: menedzsment gyakran lát kockázatkezelés olyan módon, hogy igazolja a szolga jövő vereség. Bár tényleg ez csak intézkedésekről szóló növeli annak valószínűségét, projektek sikeres megvalósításához.
A projekt menedzserek gyakran félnek a kockázatkezelés. Úgy vélik, hogy ha előzetesen meghatározott kockázati megvalósítása még folyamatban van, akkor kell tekinteni, mint az ő hibájuk. Bár valóban ez a helyzet általában lehetővé teszi, hogy bemutatja, hogyan sikerült csökkenteni a potenciális következményeit kockázatát megelőző intézkedéseket.
Van ok nem szeretik a kockázatkezelés és előadók. Egyrészt, az ember attól fél, hogy rossz hírt hozott felborít le az összes kúp annak következményeit. A másik - a feltételek egy megállapított kockázatkezelési nem kell hasznosítja. És ez olyan szép, hogy érzem magam, mint egy hős, aki megmentette a projekt egy másik probléma!
Azt is meg kell mondani, hogy sok a vezetők nem veszik észre hogy fel kell mérni, kezelni és ellenőrizni a kockázatokat a társaság, ami nagyrészt az orosz mentalitás: sok vezető továbbra is reménykednek a „talán”. Ugyanakkor sok ember észre, hogy a feladatot a nyereség maximalizálása, hogy a vezető vagy a cég tulajdonosa, de nem minden teljesen tisztában azzal, hogy milyen hatással van a profit.
Orosz üzleti jellemzi nagyfokú bizonytalanság és kiszámíthatatlanság, ami a cég, hogy végre egy értékelési rendszer és a kockázatkezelés. Egy tanulmány szerint a Szövetség a vezetők és szakértők a magazin „Pénzügyi igazgató” kiderült, hogy a jelenleg a kockázatkezelés orosz cégek még gyerekcipőben jár, hogy szükség van az ilyen munka által elismert szinte minden résztvevő a vizsgálatban.
Fontolja meg, hogy a vezetők értékelik a kockázatokat, a vezető vállalatok, amelyek kockázatot tartják a legfontosabb, és a nehézségek a kockázatok kezelésére.
Arra a kérdésre, „Mely tényezők veszélyeztetik leginkább a normális és a tervezett tevékenységek a cég?” A következő választ kaptak: a maximális kockázati források 70% nevezte az „emberi tényező” (emberi hiba), 30% azt mondta „rosszhiszemű üzleti partnerek”, és 10% - „természeti katasztrófák”.
Mivel a legtöbb vezetők észre, hogy a legnagyobb kockázatot a vállalat alkalmazottai hiba, akkor lehetséges, hogy a cégek száma, akiknek a vezetők a kockázatértékelés kizárólag arra hivatkozott, tapasztalatok és ismeretek vezetők, idővel csökkenni fog. Ennek megfelelően, a vállalatok száma, nem csak a formális kockázatelemzést, hanem munkagép felső vezetés által jóváhagyott kockázatkezelési politikát kell növelni.
Így szükség van a kockázatkezelés egyszerűen nyilvánvaló. A lényeg a vezetés mérlegeli a további.