Hogyan működik a fiatal vezető
Chiefs 30 év - ez nem ritka. Szakértők rámutatnak, hogy a legtöbbjük megtalálható a high-tech iparágakban, de a „klasszikus” ágai a fiatal szakemberek egyre előkelőbb pozíciót.
Kéz a kézben ez a tendencia, van egy másik - az életkoron alapuló megkülönböztetés. Szerint Ivan Terekhin, fejlesztési igazgató CITY Consulting Group, mintegy 50% -a betöltetlen álláshelyek tartalmazzák korhatár „legfeljebb 35 év.” „Ez ostobaság, hogy hozzanak egy bár ez nem mindig követelmény indokolt lehet, azonban ez a trend” -, hogy sajnálja. „Minden évben egyre több munkát igényel a jelölt -” 35 év alatti „” - egyetért Hope Lyakhovskaya.
Szerint Ella Mikhailova, vezető tanácsadó Penny Lane Személyzeti a tendencia, hogy „megfiatalítani” vezetők nyilvánvaló és jellemző sokféle piaci szegmensben. „Ez annak köszönhető, hogy a növekedés lehetőségeinek önmegvalósítás a fiatal generáció, és a képesség, hogy összekapcsolják a tanulás hozzáféréssel szakmai készségek,” - mondja.
Az emberek 35 év alatti több a munka és a karrier, mondta Hope Lyakhovskaya. „Ők már képzett” új modell „tudja 2 nyelv, ellentétben az előző generációs szakemberek Ráadásul gyorsan alkalmazkodjanak az új feltételekhez, nagyobb mobilitást általában olyan cégek számára, szakemberek hasznos ..” - a szakértő szerint. Azonban, ő megjegyzi, hogy a HR-specialista nagyon óvatosan megközelíteni a kérdést a bérleti fiatal vezetõvé - az átlagos életkor a személyzet szükséges figyelembe venni, a főnök kell választani a csapat.
A probléma a fiatal főnök
„Az elutasítás az új főnök előfordulhat, hogy a csoportnak, de abban az esetben, egy fiatal főnök ilyen helyzetek egyre gyakrabban - a sztereotípiák szerepet játszik - mondja Nagyezsda Lyakhovskaya -. A fiatal főnök bizonyítani a hatáskörébe tartozik.”
Fiatal menedzser egy csapat - bizonyos értelemben a probléma, mondja Ivan Terekhin. „Ez lehet engedelmeskedik vezető munkatársai fiatal főnök tiszteletben kell érdemelni, de ha sikerül, akkor el fog tűnni, és a probléma” - a szakértő szerint. Elmondása szerint, a munka összetettségét a fiatal vezető, akik panaszkodnak a „kor” alkalmazottak, mint általában, csökkennek azok nem szívesen megy „a lépést a korral.”
Én 26 éves vagyok, és van 2 év tartott vezető pozíciókat. Az emberek, az életkor, az én benyújtott, természetesen voltak. Minden nehézség, hogy már a csapat, mi már engedélyezve vannak. Mi kötötték össze őket? Az új technológiák alkalmazásához és működésének új koncepciók - minden nem adta át jól az idősebb alkalmazottak. És azt hiszik, a sablonokat.
Alexander, ex-igazgatója az erőmű a gyárban
Néhány évvel ezelőtt dolgoztam igazgatója az erőmű egy nagy növény az egyik orosz régiókban. Minden rendben, amíg a cég nem vesz moszkoviták. Me hirtelen „felnőtt” főnök, egykori titkára, az új tulajdonos. Fiatalabb volt, mint én, 15 éves és teljesen semmit sem tudott a vendéglátás. Megadta utasításokat, hogy én tényleg nem végez, és megúszta, mert az eredmények jók voltak. Szerencsés kimenetelű ez a történet nem, és tanácsot adni, hogy ki ez a helyzet, nem tudom - nekem ez megoldja magának. Termelést az üzem hamarosan megállt, a személyzet utasítani.
Néhány évvel ezelőtt dolgoztam egy jelentős ingatlan honlapján. Boss volt 28 éves, ő vezette több internetes projekteket. A személyzet folyamatosan bővül, és ha ő felajánlotta a jelölt az adott helyzetben több mint 30 éve, felháborodott: „Megőrültél?!”. Általánosságban elmondható, mi volt vezető nem vette a munkát idősebbek, mint ők.
Az ő korábbi munkát, én szembesülnek azzal a ténnyel, hogy a fiatal főnök kezdett tisztogatás a sorozat (az úgynevezett „fiatalítás” a csapat), csak nem vesz részt érdekes projektek „oldies”. Gyorsan rájött, hogy a régebbi beosztottak, és sokan közülük úgy döntött, hogy elhagyja a csapatot.
Élni a törvényi
„Most van egy” shift „felé a fiatalabb generáció és az idősebb generáció jobb, csak hogy elfogadja azt, és megpróbál felnőni a fiatalabb kollégák Ez egy normális piacgazdaságban normális verseny, - .. mondja Ivan Terekhin -. Jómagam kapott vezető pozíciót 24 év, és 25 év volt már a saját kis cég. "
Üzleti kapcsolatok saját normákat és törvényeket, mondta Ella Mikhailova. „És mi a helyzet a meredek különbség a kapcsolat a” fiatal „vagy” érett „a főnök nem szükséges alárendeltség, udvariasság, kompetencia és jóakarat -. A legfontosabb jellemzői a kapcsolatokat a főnök” - mondta, hozzátéve, hogy a munkavállaló, idősebb tekintettel a fejét, hogy megvannak a maga előnyei. „Ez, például, egy finom módon, hogy a főnök tanácsot megoldani egy adott kérdés vagy ajánlat hatékonyabb módon, ügyelve arra, hogy a főnök fogja hallgatni az ő véleménye,” - mondja Ella Mikhailova.