Hogyan lehet optimalizálni a több műszakban

Hogyan szervezzünk egy egyenletes, hatékony termelés? Amire szüksége? Nyilvánvaló, hogy a legkevésbé sem megoldást a problémára függ a munkaszervezés.

Mi lenne, hogy egy hatékony gyártási ütemtervet a vállalkozás folyamatosan működik (beleértve a szombaton és vasárnap), a több műszakban a rendelkezésre álló információk alapján (a foglalkoztatottak száma, a kapcsolódó szakmák által tartott alkalmazottak a cég, stb), meg kell válaszolni a sok kérdésekre, és majd hozza az összes paraméter egyetlen rendszerbe. alkalmazottak a vállalat egyértelműen meg kell tudni: mi több, a változás, amit a munkahelyek fognak dolgozni, ugyanazt a kért információt és menedzsment (műszak felügyelő).

Sőt, minden egyes munkavállaló:

van egy előre meghatározott számú lebegő kimenet (általában hetente kétszer);
egy hónapon belül, hogy ki az azonos számú alkalommal különböző műszakban (első, második, stb);
az egyes kapcsolódó tudományágak, amit birtokol, a munka azonos számú alkalommal.

Ezen felül, nem hagyhatjuk figyelmen kívül azt a tényt, hogy néhány munkás lehet kérni, hogy kinevezi őt a kimenet (időben le) egy adott napon, hogy egy nyaralás (betegszabadság), néhány fog dolgozni szeretne, vagy anélkül minimális mennyiségű kimenet; hogy a cég egy ideig lehet üzemeltetni, csak a munkahelyek száma, és egyes naptári napon belül - a különböző műszakok száma; vannak olyan létesítmények, ahol a munkavállalók az egyik műszak néhányszor célszerű állást változtatni, és az embereknek szükségük van a vacsorára, és pihenni.

A probléma megoldására van szükség, hogy vegyék figyelembe egy csomó részletek, és megakadályozza megsértése TC. Példaként az egyik lehetséges helyzeteket.

Tegyük fel, hogy tudtuk, hogy hozzanak létre egy ütemezést (a menetrend művek), mondjuk, egy hónapra előre. Minden munkavállaló kapott munkarendnél kimenet, minden master (művezető, shift) tudja, hogy ki, hol és mikor alkalmazzák. De csak egy vagy néhány ember beteg - kialakult egy „lyuk”. Felmerül a kérdés: hogyan lehet elkerülni megváltoztatná a beépített rendszer, pontosabban minimális változások a „fedél”?

A probléma az építési optimális munkarend a több műszakos üzemmód szorosan kapcsolódik legalább két kérdésével, amelyeket minden nap meg kell válaszolni bármilyen vezető:

hogyan lehet kombinálni (összehasonlítani, mérleg) termelési cél a hónap, amely lehet „lebegő” az ütemező a személyzet?
hogyan kell kiszámítani adott a normák TK szükséges létszám, végrehajtásának biztosítása (nem kötelező) munkarend, ezért a teljesítménye a gyártási munkahelyek?

Miután megfogalmazta a probléma lényegét intuitív szinten, meg kell lépni a tartalmat, majd a matematikai megfogalmazása a probléma. De előbb szeretném felhívni a figyelmet arra a tényre, hogy az ügy szempontjából, azt alaposan megvitatták a szakértők, akik szerint az állapotát az orosz szoftverek piacán kellett ajánlania a megoldás formájában önálló feladat, vagy annak egy részét egy automatizált rendszer. Ezen felül, segítségével a különböző keresőmotorok szó szerint „fésült” az orosz nyelvű része az interneten.

Ami megmagyarázza hiányában építési javaslatokat optimális munkarend? Lehet, hogy csak nincs értelme senkinek? Sőt, a legtöbb hazai vállalkozások (több szervezet) dolgozik „könnyű” program: szombat, vasárnap - pihenőnap - a munka (szolgáltatás) 9-18 óráig. Minden munka kizárólag egy munkahelyen (van egy különlegessége), és az ő ideiglenes távollétében (például betegség miatt) nem zavarja a teljes folyamatot. Természetesen ilyen körülmények között nincs szükség automatizálni összeállítás kiadás menetrendek dolgozni.

A klasszikus példa a több műszakos üzemmód - a vasút. De van egy másik program feltalált egy fél évszázaddal ezelőtt: 12 óra - egy éjszakai off - nappal, éjszaka, majd nap. Megjegyezzük, csak az, hogy a munkát a vasút - még mindig nem működnek (abban az értelemben, a termelési javak), és a szolgáltató (legalábbis minden, ami kapcsolódik a közvetlen szállítás).

Jól ismert, és a legtöbb „lentyaysky” menetrend „nap - után három.” Ez a grafikon vonatkozik őrök, biztonsági őrök, rendőrök, és számos más szakma. Ismét hangsúlyozzuk, hogy tálaljuk (adó).

Meglehetősen gyakori menetrend „két - két”.

Egyes iparágakban, néha van olyan helyzet, amikor a kereslet a termékeik növekszik. És akkor a tulajdonos, akik a csökkentésére, például a részesedése a bérleti díj (feltételesen állandó költségeket, amelyek nem függnek a termelés volumene) a termelési költségek, növekszik az időtartam a vállalkozás. Felszabadító több termék van, ennek megfelelően növeli a nyereséget (eladásösztönzés), és csökkenti a megtérülési idő a berendezés.

Hogyan tud kijutni ebből a helyzetből? Bevezetés mondjuk egy 8 órás műszakban, miközben szombaton és vasárnap a hétvégén. Ez egy lehetőség, de nem hibátlan. Először is, az összes alkalmazott a cég, amint osztva mintha, a két csapat, amelyek közül az egyik hátrányosabb helyzetbe; Másodszor, a gyors növekedés a termelés gátolhatja az értékesítés, az ólom a túlcsordulás raktár késztermékek, a teljesen megáll a vállalat egy ideje, az elbocsátás a munkavállalók, a második műszak. Azonban lehetséges, hogy a jövőben ismét be kell gépelni a második műszak, stb kör: vészhelyzet munkarend égő - leállítják a termelést, mert a hiánya. Ezen túlmenően, a korai kezdés idejű és késői check out (ami elkerülhetetlen, amikor két műszakban) nincs előnyök minden gazda akarja előállítani.

Jobb munkába szervezet növekvő teljesítmény - kivéve az egy-shift, de megy a 7 napos munkahetet. Ebben az esetben a munkavállalók jogosan, hogy két napig ki minden héten, még akkor is, ha a „lebegő”. Itt az a kérdés merül fel, hogy szükség elkészítésének exit menetrend alkalmazottak a munkahelyen.

A legtöbb vezetők (munkaközösségvezetők, műszakban, művezetők, master) úgy érzi, hogy megkönnyíti. Azonban meg kell oldani egy bonyolult matematikai probléma diszkrét optimalizálás. A végén, miután megpróbált egy csomó lehetőséget, és esetleg elbocsátása egyesek, nem tud megbirkózni az építési munkarend, a fogadó belép a mód a „2-2”, és azok, akik nem szeretik, kilép ajánlatot.

Menetrend elvileg nem rossz, csak nem a termelés. Míg dolgozik, mint egy éjjeliőr, hogy szolgálja 12 óra lehet, de hogy megvédje őket a lábak, a munka a keze, és másnap reggel, amikor szükség van, hogy újra a gépet. Egy hasonló ritmusban elfér egy pár napig, de nem több. Vannak persze, néhány vállalat, ahol egy valós termelési szorgalmas fordítóprogramok munkarend lehet beállítani a ritmust (pl munka három műszakban).

A titok egy ilyen fejlesztő - használni a sablonokat úgy munkarend voltak érvényben három évig. Mint kiderült, a szoftver, hogy megoldja a feladatát létre (vagy inkább rendelt) magát. Sablon technika alkalmazható ebben az esetben, gyakran használják a különböző oktatási intézményekben, ahol az eredményeket a korábbi években barangol egyik évről a több évtizedes, hogy ki vannak téve a fény beállítása.

De nem minden ipari vállalkozások kell, hogy gyorsan és gyakran változtat a munkarendje többműszakos művelet, mint módszerek is elfogadhatók. Ezenkívül meg kell jegyezni, hogy a minta legalább egyszer szükséges ahhoz, hogy helyesen. És ha az ilyen minta néhány éve használják, ami azt jelenti, hogy ebben az időszakban sem változott a termelési szerkezet, sem az összetétele a berendezés nem bánatot, nem vesznek részt.

Matematika minden bizonnyal ismeri a építési ütemterv (a mi terminológia „munkarend”), de a cím viszonylag nem régen, és érdekli őket eddig csak elméleti eredmény. Úgy gondoljuk, hogy egy gyakorlati szempontból ez megoldhatatlan probléma az úgynevezett „matematikai nyírfajd”. Önérzetes cég hasonló feladatokat csinálni. Sokkal könnyebb és jövedelmezőbb, a programok egyszerű input, tárolás és kimenet információ végezze alapművelet (lineáris komplexitása) a feldolgozás során. Ezek általában a leginkább automatizált HR rendszerek, bérszámfejtés, számviteli, nyilvántartási és egyéb hasonló elszámolási rendszert.

Létrehozása optimális munkarend a több műszakban történő üzemeltetés - egy speciális változata a közös kiépítésére menetrendek. Hogy oldja meg, tudtuk, hogy dolgozzon ki egy algoritmus és ennek megfelelő algoritmus polinomiális program bonyolultsága nem több, mint négy. Persze, ez nem könnyű feladat, mert az idő megoldása erősen növekszik a dimenziója. A növekedést az utóbbi (a mi esetünkben ez határozza meg az alkalmazottak számát, amelyre szeretné ütemezni) 2-szer, míg a probléma megoldásának a megnövekedett 16-szeres. Így, ha 100 ember számítási idő 3 másodperc, hogy a 200 - körülbelül 48 másodpercig, hogy 400 - körülbelül 13 perc, 800 - Man - körülbelül 3,5 óra és 1600 - több mint két napig. A nagyvállalatok számára, nem valószínű, hogy még egyikük lesz szükség egy ütemtervet a sok ezer alkalmazottal. Minden ilyen termelést van osztva kisebb egységekre - kezelése, stb Jellemzően egy láncot (bolt szállítószalag threading vedlés) alatt óra munka alkalmaz akár 170 fő. Ezért győződjön munkarend az ilyen vállalkozások számára szükség van bizonyos részein. És, hogy adja meg információkat az alkalmazottak a vállalati mennyiségben 170-200 fő szükséges sokkal több időt, mint a számítás a menetrend. Tehát a megoldás erre a problémára teljesen valós, és azt mondhatjuk, hogy minden „gyakorlati” problémát meg lehet oldani interaktív kezelő (alkalmazott személyzet, részleg vezetője, mester, stb.)

Ahelyett, hogy a következtetést, bemutatunk két példát, véleményem beszél kötetek.

Moszkva még mindig sikerült megtalálni a cég szisztematikusan és célirányosan menetrendek személyzet több műszakban történő üzemeltetés. Ez - a hálózat gyorséttermek McDonalds. Orosz szabványok, az egyik étterem a hálózat - nem más, mint egy kis cég, a termelési területe 200 - 1000 négyzetméter, ami foglalkoztat 30-100 fő. De az ütemezési személyzet tekintik az egyik legfontosabb a komplex feladatnak, a tervezés és a számviteli termelés. Egyes orosz cégek ilyen nagyságrendű költség, akár számítógép nélkül, tehát anélkül, automatizálását számviteli és nyilvántartási ellenőrzési problémákat, nem is beszélve az optimalizálás a személyzet.

Szerte a világon, több tízezer éttermek szétszórt, piros és sárga logó, ami ugyanaz, bútorok, pultok, pénztáraknál, mosogató, tányérok, vágás készíteni burgonya „krumpli”, gépek gyártásához fagylalt, stb És persze, az összes ilyen intézmény használja ugyanazt a „agya” formájában az alapprogramot a menedzsment mindegyikre. Figyelembe veszi mindent az okozott kár szakácsok miatt késnek a munka, a pénz, csökkenti az ügyfelek egy malacka bank fenntartani a jóléti alap Ronald McDonald.

Munkáltató: a nagy német produkciós cég, Moszkva.

Vacancy: művezető.

Férfi 26-39 éves, felsőfokú műszaki (lehetőleg vegyi); tapasztalattal rendelkezik a műanyag feldolgozási és polimerek 1 év német felsőfok;
MS Office;

Munkakörülmények: főállású fizetést 1400-1500 USD.

munkaszervezés műszakban személyzet, létrehozása váltásidőzítések;
nyújtása személyzet szolgáltatás szerint technológiai előírások;
biztosítsák a termelési terv és a termék minősége;
méhészeti termékek adatszolgáltatás; ellátásra és termelési eszközök;
megfelelés munkahelyi biztonság és egészség munkahelyi
szervezése képzés és átképzés a személyzet erősítése közötti rend és fegyelem a személyzet;
végző javítási és karbantartási munkák Épületek és kommunikáció.

A következtetés egyértelmű: a nagy német ipari vállalat határozottan megtudta, hogy „káderek döntenek mindent”. Keretek és azok helyes (optimális) összehangolás. Rend és fegyelem. És mint egy eszköz a jó rend és fegyelem - egy időben az optimális menetrendjei személyzet.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő