Egy hatékony modell üzleti találkozók
Emlékszem, hogy hány üzleti találkozók után egy hosszú (!) Vita végződött „erős akaratú” döntés a felső vezetői, aki elvesztette a reményt az érkezését a „konszenzus”, vagy egy általános elégedetlenség a megbeszélés eredményét a résztvevők, esetenként egyes nyílt konfliktus. És nem azért, mert a gyenge teljesítmény, ha a felső vezetők nem vették igénybe, hogy egy üzleti találkozón csak szélsőséges esetben elkerülhetetlen? De az összhang a fontos döntéseket, legalábbis a vezetői szintű, nem az utolsó tényező a sikeres életük.
Tanulmányok sok szakértő a kommunikáció terén és tapasztalat vezetési tanácsadás támogatja azt az elképzelést, hogy a javuló ahogy menedzsment döntések kollektív formáit, ott van a potenciál a szervezetek többsége, amelyek gyakran figyelmen kívül hagyják a fluktuáció a mindennapi üzleti vonatkozik. Néha ez egy produktív üzleti találkozók a „kulcs” a titkos fejlesztése a szervezet és javítja a jövedelmezőséget a működését.
A hatékonyság a kampány üzleti találkozók személyzet kulcsfontosságú szerepet játszik a győzelem a támogatott jelölt (párt, egyesület, blokk forgalom, stb.) Merem állítani, hogy ha a kollektív döntési mechanizmus a stábülések nem kijavítottuk, hogy drasztikusan csökkenti a siker a munka során a teljes kampányt.
A következő modell az üzleti találkozó eredetileg a termelékenység javítására a felső vezetés az üzleti vállalkozások ülésein. Később azonban ugyanazt a modellt, mert a sokoldalúsága, sikeresen használják hibakeresés és döntési mechanizmus a kampány központja ülésein. Ezért nem tesznek semmilyen konkrét változtatásokat a modell, hogy kifejezze a sajátosságait képviselői is.
A legnagyobb mértékben a sikeres üzleti találkozók három szervezeti formákat.
Először. típus (alak) Ellenőrző üzleti találkozón. Ez határozza meg a kapcsolat a legfelsőbb vezető a szervezet, ami egy találkozó, és tartsa be középvezetői (résztvevő).
Második. kommunikatív formában az üzleti találkozón.
A harmadik - a forma az ülés folyamat, vagyis, A szekvencia és funkciója a szakaszban.
Nézzük meg mindegyik.
A különböző típusú üzleti találkozók menedzsment
Amellett, hogy a fent van egy tipológiát két közbenső fajta kontroll bevezetni.
Tudásmenedzsment típusú és a képesség, hogy megfelelően kapcsolódnak a valós üzleti találkozó egyik típusú előfeltétele a korrekció egy üzleti találkozó irányába nagyobb hatékonyság érdekében. És képes a fejét a jogot, hogy válassza ki a megfelelő az adott helyzetben és típusú üzleti találkozó ügyesen kezeli a kiválasztott tiszta vagy vegyes típusú lehet tekinteni, mint „műrepülő” találkozó vezetői képességek.
Elsőként válassza a két szélső ellentétes stílusú üzleti találkozó a rendszer módon, hogy befolyásolja a vezető igazgató találkozó: könyvtár (autokrata) és anarchikus (kaotikus).
előíró modell <1 тип>
Policy típusú jellemző szorosan funkcionális módszerek végző vállalkozás a találkozó. Sajátosságait az ilyen típusú ülések:
- önálló döntéshozatali fej megoldásokat;
- kereslet feltétlen engedelmességet a fejét az előadó;
- figyelmen kívül hagyva a kilátást, a fej a beosztottak;
- nincs dedikált vezetője az előadók a következő terveket a szervezet;
- A fejet a beosztottjai ésszerű távolság
Head, amelyek csak egy politikai találkozó jellege miatt, elítéli magát a magány, és a döntések vesz - a torz végrehajtását. Megpróbálja eltávolítani a nem megfelelő a határozatok végrehajtását beosztottak gyakran vezet egy nagy és gazdaságos energeticheskim- időigényes. Ez a kezelő általában minden „elhúzódik magát”, és elengedhetetlen a vonzó értelme. Nem helyettesíti a megoldás még kisebb problémák a vállalat, persze, szép hiúság simogatja néhány, de az ok általában fáj. Nem beszélve arról, hogy egy ilyen problémás vezető menni nyaralni.
anarchista modell <2 тип>
Ez a fajta ülés során a „zöld” fény minden kezdeményezéseit és véleményét valamennyi résztvevő számára, és nem a parancsnoki lánc és egyéb formai jellemzői. Minőségi jellemzők az ilyen típusú:
fuzzy megfelelő célkitűzéseket az ülés;
Ennek hiányában a szervező a találkozó;
figyelmen kívül hagyása a résztvevők a kölcsönhatás;
egyenértékűség az összes szavazat;
alkotó képes egy világos elképzelés a tematikus határok
fontosságának tudatosítása a kifejezés alatt a téma
készségek elsajátítása korrelál bizonyos gondolatokat tematikus körét
képességek elsajátítását és kezelhetik az érzelmi állapot
nincs jelentős prioritások bemutatása
készségek fejlesztését, hogy biztosítsák a legfontosabb része a meghatározott tartalmi
képességének fejlesztését nyilvánosan beszélni (megbízott) hangsúlyozás értelmes kifejteni anyag
fejlődése a szellemi tartalmának minősége anyagot szintetizálni
mastering a technika szerkezeti felépítését a tananyag
strukturális, de egy átfogó képet szervezetlen;
módszer kidolgozása a szervezet a jelentés tartalma a kritérium az integritás (tematikus homogenitást)
fejlesztés elméleti-beton gondolkodás
hanyag, rossz választás a szavak, hogy kifejezzék gondolataikat (sérti a nyelvtani szabályok és a mondattan kimutatás)
tudatában annak fontosságát, hogy megfelelő kiválasztása szó, hogy kifejezzék gondolataikat
kellőképpen a technika, hogy kifejezzék gondolataikat szavakkal
megszerzése az átmenet a végtermék minőségét megértése a sajátos szókincs
a szakképzettség megszerzése üzembe képviseletének rövid mondatokat
logikátlan előadás részei kiejtéstől;
mastering technikák logikai szekvenciális bemutatása alkatrészek megnyilatkozás;