diverzifikált Corporation
A fő módja, hogy kapcsolatot teremtsen a körzetek diverzifikált vállalatok:
1. Az Exchange erőforrások és képességek. Ebben az esetben minden egyes egység részesül az erőforrások megosztását és készségeket.
2. cseréje struktúrákat és rendszereket. Egyes nagyvállalatok javítsák a jövedelmezőséget az újonnan megszerzett cégeket javítása az irányítási és pénzügyi ellenőrzési rendszerek, valamint az átszervezés ezen vállalatok speciális tevékenység megosztottságot. Ebben az esetben pozitív eredményt kapunk az erőforrások megosztását és a tapasztalat.
3. Az Exchange kultúra és értékek. Ebben az esetben az egyes üzleti egységek részesülhetnek a figyelmet tartozó közös vállalati kultúra és az eljárás megindítása a kollektív értékeket.
Bizonyos esetekben a szervezetek erősíteni pozíciójukat összekapcsolásával több mint egy irányban, de a gyakorlatban sikeresen fejlődő vállalatok inkább összpontosítani egyikük növelni jövedelmezőségét egység. Cseréjére hatásos volt osztály, amelyek között előfordul, meg kell a kapcsolódó iparágak, illetve semmilyen hozamot ilyen csere nem lesz érezhető, vagy a versenyhelyzet az átvevő társaság vagy megszerzett vállalkozások nem javítják.
Diverzifikációs kell kezdeni a megszerzése létező társaság, és nem hoz létre új üzleti semmiből. Erre azért van szükség, mert a kialakult egy új résztvevő a piacon (az új vállalat) növelni fogja a versenyt az ágazatban. Kapcsolatos nehézségek a megszerzése a társaság, az a lehetőség, kulturális különbségeket és értékeit. És annál jelentősebb ezek a különbségek, annál nehezebb az integrációs folyamat zajlik. Időszak viták, tárgyalások és viták során az integráció továbbra is nagyon hosszú ideig, zavaró a figyelmet a vezetés a vállalat a legfontosabb dolog -, hogy javítsa a versenyhelyzetét vállalat az iparágban.
Van egy vertikális integráció egyik diverzifikációs stratégiák. Ez a stratégia teszi a cég vagy előrelépni végrehajtási tevékenységek, amelyek „downstream” (szállítás, elosztás, kereskedelem), vagy visszafelé mozog ( „upstream”), egyre ellenőrzése nyersanyagforrások.
A vállalat ennek eléréséhez akár megszerzése révén a cégek, akár a belső fejlődés. Ha úgy dönt, a második lehetőség, akkor az első dolog, amit meg kell figyelni, hogy a vállalati menedzsment, az a kérdés, hogy a vállalat hatékonyan dolgozni ezen a területen lesz. Bár a mozgalom „az árral, és szemben az árral” közvetlenül kapcsolódik a fő tevékenysége a vállalat, bár sok szempontból ez egy mozgalom új tevékenységi területeket új ágazatokban.