Daunsayzing - ez
Daunsayzing (a táskát a leépítés -. Csökken a vállalat méretét, a csökkenés a készüléken) - csökken a méret a szervezet működésének javítása és csökkenti a költséges része a költségvetés elsősorban a létszámleépítés. Van is egy definíció, amely szerint „daunsayzing” meghatározása egy sor tevékenység (stratégia), kapcsolódó optimalizálása a szervezet méretének rovására hatékonyabb HR-tevékenységek. konvertáló szilárd szerkezete, és megváltoztatja a fő célkitűzése a munkafolyamatok [1].
A történelem a kialakulását és fejlődését a kifejezés
A kifejezés tulajdonított Stephen Roach, vezető közgazdásza a befektetési bank a Morgan Stanley. Kezdetben fogant, mint egy eszköz csökkenti a bürokrácia elleni harcra, burjánzó nagy amerikai cégek. Ha 1960-1970e év. alatt daunsayzinga tüzelésű elsősorban az alacsony képzettségű munkavállalók, később lett a tárgya az elbocsátások főként szakmunkások, vezetők, alsó és középső. Az elképzelés az volt, felvette szervezet arra törekszik, hogy növelje nyereségét csökkenti a személyzet. Sok ilyen esetben, a társasági jelentősen nőtt, míg a feltételek sok dolgozó családok a jobb nem változott, vagy tovább romlik.
Használatának csökkentésével olyan lelkesedéssel és figyelmen kívül hagyja az embereket, hogy mindazok, akik találkoztak vele, elkezdték vizsgálni azt nem más, mint egy cinikus vétel. Ilyen indokolatlan vállalati köpölyözés váltott ki közfelháborodást, és vezetett a szerkezetátalakítási daunsayzinga. Ma már gyakran nevezik a politikailag korrekt kifejezés - „raytsayzing” (az angol rightsizing -. Hozd a kívánt méretet). Mindazonáltal daunsayzing aktívan használják, mint az egyik kulcsfontosságú vezetői változásokat.
daunsayzinga stratégia
Számos kutató [3] azon a tényen alapul, hogy daunsayzing tartalmazza az alábbi stratégiákat:
- elbocsátás stratégia;
- stratégia szervezeti változása (csökkenése szinten az irányítás és (vagy) az üzleti folyamatok);
- Átfogó stratégia szisztémás változások, amely változás a logisztikai stratégiák, marketing, kapcsolatok érdekeltek.
Ebben az esetben mind a három alapvető stratégiát lehet megvalósítani egyszerre vagy egymás után. Mind a stratégiák megvannak a maga sajátosságai. Például elbocsátások stratégia óvatosan végezzük (elsősorban csökkenteni megüresedett, a személyzet előzetes figyelmeztetést a redukciót, a cég részt vesz a megállapítás új munkahely elbocsátott alkalmazottak, a különböző programok vagyoni és nem vagyoni kár) vagy kemény (a stílus klasszikus taylorizmus) . Stratégia megváltoztatja a szervezeti felépítés magában megszüntetése vagy az ág átszervezés vezetői szintű egységek, az üzleti folyamatok, munkakör.
Változások a szervezet, ami daunsayzing
alternatív módszerek
Daunsayzinga kutatók hangsúlyozzák, hogy ez nagyon akut, traumatikus és kockázatos eszköz menedzhmen-ta. Sőt, traumás minden fél számára: azok számára, akik munkát ryaet, és a családjuk, és a vezetők, koto-rozs kénytelenek nehéz döntésekre. Megközelítés a személyzet nem a munkaerő, hogy Nani-fáradságos, amikor a cég jól van, és tüzelt, amikor megromlik, egyre utat enged egy másik megközelítés: a munkavállalók - értékes emberi erőforrás ORGA-formanyomtatványon, amely gondos és látomásos húzott-CIÓ. Ez az beállítás Obus gyönyörködtető keresés irányítása nyugati cégek vnutrikor-porativnyh daunsayzingu alternatívák. Egy ilyen alter-natív, jól bevált a gyakorlatban a Smart-MENT, közé tartoznak [4]:
- rediploymet - fordítás vnutrikor munkavállalók után újra porativnoy egy másik helyre a szervezeten belül;
- daungreyding - Átigazolási alkalmazottak le egy másik helyre, miközben (ha lehetséges) ugyanazt a bérek;
- vorkshering - a közötti munkamegosztás alkalmazottak arányos csökkentését, a munkaidő op-páncél;
- önkéntes (korai) dolgozók hozzáférést a toll-UIS biztosít számukra előnyöket és kiváltságokat a mérete toll-Sion biztonsági, egészségügyi biztosítás, stb
- önkéntes (önkéntes) elbocsátás a dolgozók, ha a kifizető a lenyűgöző díjat Prien Toe döntést.
- előzetes értesítés alkalmazottak mintegy perspek-tive lehetséges (vagy elkerülhetetlen) csökkenti kapcsolatban Zack átfedésmentes a vállalkozás, illetve annak szervezeti egységei. „Korai figyelmeztető rendszert” a közelgő veszélyre célja, hogy a munkavállalók a lehetőséget, hogy felkészüljenek a következő munkaerő-ség pénzügyi és pszichológiai;
- outplacement - képzés rovására a cég elbocsátás Mykh keresési készségek, annak érdekében, hogy lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan új munkát találni egy másik cég,
- segítség azoknak, akik csökkentése után megtartotta ra-bochee helyen. Tanulmányok azt mutatják, hogy a „szerencsés” túlélők daunsaizing tapasztalható stressz nem kisebb, mint az elbocsátott dolgozók. Ezeknek az embereknek szükségük pszichológiai támogatást megelőző átképzés, stb