Vállalati kreativitás sokan, oly sok ötletet

szakmai átképzés "Human Resource Management (Professional Standard versenyszám)"
Rész távolsági során átképzés a személyzet tisztek a Nemzeti Unió és a moszkvai Institute of Technology (Műszaki Egyetem) szerint a követelmények a szakmai színvonal „menedzsment szakember.” Állami Diploma Állami Egyetem szakmai képzési és képesítési a Nemzeti Unió HR.

Az alkalmazottak a cég - értékes forrása az ötletek. De, sajnos, sokan, még nagyon sikeres ötlet nem találja megvalósítása az életben hiánya miatt az adatok gyűjtése és tárolása. Gyakran javasolt ötletek elismert vezető célszerűtlen vagy időszerűtlen, és a végén egyszerűen elfelejtette. Egy ilyen helyzet merül fel azokat a szervezeteket, ahol nincs innovációs tevékenység irányítását.

A GYAKORLATBAN

- képzés és fejlesztés -

Elena Demenko, HR igazgató, OOO "Önkormányzati Technology Center", Novosibirsk

A társaság „Center of önkormányzati járművek” létre kell hozni egy vállalati bank ötletek merültek fel, két okból:

- a fejlesztés a Közép régióban Oroszország, ahol elkezdték megnyitni a holdingtársaság;

- összekapcsolása az összes üzleti a gazdaság (például az alkalmazottak a vegytisztítási aki először használta az új modell termékeink, kínál ötleteket, hogyan lehetne javítani képzett termelési egység).

Hez és ötleteket gyűjteni a szervezet lesz egy természetes folyamat, amely szükséges, hogy hozzon létre egy innovatív légkör és bevezetni egy új vállalati kultúra érték - „innováció”. A cégünk, az innováció magában foglalja a technológiák, módszerek, szervezeti formák, az új termékek, stb Az ötlet számunkra -. Ez a fajta felfedezés, de fel kell menni a végrehajtási módot, annak érdekében, hogy legyen az innováció.

Ebből a célból a tevékenységek számát végeztek korai szakaszában a cégünk:

1. Változások a személyzeti kiválasztási politikát. Elkezdtünk előnyben részesítik a jelöltek, akik középpontjában az innováció, amelyek képesek új ötletek és hajlamos a változásra. A kiválasztás az emberek ezekkel a tulajdonságokkal birtokában a kiválasztási interjú, amely bekapcsolja a tapasztalat, hogy új a korábbi munkahelyek és az eredmény ezen újítások szervezetek számára.

2. A szerszám a belső PR:

- információk lap, amely ebben a témakörben (amely lehet használni, és más média). Ez magyarázza a projekt célja az, hogy szükség van a „eladni” a cég személyzetet. Ha ez az üzenet témák a következők lehetnek:

„Az ötletek és az innováció - egy új módja a korszerű üzleti”;

„A célok, célkitűzések és a várt eredményeket a projekt”;

„Az előnyök az innováció a vállalat és az alkalmazottak”;

- elhelyezése vizuális segédeszközök:

plakátok és matricák által vezérelt innováció szlogenek és aforizmák;

Könyvajánlók és javaslatok - mint egy „könyvtár az ötletek” (lehet elhelyezni a helyszínen);

„Dobozok ötletek„(a cég található, közel a társasági állni a módja annak, hogy az ebédlőben);

- létrehozását a vállalati legendák és hagyományok:

Legend. Mint tudod, minden üzlet egy ötlettel kezdődik. Ez különösen igaz az innováció tükrében. Ezért a legenda létre a vállalat megerősíti a újító szellem az alkalmazottak. A cégünk, a legenda elmondja, hogy az elmúlt időszakban, a vezérigazgató az az ötlete támadt, hogy hozzon létre egy gyártási után az átlagos fogyasztó igénybe az egyik Novosibirsk ruhatisztító, most mi versenytárs;

Hagyomány jön létre a célja ugyanaz mint a legenda. Ezért úgy döntöttünk, a minden hónap 25 kinevezni a „vállalati nap ötletek”. Ez a nap fogják gyűjteni innovatív javaslatokat az alkalmazottak és a hozzárendelt munkáját a szakértői tanács számára az értékelést.

A sikeres végrehajtása a projekt javasolják az véleményformálók egységek, hiszen ezeken keresztül újítások lehet tartani. Ezek az emberek működhet szerek az innovációs politika, valamint szövetségesei ellenállását legyőzve a tervezett személyzet.

Mint olyan mechanizmust indít innovációs tevékenység kiválasztott ötletpályázat. Ennek célja az volt is, hogy vonzza a figyelmet a munkavállalók, a bemutató a követelmények alakját és irányát a gondolatok, az értékelési szempontok, így az összes innovatív javaslatokat nem oszlik versenyképes és design.

minden alkalmazottja van rendelve egy PIN-kódot a projektben való részvétel. Ez biztosítja, hogy az értékelést innovatív javaslatokat objektív és elfogulatlan: szakértők tekintve egy másik ötlet, nem tudom pontosan, hogy ki javasolta (köztudott, csak PIN), amely megszünteti a szubjektivitás.

Elgondolásaik alkalmazottak is be megfontolásra az intraneten keresztül, e-mail, segítségével a „dobozok” és a „katalógusok ötletek”, valamint a osztályvezetők.

Úgy döntöttek, hogy meghatározzák a nyertesek a jelölést, és nem ítélt nekik egy helyet, mivel egy ilyen megközelítés váltanak ki elégedetlenségét eredményeként a gondolatok. Mi jött fel, például egy ilyen jelölést :. „Áttörés a jövőben”, „A harc a minőség»«gyártási folyamat optimalizálása”, »ügyfél-orientált«, »All ötletes - egyszerű«, »Hozzájárulás a fejlődés az ipar«

Szabályozni a projekt által létrehozott rendelet a szervezet innovációs tevékenység ösztönzésére és kreatív tevékenység az alkalmazottak. Ez egyértelműen leírja: sorrendben a projektötleteket, értékelési szempontok, a végrehajtás feltételeit, lehetőséget, hogy ösztönözze a személyzet, stb (lásd 1. függelék) .... Jelentkezési lap A versenyben való részvétel (Példa tervezési ötletek), lásd a 2. függelékben orientálódni személyzet kidolgozott elképzelések irányában táblázat (lásd 3. melléklet).

Ötletek értékelése tervezett erők speciálisan létrehozott szakértői tanács, amely magában foglalja a képviselők az alapkezelő társaság, valamint a bevonásával szakemberek a szükséges ismeretekkel és tapasztalattal rendelkezik ezen a területen. Koordinációjáért felelős a projekt - HR igazgató.

A szakértői tanács áttekinti a benyújtott ötletek, és teszi őket a minősítés. A cégünk, erre vesszük alapul értékelési mátrix Serge Assen, alapítója és igazgatója a tanácsadó cég Topline Group (lásd. Ábra). Grade kap egy 5 pontos skálán alapuló két paramétert: a közüzemi az ötletet a cég és az erőfeszítéseket annak végrehajtására.

Integral kritériuma a „hasznosság” a szervezetünkben a következő lehetőségeket tartalmazza:

- megfelel a vállalat stratégiáját (vonatkozás);

- gazdasági, mennyiségi értelemben (és lehet minőségi);

- újdonság / eredetiség (szokatlan, nem nyilvánvaló ötlet);

- a vállalati kereslet (alkalmazhatóság minden üzletágban).

„Erőfeszítéseket” Integrál kritérium magában foglalja:

- források (költség) - pénzügyi, humán, idő;

A súlyozási tényezőt minden kritériumnak kell kijelölni a menedzsment tagjai társaság alapján azok fontosságát, hogy cégünk. Úgy van beállítva a formában, és ugyanaz minden egyes szakaszában a munka.

A tagok a szakértői tanács tegye értékeléseket -ról, majd megjeleníti a teljes pontszámot. A jövőben meg lehet változtatni, mint maguk a kritériumok és azok súlyát.

Táblázat. Formájának stimulálása innovatív tevékenység alkalmazottak

Stimulálása innovatív tevékenység - az egyik legfontosabb kérdés a projekt. A cég úgy döntött, rugalmas megközelítést előmozdítására alkalmazottak szerint - arra a szintre, helyüket a szervezeti struktúrát. formái stimuláció táblázatban mutatjuk be.

A tanácsadó testület foglalkozik a főbb szakaszait előzetes vizsgálat vagy az innovatív javaslatokat, hogy jelöljenek ki a művészek, meghatározott költségvetést. Minden ezt követő ülésén a felelős személy a szakértői Tanács tagjai közül a szakértői csoport nyújt be egy rövid jelentést a folyamat végrehajtása újítások, amelyek továbbra is biztosítja a végrehajtásának felügyelete.

Az archív tárolása a személyi igazgatója, egy példányát - az osztályvezetők. Fájlba mindig megtalálhatóak, azaz a. E. hozzáférés nyitott az alkalmazottak. A high-tech cégek, akkor tegye az intraneten.

Az innováció támogatása végzett tevékenységek révén informatív cikkek és eszközök a belső PR, amely inkább egyfajta visszajelzés és korrekciós folyamat. Ez is segít csökkenteni az ellenállást, hogy újítások személyzetet.

1. A részvételi arány az alkalmazottak ötletek alkalmazása elejétől a naptári évben:

,

ahol C1 - az alkalmazottak száma, akik benyújtott ötletek

C - a teljes létszámot egységek.

2. Hatékonyság ötletek:

,

ahol P1 - a beérkezett ötletek

N - a számos ötletet nyújtottak be.

3. A relatív végrehajtás elfogadott ötletek:

,

ahol B1 - több beágyazott ötletek

P1 - a beérkezett ötleteket.

4. Az együttható a gazdasági hatékonyság a javasolt ötletek:

,

ahol E - gazdasági hatás;

C - egységek száma összesen.

Project indítványozók azt jósolják, hogy egy hónap múlva kerül felszolgálásra 5-10 tisztességes javaslatok megvalósítását, mert a projekt nem jár nagyon merev keretet. Ötletek fogják tárolni az archívumban, így egy részük jól jöhet a jövőben. Egy innovatív program lehetővé teszi, hogy ne csak, hogy közelebb kerüljünk a vezető pozícióját az ipari, hanem ad az alkalmazottak a lehetőséget a szakmai fejlődés és részvétel a cég fejlődését.

A szervezet innovációs tevékenység

és serkentik a kreatív tevékenység az alkalmazottak

I. Általános rendelkezések

1.1. Ez a rendelkezés határozza meg a fő célja az innováció - a fejlesztés a cég alapuló innovatív ötletek által javasolt alkalmazottak.

1.2. bevezetés feladat rendelkezések:

- az alkalmazottak tájékoztatására a szervezet az innováció a cég;

- létrehoz egy eljárást bejelentés, felülvizsgálata alkalmazások az ötletek, az értékelési szempontok, valamint ösztönzők alkalmazását.

1.3. Az e rendelet hatálybalépését vonatkozik a teljes személyzet a cég.

1.4. A helyzet magában foglalja egy sor dokumentumot: „Útmutató létrehozása ötletek”, „Application egy innovatív javaslat / ötlet” alkalmazást.

1.5. Finanszírozást a projekt „Corporate Bank of Ideas” közül kerülnek ki az alapkezelő társaság költségvetését. Kapcsolódó költségeket végzett kutatás és kísérleti munka, az új termékek és szolgáltatások és egyéb tevékenységek, úgy kezelik a költségvetés mind a alapkezelő társaság és a leányvállalata.

1.6. Objektivitásra, az igazságosság az értékelés ötletek minden munkavállaló kapnak egy egyedi PIN kódot. Számuk megtalálható a listán. Pályázatot írtak alá előre beállított számot.

II. Jelek az innovatív javaslatok / ötletek

2.1. Az ötlet megjelenítették, minden javaslatot, amelynek célja a létrehozására vagy módosítására termékek / szolgáltatások, technológiák, módszerek, szervezeti formák és így tovább. Egy új és hasznos a szervezet számára. Bármilyen ötlet alapján ítélik meg az alábbi kritériumoknak:

- hasznosságát. Az ötlet újnak kell lennie, adott esetben a várható szinergiák. Üdvözlünk az eredeti ötleteket;

- erőfeszítéseket kell végrehajtani. Az ötlet lesz szó szempontjából a szükséges erőforrások és a kockázat mértéke a végrehajtás során.

Minél nagyobb a hasznossága az ötletek és az alacsonyabb költségek annak végrehajtását, így sokkal hatékonyabb a vállalat, hanem jár magasabb díjat.

2.2. Nem minden ötletet meg tud felelni a paramétereket a gazdasági hatása, de arra kell összpontosítani, pozitív eredményeket a vállalat számára.

2.3. Abban az esetben, ha nem rendezi a saját, hogy összetett rajzok, és így tovább. D. kerül megrendezésre képzett munkatársak a cég munkatársai.

III. Az eljárás benyújtásának és megfontolás ötletek

3.1. Minden hónap 25-be van állítva a vállalati nap ötleteket. A mai napig, a dolgozó be javaslataikat egy külön nyilatkozat, amely forma lehet venni a vezetők.

3.2. Az eljárások a javaslatok benyújtása:

- nyilatkozat leíró ötleteket lehet telt személy személyi igazgatója vagy a felügyelő;

- Hivatal munkatársai is továbbítja a kérelmet az igazgató e-mailben a személyzet;

- egy bejegyzés a katalógusban a gondolatok és a kisebb formában a doboz ötleteket az információs standon a cég.

3.3. 25. minden ötletet fognak gyűjteni. Értékelje innovatív javaslatokkal lesz egy speciális tanácsadó testület egy héten belül. A tábla lehet tartani bármely illetékes alkalmazottja.

V. formájának az innovációra ösztönzés

5.2. Az alkalmazottak, akik benyújtották a három ötlet, kap egy további bónusz 50% -át a halmozott összege ötleteket.

5.4. Továbbá amennyiben egyéb bátorítást: részvétel a szakértői Tanács, a képzés, promóció, ünnepek.

5.5. Díjazás az ötlet belül 1-2 hónap napjától a bejelentés.

VII. Az, hogy a végrehajtás és a tárolási körülmények ötletek

6.2. Minden tanácsadó testület egység rendező be kell nyújtania egy rövid jelentést a végrehajtás folyamatát.

6.3. Minden ötlet rögzítésre kerül, és megmarad a vállalati archívum ötletek a személyi igazgatója és a rendezők a szervezeti egységek. Bármely alkalmazott egyeztetve az irányítási joga van használni az archív vállalati ötleteket.