Miért olyan szervezet csapatépítés
Az orosz vállalat divat csapatépítés. Sokan valahogy úgy vélik, hogy a csapat - a csodaszer minden szervezeti problémákat.
A terméket szigorúan KIJELÖLÉSÉNEK
Úgy véljük, hogy az intézkedés hatékonyságának a csapat - elsősorban jóindulatú hozzáállását a csapatban. Azt feltételezik, hogy egy ilyen helyzetben a munka javában, és a cég halad előre.
Azonban az egyik vállalat olyan „ideális” hangulatát vezetett az ellenkező eredményt.
Az alkalmazottak a vállalat már évek óta elkötelezett és hűséges, azokat nem tekintették a kellő időben, és szívesen „megbotlott váll” egymással a nehéz helyzetekben. Ebben az esetben mindegyik megkülönböztetni kiváló univerzalizmus ipari cég majdnem felét a munkaidő folytató kereskedelmi ügyekben, mivel a kereskedők voltak képzett megoldani a technikai problémákat.
Ezzel a szervezet munkáját, akár minimális a terhelés növekedése közvetlenül vezetett megterheli az embereket. És, hogy megtalálják az új alkalmazottak, akik dolgoznak ugyanazon „univerzális” módban, ez egyszerűen lehetetlen volt. Ennek eredményeként, a cég nem tud kialakulni.
Ahhoz, hogy megértsük, miért a szervezetnek szüksége van a csapatnak, akkor menjen ellentmondást. Azaz, hogy mi fog történni, ha nincs csapat a szervezet. Sok esetben a válasz erre a kérdésre lehet tömören - semmi. Ez a helyzet a cég hozza Természetesen, mint korábban.
Tapasztalataink szerint az üzlet a kialakulását csapat csak úgy, a kedvéért a divat, teljesen felesleges. A csapat - nem az, hogy más, mint az egyik lehetséges eszközt, hogy áttörje a szervezet a következő szintre. Mint más eszközökkel, jól működik csak azzal a feltétellel, hogy alkalmazni kell a hely és az idő.
AS focista
Ugyanez fog történni a csapat, amely létrehozta a saját kedvéért, ahelyett megoldására jól definiált célok a szervezet.
A csapat céljai eltérőek lehetnek. Ez a hosszú távú és a gazdaság szervezeti változások, és hozzanak létre egy új fejlesztési stratégiát, és legyőzik a válság, és az új termékek fejlesztését. Mindenesetre, ez a feladata határozza meg a „játékszabályokat”.
Képzeljük el, mi történne, ha egy csapat sebészek részese lesz egy labdarúgó mérkőzés, egy szorosan összetartozó csoportja felderítők vállalják, hogy szívműtét, és a tagok a labdarúgó csapat megpróbál eljutni az ellenség területére, hogy állítsa be a robbanóanyag van.
És a sportolók és sebészeti csapatok és felderítő, közvetlen kapcsolatban van a téma nem úgy tűnik, hogy. Ezek azonban mind olyan bevált erejét szolgáltatott minták parancsokat. Ezek a példák azt mutatják két fő elv hatékony csapatmunka.
Az első ilyen elvek - a szabály a legkisebb optimális méret a csapat. Kevés dolog van, mint káros a csapat interakció a „felesleges ember”.
A mechanizmus a hatásukat a szervezet úgynevezett „hatása lazább” (loaffing hatás). Ez abban áll, hogy az emberek felállított dolgozni, de anélkül, hogy azért, mert a hiánya objektív ügyek, úgy érzi, egyfajta nyugtalanságot. Van egy vágy, hogy valahogy elrejteni a helyzetet. A legegyszerűbb és legtermészetesebb módon -, hogy elvonja a munka, hogy valaki a kollégák. Kollektív semmittevés kiváló orvosság sajgó lelkiismeret.
Amikor létrehoz egy bizonyos „kritikus tömeget”, az emberek nem elég munkaterhelés, a tendencia együttes semmittevés növekszik, mint egy hógolyó. Semmittevés válik a norma a vállalati kultúrát.
A második alapelv létrehozása hatékony csapat ered közvetlenül a fent említett - megköveteli pontos helymeghatározás a résztvevők. Mit mondana, például a labdarúgó-válogatott, amely játszik néhány kapusok vagy a műtéti csapat, személyzettel csak a magasan képzett aneszteziológus?
Minden csapat tagja legyen saját szerepét és a saját feladatát. A gyakorlatban azonban az orosz üzleti gyakran úgy, hogy minden tagja a vezetőség az ipari és kereskedelmi cégek - tapasztalt mérnökök. Ennek megfelelően mind a találkozó, hogy megvitassák a technológiai problémák a termelés, mint például a marketing problémák, még nem emelkednek ott.
Csapatnak szüksége van a tőke
A létrehozásának szükségességét csapatok ritkán fordul elő a vállalatok, ahol a fej sikeresen kezeli a helyzetet, és azonnal megteszi a szükséges vezetői döntések és a személyzet aktív és vállalkozó.
A csapatnak szüksége egy új szervezet, mint erőforrás fejlesztés - azokban a pillanatokban, amikor egyértelműen a probléma a felelősséget döntéshozatal és végrehajtás.
Nem mindig a hibás szakszerűtlen vezetője. A leggyakoribb oka a problémák „Growing Pains”: a szervezet gyorsan fejlődik, és bővíti új tevékenységi területeket. Különben is, az információk mennyisége növekszik, vannak új jelentős tényező az üzleti, és egy személy fizikailag nincs időt és erőfeszítést, hogy fedezze az egészet egyszerre.
Ugyanakkor érdemes figyelembe venni a létrehozását a csapat, mint egy változata megkerülésére felelősséget. Végtére is, az első, aki játszik az „első hegedű” a csapat, különösen, hogy kiválassza az emberek és megfogalmazni a problémát.
Sok orosz cégek most népszerű elképzelés az ideális csapat vezető nélkül. Elmélet azt sugallja, hogy a résztvevők az ilyen egyenlő csapatok. Azonban a gyakorlati megvalósítása az ötlet általában a cég erős romboló hatása.
Ha a hivatalos vezető megtagadja a tényleges vezetés szerepe a „legfontosabb” jut valaki másnak. És, mint általában, ez a „valaki” lesz a szürke eminenciás. Ez közvetlenül érinti a döntéshozatal és ugyanabban az időben el tudja tolni a felelősséget a végrehajtását az, aki feladta a kezdeményezést. De van rosszabb. Események alakulására, összhangban a hagyományos bölcsesség a hét szülők. Felelősség, „homályos”, majd lovagolni.
diktatúra nélkül
A fő előnye, csapatban dolgozni - ez lehetővé teszi, hogy újra elosztja a terhelést kapcsolatos információk feldolgozása és a döntéshozatalban. Azonban csak egy „hívás alatt zászlóit” néhány vezetők, illetve a szervezet alkalmazottai nem elég, hogy a csapat megszerezte.
Először is, a menedzser kell tennie, amit tisztelt egyik legnagyobb művészeti hatékony ellenőrzés - véghezvigye a küldöttséget.
A főnökök a legtöbb nem tudja, hogyan kell delegálni. A hagyomány orosz ellenőrzés - „elosztás elefántok”, a szokásos megfogalmazása a probléma által támogatott nyílt vagy burkolt fenyegetés szankciókat.
Küldöttség azt is jelenti, hogy a vezető nem csak a feladatot, hanem részvények alárendelt hatóságok. Például, ez ad neki a jogot, hogy megkapja a szükséges információkat, és kiosztja a külön költségvetéssel, illetve adja jogosult döntést hozni, amelyeket korábban kizárólagos hatáskörébe, az első személy.
A folyamat létrehozásának csapatvezető szinte elkerülhetetlenül meg kell tanulni sokat. És a legnehezebb dolog itt - nem tárgyalja a fejlesztés közös technológiai és döntési (ami természetesen szükséges a csapat). Sokkal nehezebb a vonat magad, hogy ne ásni a konkrét és megbízható környezetet.
New Deal a BOSS
„Nem szükséges további beruházásokat csak a szervezeti átrendeződés, mi nőtt a jövedelmezősége irányban háromszor.” - ezek a szavak a vezér egy mindössze négy hónap befejezése után a munka létrehozásának a vezetőség.
Azonban nem mindig csak az eredmény az átmenet felelős gazdálkodással, mérhető gazdasági mutatók. Előfordul, hogy a hatás érezhető elsősorban azért, mert a fej hirtelen rengeteg szabadidejét.
És nem mindig a főnök kedvezően fordulat. Megszabadult a „rutin”, úgy érzi magát, nem volt a munka.
Ő csak egy -, hogy elfogadja az új helyzetet, és dolgozzon ki egy új üzleti lehetőség: a jövőre gondolni, új kapcsolatok kiépítésére és kapcsolatok kialakítása, hogy értékelje a kilátások, és általában részt vesz a stratégiai menedzsment a cég. De ez az igazi munka a főnök.