A termék szerkezetét 1
Az egyik leggyakoribb módja a fejlesztési társaságok, hogy növelik a termékskála gyártott és értékesített. Ha a menedzsment ezt a folyamatot eredményesen végezni a száma, gyártósorok lehet elérni egy ilyen magas értékesítési volumen, hogy ők maguk is igényelnek anyag szerkezete és lesz a döntő tényező a siker a szervezet egészére. Ez ezzel a problémával, és szembesülnek az úttörők divizionalyyuy szerkezete „Procter & Gamble” és a „General Motors”. Az így kapott oldat segítségével megosztással-termék szerkezete a szervezet, amely létrehozta elválasztása a fő termék. Az ötlet bizonyult olyan termékeny, hogy ez a szerkezet gyorsan be „General Motors *” General Foods „” Lever Brgzero és „Corning szól. Jelenleg a legtöbb legnagyobb gyártó a fogyasztási cikkek változatos termékek használatával len-terméket részlege a szervezet felépítése.
Ezzel a szerkezettel, a hatóság a menedzsment a termelés és az értékesítés bármely termék vagy szolgáltatás továbbított egy feje van, amely (vagy) a felelős az ilyen típusú termékek. A vezetők a másodlagos funkcionális szolgáltatások (ipari, műszaki és marketing) jelentést kell készítenie az igazgató ezt a terméket (lásd 12.2.).
A termék szerkezete lehetővé teszi, hogy egy nagy cég fizet egy adott termék éppen annyi figyelmet, mint ő fizet egy kis cég, amely gyárt egy vagy két típusú termékek. Ennek eredményeként, állítja egy tanulmány szerint a Harvard Egyetem, a cég termék szerkezetét elérni nagy siker a termelési és értékesítési új termékek, mint a cégek más formái szervezeti struktur11. Talán ez azért van, mert a termék szerkezete nagyon világos, ki a felelős azért, hogy a profit: ez jellemzi a sikeres költségek ellenőrzése és betartása a menetrend a szállítmányok. Szervezetek „Basics egy ilyen szerkezet is gyorsabb, mint a cégek működési struktúrája, hogy reagáljon a változó versenyfeltételeket, a technológia és a fogyasztói kereslet. Yeshe egyik pozitív hatása, hogy minden tevékenységét a termék a vezetése alatt egy ember, hogy javítsa a munka koordinálásában.
Egy lehetséges hátránya a termék szerkezetét - a költségek emelkedésével miatt a párhuzamos azonos típusú munka a különböző típusú termékek. Minden részleg saját zöldséges funkcionális egység, de lehet, hogy nem lehet olyan méretű, hogy a meglévő létesítmények és berendezések a lehető leghatékonyabban. Különösen, ez a probléma felmerül a tömegtermelésre üzemek és berendezések, amelyek jellegzetesen a nap 24 órájában.