A megoldás a krízishelyzetek
Válságkezelés már régóta kerestem egy rést az elmélet és a gyakorlat a biztonság, hogy borravalót.
szervezet hiány válság azt jelenti, hogy biztosítsák a jelenlegi gazdasági és pénzügyi igényeit működő tőke.
Elemezve a tapasztalat vállalati szerkezetátalakítás védelmét célzó, a kereskedelmi tevékenység a szervezet során szerzett tanácsadás és a gyakorlat, azt találtuk, hogy sok vállalat figyelmen kívül hagyják a lehetséges negatív következményeket a vállalkozás csak az utolsó pillanatban, hogy véleményünk szerint a fő oka Enterprise válság. Meg kell bevezetni világosabbá a „vállalkozás válság.”
Az első fázisban - az alacsonyabb jövedelmezőség a tevékenységeket és az összeg a nyereség (a válság a tág értelemben vett). Az eredmény a destabilizáció és a romló pénzügyi helyzet, a szervezet hiánya az új források és kiürülését a meglévő tartalékok. A probléma megoldása eshet a stratégiai menedzsment a vállalat tevékenységének (felülvizsgálata üzleti stratégiák, a szerkezetátalakítás), valamint a taktikai fejlődési irány (a költségek csökkentése, a termelékenység növelése).
A második szakasz - a termelési veszteségek. A fő „tünet” E szakasz célja, hogy csökkentse kompnaii tartalék alapok (ha rendelkezésre áll - egyébként egyszer fordul elő a harmadik szakasz). A megoldás az, hogy stratégiailag kezelni és megvalósítani, mint általában, a társaság szerkezetátalakítási.
A harmadik szakasz - a kimerülés meglévő, vagy hiányzik az új tartalékok. Visszafizetni a veszteségek a cég küld forgóeszközök és a változások a termelés csökkenését módban. A szerkezetátalakítási nem lesz csodaszer a megoldás a probléma annak a ténynek köszönhető, hogy az eszközök, amelyek ki egyszerűen otsutstsvuyut. Ebben az esetben van sürgősen szükség üzemi intézkedéseket a következtetést a pénzügyi helyzetét a társaság stabil szinten és pénzt gyűjtsön a végrehajtását a szerkezetátalakítás. Abban az esetben, ha nem lépéseket időben vagy helytelen alkalmazása, a cég pénzügyi válság lép negyedik fázisban.
A negyedik fázis a fizetésképtelenség a cég. A fő jele a kezdeti szakaszban ez az az idő, amikor a cégnek nincs alapok még a kisebb termelés és (vagy) a fizetési kötelezettségek az előző hitelezők. Fennáll annak a veszélye, hogy leállítják a termelést és (vagy) a csődöt. Szükséges esetben sürgősségi helyreállítani a fizetőképesség a társaság és fenntartani a gyártási folyamatot.
Tehát, a harmadik és a negyedik szakasz jellemzi a szélsőséges körülmények között a vállalat működését igénylő intézkedések bevezetéséről lehet halasztani. A kulcs itt sértő vagy közeledik a fizetésképtelenség. Ez a helyzet, véleményünk szerint, és alá kell vetni a válságkezelés.