Goodwill játékokat és a bankár Pugachev jelenségét, ahogy írta 20 évvel ezelőtt

A szerkesztők hangsúlyozzák, hogy ha az Orosz Föderációban pénzeket főként a költségvetésbe fordítanak, akkor Ted Turner csak magánbefektetéseket vonzott, hiszen a Goodwill Games elsősorban kereskedelmi projekt.

A veszteségek végső összegét 50-60 millió dollárra becsülik, a fő ok természetesen az orosz hatóságok és a szervezők kapcsán, mint kép, és nyilvánvalóan nem veszteséges. Azonban még ezen a viszonynak köszönhetően a Játékok várhatóan többet kapnak, és a cikk a szervezők előtt álló hosszú csalódások sorát sorolja fel.

Először is, a versenyek jegyeit nagyon rosszul értékelték. Az Egyesült Királyságban több védettségi fokkal nyomtatták őket, és a legfrissebb külföldi rendszert használták eladásra. Mindezen nehézségek azonban azt eredményezték, hogy a jegyek túl későn adtak el, és a kereslet olyan alacsony volt, hogy az árakat az első 130-150 ezer rubelről (65-75 dollár) 5-20 ezer rubelre kellett csökkenteni. De még ebben az árban a jegyek jelentős részét ingyen kellett terjeszteni, hogy a standok legalábbis valahogy kitöltsék. Ennek eredményeképpen a projekt üzleti tervében meghatározott több tízmilliárd rubel bevétel tervét katasztrofálisan nem teljesítették.

A finn behozatal virágzása és az üzletember Tinkov valódi arca: mit írt "DP" 20 évvel ezelőtt

A város szállodai iparága is csalódott volt. A Játékok előtt a város utazási irodái tömeges visszautasításokat kaptak a foglalás előtti foglalásoktól a külföldi turistáktól. Ennek eredményeképpen legalább a legfelsõbb hotelek közül néhányat, például az "Európa" vagy a "Nevsky Palace" -ot feltöltöttek, valahogy nem több mint 2/3. És ez, az újság megjegyzi, és így volt az ilyen szállodák esetében a megszokott kihasználtság a nyári szezonban. A legtöbb hotel nagyon kevéssé volt használatban. Ennek megfelelően a város turisztikai ágazatainak más szegmensei nem valósultak meg: ajándéktárgyak, éttermek, kirándulások, útmutatók - mindez nem élvezte a várt keresletet.

A városi mozik váratlan hatást tapasztalt. A nagy sportversenyek hátterében az akkoriban, valamilyen oknál fogva, a jegyek iránti igény jelentősen megnőtt. A vezető városi színházak hétvégék nélkül dolgoztak 2 héten keresztül, és nagymértékben növelték bevételüket. Így a Mariinsky Színház 300 millió rubel helyett jegyezte be a jegyeket a várt 190 millió helyett.

A kudarc ugyanakkor olyan magánvállalatok befektetését is eredményezte, amelyek a Goodwill Games nézői iránti megnövekedett keresletet várják. Tehát a "Peterstar" kifejezetten a projekthez épített egy csúcstechnológiás hálózatot, amely összekapcsolja mind a 11 sportlétesítményt, 10 milliárd rubelt (5 millió dollárt) költenek erre. Arra tervezték, hogy a nézők a hálózathoz való hozzáférést az Internet hívásához és használatához 61,5 USD-ért vásárolják meg, majd a Peterstar szokásos díjait fizetik. A rendszer azonban csak 250 ügyfelet, főként újságírókat kapott, és a rendszer nem fizette magát.

A szerkesztőség igyekezett pozitív oldalakat találni az eseményen, ami gazdaságilag nem megfelelő. Az újságírók úgy vélik, hogy a legértékesebb volt az a tény, hogy 2 héten belül 0,5 milliárd rajongók „megszokta, hogy a” Petersburg. „Ennek eredményeként a város ismét emlékeztette magát, mint a világ turisztikai központ. Lehet, hogy ez tényleg a lényeg .

Ez nem volt az első kísérlet rá - egy évvel korábban elmenekült a haláltól, észrevettek egy gránátot az autója alján, amelyet a bűnözők tettek és áttörték a kereket. Az abroncscsere során fel kellett robbannia. És még korábban a ház bejáratánál lõtt Sergei Gabaraev testvérét.

A "DP" cikk a "PetroNefteService" részvényeseinek a vállalat vezérigazgatója, Andrey Podshivalov részvényeseivel való ütközésére vonatkozik. Ellenében a bűnözésről szóló büntetőügyekről szóló ügyet terjesztettek elő. Szintén meséltek a fiktív üzemanyagellátási szerződések tényéről, a fizetésképtelen társaságok garanciáiról és valamilyen okból - egy gachkai dacha építéséről. Ezekre az érvekre támaszkodva a közgyűlés megszüntette az igazgatót a társaság vezetéséből, és a társaság egyik alapítója, Alexei Mironov panaszkodott, hogy Podshivalov volt a barátja, akit megbízott, de ő megtévesztette.

Az ügy valójában a város üzemanyagpiacának újraelosztásáról, a Surgutneftegaz piacán bekövetkezett befolyás felszámolásáról és a Nefto-Kombi infrastruktúrájának átviteléről a Szentpétervári Üzemanyag Társaságra terjedt ki. "Nefto-Kombi" - a szovjet időkből szinte minden szentpétervári töltőállomáson először a Surgutneftegaz irányította. Számos komplex művelet során azonban fokozatosan Szentpétervár vállalkozók kezébe került, mint a Surgutneftegaz egyéb eszközei.

A PetroNefteService nem csak a Nefto-Kombi 17 újjáéledését bérelte, hanem alapítóinak (20%). Így történt, hogy Andrey Podshivalov végül társalapítója lett a PetroNefteService több vállalat részvényeseinek. És a többi részvényesgel való konfliktus idején beszélhetett a már nem bérelt menedzser pozíciójáról, hanem teljes jogú partnerről. Ezért elfogadta a felfüggesztését anélkül, hogy tiszteletben tartotta volna magát, és elutasította a vállalat pecsétjét, miközben továbbra is a céget futtatta.

A vállalati botrányt teljesen furcsa események kísérte, amelyek nem illeszkedtek a rendes üzlet logikájába. Például az üzemanyag-kiskereskedelem talán nem volt a legszegényebb vállalkozás, de nagyon jó bevételt eredményezett az adott időkben. Minden nap 70 millió rubelt (35 ezer dollárt) gyűjtött össze. Mivel a vállalati konfliktus blokkolta a társaság, és a cég már több mint egy hete, hogy az összegyűjtött készpénz bevétel az irodában. Ennek eredményeképpen, ha a számla megszűnik, és az új (alternatív Andrey Podshivalova) cég vezetői gyűltek össze, hogy növeljék bevételeiket a Takarékpénztár, a „Petronefteservis” adó rendőrség rajtaütött az állítások eltünt a pénz - felhalmozott több mint 1 milliárd rubelt. A jogsértés összege 3,3 milliárd rubel volt.

Maga Andrei Podshivalovot elsőként őrizetbe vették, és keresztet küldték, de hamarosan szabadon engedték, annak ellenére, hogy a rendőrök kifogásolták ügyét. Formálisan visszavonult a Petronneftservice-ből, de a cég már a mélységbe sodorta.

A Nefto-Kombi-i bérleti díjak egy része más cégekbe került, és hamarosan a cég tényleg abbahagyta a munkáját. De ő „Olaj-Combi” lobbizás erőfeszítéseit St. Petersburg üzletemberek voltak erőszakkal leválasztott monopolista és az üzemanyag-piacon a St. Petersburg emelkedett csillag „Petersburg Fuel Company”, amely egy nagyszabású érkezéskor - akkor is, ha Valentina Matvienko - szövetségi olaj társaság a vezető pozícióját a piacon.

Mire a Központi Bank külső menedzsmentet vezetett be, az SBT-nek több mint 100.000 magánbefektetője volt. És ez elsősorban a legegyszerűbb és szegényebb állampolgárok számára volt. Az emberek valahol el kellett tárolniuk még a kicsi és gyorsan olcsóbb pénzüket. A Sberbankba vetett bizalom súlyosan aláaknázódott, és a STB jó érdeklődést kínált, és beleegyezett abba, hogy 10 ezer rubel betétekkel dolgozhasson (2,5 dollár).

A bankszektor tagjai számára az STB-problémák nem voltak titok. Tavasszal nagymértékben elkezdődött a munkatársak elhagyása, a partner bankok megjegyezték, hogy az ügyfelek közötti települések megszakadtak, és a kulcsrakész vállalkozások értékesítésére specializálódott vállalatok nem javasolták aktívan az ügyfeleket, hogy számlákat hozzanak létre.

Ez egy nagyon komoly esemény a városban. A rendőrségnek meg kellett akadályoznia az egész blokkot, ahol az STB központja található: Vosstania, Zhukovsky, Nekrasov és Ligovsky Prospekt utcái között. Vyacheslav Kud, a Központi Kerületi kerületi rendőrség vezetője, aki majdnem mindig ott volt, azt mondta a "DP" tudósítójának, hogy több mint 100 rendőr vett részt a rend fenntartásában. A várakozási idõpontban elkészített pénzgyûjtõk listája akkoriban már 10 ezer családnévből állt.

Nem meglepő, hogy a Központi Bankkal együtt a bűnüldöző szervek nyomozást folytattak a pénz titokzatos eltűnéséről. Ennek eredményeképpen gyorsan megjelent egy bűncselekmény a 30 milliárd rubel lopás után (később 75 milliárd rubelre emelkedett), amelyet a bankok egy része a vizsgálóbiztosok szerint röviddel az összeomlás előtt egy külföldi cég számlájára költözött.

A bank stratégiája a betétesekből befolyt pénzbefektetés számára furcsának tűnt. Az STB kisvállalkozásokat vásárolt kisvállalkozások részéről, akik számításukat magukra vitték. Gyakran ez sikeres volt, de a vállalati ügyfelek kiszolgálásából származó bevételek nem voltak olyan magasak, hogy kártalanítanák a részvények megszerzésének költségeit, sokkal kevesebbet fizetnének évente több száz százalékot a betétekre a magánkereskedőknek.

Annak érdekében, hogy az áramlás a magán megtakarítások, STB, egészen a közelmúltig vezette aktív marketing kampány. Különösen azt támogatta a verseny „Song-95”. Ez működött, és az emberek hajtják a pénzt már szomorú bank, amely annak ellenére, hogy a hatalmas lyukakat a költségvetésben továbbra is fizetni akár 320% -os éves a befektetők számára. Ez a megközelítés lehetővé tette az újságírók „DP” összehasonlítani a későbbi szakaszában a bank a pénzügyi piramisok, mert az STB nincs pénze települések régi ügyfelek, kivéve azokat, hogy új befektetőket.

A végén, a bank elvesztette engedélyt, akkor a követelés hitelezők csődöt, és a számos eszközök a tőke az ipari és irodai ingatlanok eladták.

Miután Mejprombank kezdte tapasztalni komoly problémákat okozott, a hitelt a megváltás adta magát, a központi bank. És amikor Szergej Pugachev nem ad ez a tartozás, mert már kezdődött meg. Mejprombank elvesztette minden vagyonát, és a bankár volt kivándorolni. Most továbbra per: a hitelezők igyekeznek megragadni az eszközöket külföldön.

Eddig egy nagyszabású támadó ellen a kalózok még messze, és az idő könnyebb lesz, mint telepíteni a kalóz másolat, gyere csak 15 éves, amikor vesz egy licencelt Windows-verzió (legalábbis az üzleti).

Ezt megelőzően, ha St. Petersburg és befektetett amerikai értékpapírok (ami önmagában már egy egzotikus), ez csak a helyi közvetítők. Nagyon progresszív abban az időben „Credit Petersburg” lett az első St. Petersburg, aki elkezdte a független műveleteket, a saját pénzét.

A szerkesztők azt mondta, hogy debütált a St. Petersburg bankárok a NYSE bizonyult hihetetlenül sikeres. A hozam 50% évente devizában. A kosár „kölcsön Petersburg” volt a legnagyobb és legismertebb vállalatok Oroszország: Microsoft, a Philip Morris, a Motorola és mások.

A fő bevétele a szentpétervári bankárok hozott zárni egy pozíciót a Microsoft csomagot. „Miután eladtuk a Microsoft részvények, ezek ára nőtt egy hónap alatt szeretnénk többet keresnek, de úgy döntött, nem kockáztatja meg -. Csak nem volt az idegeket,” - magyarázta a képviselő a „Credit Petersburg”.

Petersburg Vlagyimir Jakovlev, bevezeti a „kormányzó kitérőt.” A fej a város egy bizonyos napon kísérete és a sajtó megy néhány városi létesítmények helyreállítása érdekében, és hogy ellenőrizze a teljesítmény az ő utasításait. Az elv kialakulása az útvonal nem világos, de ez nem titok: a szabály, az a hely, az ő már vár és készül az érkezés előtt.

Vagyonkezelés hatékonyság volt az egyik gyenge pontja a Sobchak csapata. Új vállalatok a város könnyen nyert általi használatra több helyen az épületek és a vállalkozások számára. Azonban a város ebből a közvetlen haszon volt egy kicsit. Úgy tűnik, egyrészt ez befolyásolta a fő feladata a hatóságok - a kialakulását egy osztály a tulajdonosok, és a megoldást kellett szemet huny a sok visszaélést.

Másrészt, a Smolny volt nyilvánvalóan nem áll készen a szigorú ellenőrzés minden vagyonát. A túlnyomó többsége bevándorló a szovjet kormányzási rendszer hivatalnokok egyszerűen nem tudják, hogyan kell dolgozni a vállalkozók, és egyszerűen nem volt, hogy ellenőrizzék mindent a kézi üzemmódot. Plus teljes hiánya modern jogi és gazdasági oktatásban.

Az üzletemberek voltak hinni a szót. És amikor hoztak egy papírt arról, hogy bérbe az üzlet veszteséges, és nem tudja ellátni a teljes kötelezettségvállalásait, általában ment, hogy megfeleljen, és meghosszabbítja az életet a befektetési feltételek. Elég hivatalnokok lebegett, amikor jött a kérdésekben tulajdonosi hatáskörét. Nagyon gyakran olyan esetek (vagy inkább ez volt még a norma), amikor a város minden cég ellenőrző részesedést, de ez teljesen COX tulajdonosai 10-20% -os részesedéssel. Azt már széles körben elterjedt gyakorlat a fordítás a városi részesedése kiváltságos állapot - azaz a tisztviselők elvesztette a szavazati jogot cserébe garantált osztalékot. By the way, az osztalék is volt, nem nagyon, mert a számlákat a vállalat tisztviselők is nem törekedett. Később során voltak a további kérdés, rontja a város csomagokat.

A tankönyvi példa - JSC "Sea Port St. Petersburg." ahol Smolny kezdődött tulajdoni hányaddal, és kész a tehetetlenség és zöngétlen kisebbségi tulajdonos nem tud semmilyen módon nem érintik bármely vállalati politika, vagy a jövedelmet a többmilliós dollár árfolyam port bevételek.

Vlagyimir Jakovlev közzéteszi a rendelet „A sürgős intézkedések pénzügyi helyzetének stabilizálása a St. Petersburg”, amelyben keresni összpontosító pénzt a költségvetésből adóhatóság kapcsolódott.

Elégedetlenségét Vlagyimir Jakovlev okozott még megállapodások a külföldi befektetők - a büszkeség Sobchak csapat és személyesen a fejét a Külkapcsolatok Bizottsága, Vlagyimir Putyin. Mint kiderült, kivéve a nagyképű előadás, nincs külön jövedelem, gyakran nem hozzák meg a város. Ami a kiemelt városi szálloda iparban „Nyevszkij Palace” kormányzó járt külön: „Ez csak akkor történik Oroszországban eredetileg úgy történik, hogy már 10 éves veszteségeket fognak szenvedni, és a külföldi partnerek, hogy az oroszlánrészét a nyereség.”.

Amellett, hogy a globális kérdésben kormányzó kitérőt tárgyalt egyszerűbb, konkrét dolgok. Például, Vladimir Jakovlev ellen fordult az úgynevezett tartály töltőállomás. Ez egy természetes üzemanyag kiskereskedelmi területek.

Nagyon gyakran a régi benzinkút vettünk kiadó kereskedők. Ebben az esetben a benzin kellett majdnem mindig, de az üzemanyag ára adunk meglehetősen tapintható díj tankolás szolgáltatás. Vállalkozó üzletemberek, igazoló további díjakat autósok, benne van az árban, pl dörzsöli az üveget, gumiabroncs és így tovább.

Azok, akik nem tudtak tárgyalni a bérleti szerződést a tulajdonosok a nagy teljesítményű (vagy inkább menedzserek) Város monopolista „Olaj-Combi”, tedd a legolcsóbb konténerek nélküli helyeken és a benzin forgalmazott szinte tartályos. Annak ellenére, hogy az egész város alig volt 100 benzinkút (jelenleg mintegy 500), a kereslet a mobil tankolás volt észrevehető.

Elégedetlenség az új kormányzó konténer töltőállomások egybeesett az érdekeit a tulajdonosok a hivatalos benzinkutak, amelyek között voltak nagyon befolyásos ember. Ez nem meglepő, hogy egy ilyen unió nagyon hamar lehetséges, hogy megszüntesse a nem helyhez kötött tárgyak tüzelőanyag kiskereskedők a városban (a területen dolgoztak sokáig).

Ezt súlyosbítja az a tény, hogy a kereskedelem standokon ritkán volt ilyen spontán - ez utóbbi felügyeli elég jól ismert, akikkel veszekedni kerületi hatóságok (ahol voltak felelősek a végeredmény nem helyhez kötött tárgyak), ez nem csak egy drágább, de egyszerűen életveszélyes. Előzmények. Ez nem meglepő, hogy ez a kérdés került át egy magasabb szintre. Még azokban az években, kormányzók megölt sokkal kisebb, mint a feje önkormányzatok, úgyhogy valahogy megkérdőjelezi a bontási standokon lehetett oldani vértelen formátumban.

Kezdtük a standokon a földalatti - során elment a vitákat a higiénia hiánya miatt, és később a terrorizmus elleni intézkedések. A reakció a lakosok általában pozitív volt, mert a vállalkozók ritkán törődnek a kényelem, standokon kapaszkodva egymással, blokkolja a járdák és a dobás körül szemét hegyeket.

Ábra egyesült tervező - CDB "Ruby". termelő - az állam Enterprise „Admiralitás hajógyárak” és a pénzember - Inkom. Alelnök Inkombanka Sergey Bazhanov (a jövőben létre saját International Bank of Saint-Petersburg) bejelentette, hogy kész befektetni a projekt $ 1 milliárd 5 éven belül.

Építsd tengeralattjárók tervezett külföldi haditengerészet. piaci kapacitás a becslések szerint körülbelül 100 egység, annak ellenére, hogy az összes ilyen tengeralattjárók a világ akkori épült, valahol a 8-10 egység évente.