Boris Ostrobrod - alapító Sela

Sela nemrégiben ünnepelte 15. évfordulóját. Egyes cégek, ez elegendő időt a nőnek méreteit, teljesítményét és fakitermelés szörnyek. Eközben az alapítók Sela még továbbra is új utakat keresnek. Tulajdonképpen csak keres új, ígéretes területek most elfoglalt elnök Boris Ostrobrod Sela.

Boris Ostrobrod 1957-ben született.

1978-ban végezte el a leningrádi Bányászati ​​Intézet. Plehanova.Posle dolgozott mérnökként Unió alumínium-magnézium Research institute.V 1979-1987 év - Senior Engineer a leningrádi Stadionban. Lenin.

1987-ben megszervezte és vezette fotokooperativ „Blick”.

„Ez a kombináció még”, - mondja a tapasztalt vezetők.

Ugyanakkor furcsa módon, ez a dal hoz kiváló eredményeket. Szerint Boris Ostrobrod, ez megköveteli a két alapvető feltétel: világos hierarchia és a felelősségi körök.

„Azt lehet mondani, hogy van egy” családi vállalkozás”, de ez nem egy jogi státusz. Ez a kifejezés azt jelenti, csak az, hogy a döntés még mindig alapján hozott szolgálati idő, - mondta Boris Ostrobrod. - Idősebb vagyok, mint a bátyám, így már konfliktusok. És ha én vagyok az elnök, az azt jelenti, hogy van egysége parancsot.

Biztos vagyok benne, hogy annak lehetőségét, hogy az üzleti együtt függ feladatmegosztás és egyértelmű hierarchiát. Ne a munkát, ha valaki azt mondja: „Azt akarom, cseresznye”, és egy másik - „Szeretnék egy narancs.” Mi sem kell a harcot, vagy nem vásárol semmit. "

Hosszú ideig a hivatalos szónoka Sela keretében feladatmegosztás volt Arkagyij Pekarevsky. Boris Ugyanakkor a sajtó szinte hiányzik. Minél több, hogy egy csomó időt töltött a cég üzleti menedzsment Sanghajban, ahol Sela tesz ruhát. Keresés eladók, logisztika ... Ostrobrod jó szándékkal, nem volt ideje az újságírók. De most Boris egyre megjelenő Szentpéterváron és Moszkvában, így a „Business Journal” volt képes teljesíteni, és beszélj vele személyesen.

Elmesélni a történetet Sela gyakran kezdődik egy toll. Azonban, mint a legtöbb orosz cégek hajnalán „demokrácia” csinál egy sorban.

- Ne feledje, a film „Brother”? - mosolygós, mondja Boris Ostrobrod. - Van egy pillanat, amikor a karakterek azt mondják: „Nézzük vegyenek részt az üzleti!” - „És mit fogunk csinálni?” - „Igen, mindent!” Tehát a mi üzleti kezdett. Mi Arkagyij mindent megtesz a zöld kávé „Ragusta” Elefántcsontparton, akkor az importált és értékesített importálni csokoládé Németországból. Mi az importált mindent tudnak gondolni.

Az első termékek forgalmazott testvérek - a fürdőruha. Ez velük, mondhatnánk, kezdte történetét SELA. Bár, persze, ebben az időben körülbelül minden márkájú ki a kérdést. Ostrobrod testvérével csak eladni a készterméket orosz kiskereskedők.

testvérek tanult elég gyorsan, hogy Oroszország örvend a legnagyobb a kereslet, és elkezdte, hogy készítsen csak ezen áruk. A kiskereskedők váltották áruházak Szentpéterváron. Itt az ideje az alapító a cég, amely az Angliában bejegyzett néven SELA.

Aztán meg a horizonton a kínai.

Tény, hogy a Kínával való együttműködés kezdődött az a tény, hogy Borisz találkozott orosz kínai kereskedelemben részt vevő. Azok csökkentették azt egy üzletember Hong Kong, aki szerződést kötött a termékértékesítés Ostrobrod. SELA'y Alapítók hitték, hogy meg lehet valósítani Oroszország, legalábbis egy bizonyos mennyiségű kopás. Ezen túlmenően, ez volt az első felében a 90-es évek, és Kína együttműködni Oroszországgal egy viszonylag enyhe körülmények között. Különösen akkor előbb áruk piacra, majd fizetni érte. Nagyrészt köszönhető ez a rendszer az együttműködés SELA és még egy esélyt, hogy vásárolni a kínai áruk.

Ugyanakkor a kínai nem volt szükséges az emberek: ők gyakran sérülnek feltételek helyett két konténer ruhát SELA kaphat több mint 10. Azonban a testvérek úgy döntött, hogy megpróbálja eladni mindent. Ez történt. Kezdve a saját üzleti, a hitel, hogy elment vásárolni ruhát Izrael Ostrobrod Sütés és költözött a jobb együttműködést a kínai, ahol tudtak, hogy egy ingyenes termék a piacon, és az után fizet.

Veszünk termelés saját kezébe

Azonban a dolgok messze nem volt tökéletes. Termékek, amelyek hozták a Kínából származó, nem mindig volt a minőség, és általában nem szeretik Boris Ostrobrod. Ekkor úgy döntött, hogy annak érdekében, hogy mire van szüksége, és teljes ellenőrzése alatt a minőség, meg kell teljes mértékben figyelembe a teljes gyártási folyamatot a saját kezét.

Ez nem csak a minőség, hanem a fogyasztók igényeit. Kínai áru nem egyezik meg pontosan, hogy mit szeretne látni magad Petersburgers. Ezért az alapítók vett egy határozott döntést - hogy a termelésüket.

Úgy döntöttek, hogy indítsa el a termékek előállítása Kínában. Miért ott? Először is, ez volt a viszonylag olcsó, másrészt a kínai már minden. Mire már együttműködött számos híres márka, és mivel sok növény lehet a lehető leghamarabb, hogy bármilyen érdeke az ügyfél modell.

SELA cég szerencsés. Abban az időben, amikor belépett a kínai piacra, a gyárak harcoltak az ügyfelek számára. Ma a helyzet fordított - forgalmazók harcolnak egymással, hogy hozzáférjen néhány a legjobb gyárak Kínában, ahol valóban ezt a munkát előkelő.

Vajon mi Ostrobrod sokszor rámutatott, hogy általában, a kínaiak egészen pontos ember, és kellemes velük dolgozni. Néhány meglepetés ritkák, de nem történik. Meg kell érteni, hogy Kínában, lehet, hogy problémái vannak a villamos energia, amely miatt a termelés leállhat egy darabig. Ez nem tartalmazza az időjárási viszonyok, mint a földrengések, vagy bármilyen szélsőséges hőmérsékletnek, ami megállíthatná a munka. A probléma az, hogy sok kínai gyárak egyszerűen nincs légkondicionáló, és nagyon meleg időben a munka lehetetlenné válik.

SELA kezdett dolgozni kifejezetten erre a fogyasztói szegmens kínál jobb termékeket (legalábbis ami az érzékelés). Ezen túlmenően, a márkanév van írva latin betűkkel, hanem azért, mert egy csomó ember vette, hogy egy idegen nyelvet, hogy csak növelte a bizalmat a polgárok SELA. Bár minden orosz hitt idegen dolog jobb, mint a hazai.

Ennek eredményeként - komoly veszteséget a pénzügyi feltételeket, de sok új ügyfelek, akik értékelni tudták a termékek minőségét. Sokan meg fognak térni, újra és újra SELA boltban. Ettől a pillanattól kezdve, hogy elkezd nőni a népszerűsége a márka Oroszországban. A vállalat megkezdi előmozdítása révén franchise.

Bővítése üzletek nem megy olyan gyorsan, ahogy azt az alapítók egészen addig a pillanatig, amíg rájöttek, hogy szükség van valamilyen módon változtatni a fogalma SELA. A kis üzletek, hogy sikerült megállapodni, Szentpéterváron nem voltak kedvezőek a főváros lakói. Ettől a pillanattól kezdődött a bővítés az áruházlánc SELA. Úgy állt ki lényegesen nagyobb alapterületű, mint korábban.

Érdemes megjegyezni, hogy ugyanabban az időben volt egy visszatérő a márka. Ha mielőtt a SELA család-orientált, hogy mára a hangsúly a fiatal és aktív emberek 16-30 év.

Ekkor kezdődik aktív bővítése hálózat üzletek nyitva a franchise-alapon. Érdekes, hogy a SELA kezdett el dolgozni ebben a rendszerben. A vállalat nem veszi royaliti és egyéb kifizetések. Minden SELA partnerek csak árut vásárolt egy nagykereskedelmi cég, miközben ők maguk melyik termékeket eladni (SELA termel mintegy 100 gyűjtemények évente). Persze, voltak bizonyos szabályok. Különösen ami a belsejében a boltban, és az, hogy el lehet adni őket - semmi, de a ruhák alatt SELA márka.

A szervezeti struktúra SELA is kiderült, nagyon sikeres. Így a termelés teljesen kiürült Boris magát Ostrobrod a központi iroda Izraelben. Marketing és promóciós Alexander Sütés foglalkozó központi orosz hivatal. Az maga a termelés Kínában található, és a piacok ... most magában foglalja a mintegy 14 országból, amely figyelembe a legtöbb országban a FÁK. Ahhoz azonban, hogy egy ideje már SELA próbál eladni ruháit Kínában és Lengyelországban. És Boris Ostrobrod szorosan követi divatirányzatok Párizsban. A vágy, hogy adja meg az európai piacon nagy SELA. Major tőke támogatása Oroszországban van. Akkor miért nem próbálja meg?

15 éves fejlesztés a cég teljes mértékben tükrözze a trendek civilizált divat- reteyla Oroszországban - az összes minőségi ruházatot a korszak kereskedelmi deficit áruk piacokon rendkívül versenyképes kereskedelmi divatos áruk modern bevásárlóközpontok ma. A vállalati kiskereskedő ő felel a teljes körű márka SELA: női, férfi, tini és gyermek ruházat, egységes koncepció merchandising, áru irányítási rendszer, a programok, hogy ösztönözze az értékesítés és a kedvezményes programokat.

A cég első eladott az orosz piacon a saját márkás kiskereskedelmi koncepció alapján egyértelmű leírást az üzleti folyamatok és szabványok. Ezt követően SELA tapasztalat a szervezet cég kereskedelmi már kölcsönzött sok divat-társaságok Oroszországban. SELA A cég vezetője az orosz piacon a kereskedelmi divatos ruhák a középső árkategóriában.

Ma SELA egy nemzetközi vertikálisan integrált vállalat termelő és értékesítő ruhák alkalmi stílusban közepén árkategóriában. Állapot nemzetközi márka ma nyújt SELA értékesítési irodák Oroszország, Ukrajna, Észtország, Kazahsztán, Kína és értékesítési hálózat, nyitott 14 országban. Továbbra is fejleszteni és készek együttműködni partnerekkel új földrajzi szegmenseket.

És most a cég igyekszik a kezét is, az új piacok - a cipőgyártás és illatanyagokat. Hamarosan lehetséges lesz, hogy tudja, hogy ő kapta meg.

Ingyenes mini-tanfolyam - 9 Hatékony leckék mutatják a kulcs a sikerhez, és segít Move Your Success 0