Bemutatjuk az új alkalmazottak!
Letelepedése után egy új feladat, Inna megfogadta, hogy ne ismételjük ugyanazokat a hibákat. Gyere dolgozni időben, a találkozókon nem kérte idegenek kérdéseket belső squabbles nem vesz részt és az irodai románcok nem indul el. És az első hónapban a próbaidő Inna szorgalmasan tartsa magát a kezében. Azonban megszokni egy új helyre, Inna egyre inkább kezdett megsértik saját tilalmat. „Mi az a bűncselekmény ártatlan fecsegés egy aranyos helyettes főkönyvelő? - Úgy gondolta. - De én egy nagy forgalmazója, a kutatás, mind elégedettek voltak. "
Work Ina főnök tényleg szép volt, de a végén a próbaidejét várt kellemetlen meglepetés. „Rúgva, mert a különbség a vállalati kultúra a vállalat” - ez volt a végső ítéletet.
Amint azt résztvevő pszichológusok vállalati kapcsolatok, ez a helyzet nagyon jellemző. Miután a hatalmas stressz, az első hónapban a munka az új vállalat a legtöbb ember nyugodt, azt hiszik, hogy a fő veszély - nem fogadható el a közösség, nem ezt a munkát - vége.
Kiderült, hogy ez nem teljesen igaz. Végére a próbaidő az új alkalmazottak elkezdi nézni még szorosabban, mint az első napokban, amíg ő nem fogja a kedvezményt, mint egy újonc. Ezen túlmenően, a megkötésének időpontjában állandó szerződést egy új szakember számíthat bizonyos eredményeket. Ezért az elmúlt hónapban próbaidő szükséges annak bizonyítása, különös buzgalommal a munkát, hogy megmutassák a legjobb szakmai ismeretekkel.
Már tartja magát, hogy a vállalat? Kitűnő. Bizonyítsd be. Például jön a végső tárgyalások a munkáltatóval a kész projektek listáját, amit lehetett végrehajtani az oldalon, hiányosságokat talált egy friss pillantást. Csak ne vigyük túlzásba, mert a cég, és mielőtt jött egyszer dolgozott, így nem minden olyan rossz, mint festik.
Ha még mindig nem sikerült, hogy maradjon a cég, akkor a bátorságot, hogy megtudja az oka a nem megfelelés a helyhez, elemzi a viselkedését, és így a következő alkalommal mindent megtenni, hogy „öt plusz.” Persze, nem állítja, hogy egy ilyen szomorú véget. A statisztikák szerint a szakember égetés a próbaidőszak után, és talál egy új személy erre a helyre kerül a munkáltató sokkal drágább, mint az aktív alkalmazkodási programok gólya.
Ha bekapcsolja a hálózati adapter szükséges
Ezt a véleményt osztja a legtöbb nyugati cégek. Ebből a célból az Egyesült Királyságban, majd egész Európa azt is, elfogadott egy speciális szabvány dolgozó Investors in People személyzet. Amely többek között magában foglalja a tanfolyam adaptációja minden szinten a társaság. Sajnos, Oroszország szerint tanúsított ezt a szabványt, míg csak egy cég. TNT Express.
„A program van osztva elméleti és gyakorlati része.” - mondja Maria Korbut, marketing és üzletfejlesztési igazgatója TNT Express Oroszországban. Elméleti tanfolyam három napig tart, és több modulból áll:
House szabályok és a biztonsági
tájékoztatás a vállalat egészének. A vállalat története. Működési struktúra és interakciós hálózatok az egész világon. A szerkezet a cég oroszországi és egy adott régióban
Munkahelyen. További feladatokat. Teljesítmény és hatékonyság értékelésére a próbaidő, és azt követően
Hét kulcsfontosságú folyamatok a vállalat: hogy minden munkavállaló szerepel bennük. minőségi elvek társaság által elfogadott. Program Investors in People: ez ad minden alkalmazott személyesen
Középpontban az ügyfél. A belső vállalati terminológia
Ennek része a gyakorlati képzés minden újonc munkavállaló az első hónap alatt tartja a két munkanapon belül az egyes divíziók a vállalat: a futár megy szállít parcellák és az áruk, munkák válogatás dokumentumok, csomagok és a rakomány, úgy kéri az ügyfelek, stb Ez ad mindenkinek a lehetőséget, hogy megértsék a sajátosságait a munka a kollégák és a cég egészére.
Ezen felül, a próbaidő a felelős minden kezdő személyes coachers, amely nem csak írja be a kórterembe a swing a dolgok, hanem bemutatni a belső a cég életében, a hagyományok, rítusok, a megrendelések, és mindent le a szakmai szleng. „És coachers nem szociális munka, és az igazi munka, amit kap fizetést.” - mondja Maria Korbut. Természetesen a program nem tudja garantálni, hogy az emberek hozzászoknak a cég. Mindegyik kap a maximális információkat és lehetőségeket, hogy vegyenek részt a csapat, hogy észre, hogy a kölcsönös siker attól függ, beleértve őt.
A hazai vállalatok működnek a kiigazítás a személyzet, sőt, még gyerekcipőben jár. Például, a cég „Inkom-ingatlan” az alkalmazkodás az új csapat tagjai program végzett minden másfél évben. Az első arra „lefedett” középszintű szakemberek - szerek és ingatlan szakértők és adminisztratív munkatársak: titkárok, irodavezető, figyelemmel kíséri a vezetők. Ma van a fejlesztés speciális tanfolyamok vezetők és más vezetők.
„A keresés a munka - ez a stressz és az alkalmazkodás - ez a folyamat, amely lehetővé teszi, hogy minimalizálja a következményeket” - mondta Svetlana Abramova vezetője a felvételi és az alkalmazkodás a személyzet Corporation „Inkom-ingatlan.” A cég úgy véli, hogy alkalmazkodni kell nem csak azoknak, akik eljöttek, hogy a cég „az utcán”, hanem a saját alkalmazottak, akik mozogni a magasabb pozíciók.
„Természetesen, nekik lesz a program kevésbé forgalmas, mert már ismerik a belső élet a cég, de nem adja fel ilyen tanfolyam nem szükséges. - mondja Svetlana Abramova. - Ellenkező esetben a személy hosszú ideig nem lesz képes hatékonyan dolgozni, és hogy maximálisan kihasználjuk a cég. "
A folyamat alkalmazkodás egy új alkalmazott „Ekonika” gazdaság .nachinaetsya néhány nappal azelőtt, hogy visszatérhessenek a munkába, és folytatódott a próbaidőszak. De, természetesen, az első nap különleges szerepe van. „Minden új alkalmazott először jön dolgozni 1 órával később, mint a többi. -. mondja Nagyezsda Sladkova. Igazgatója a cég személyzetet. - Ez biztosítja, hogy mindazok, akik találkozni vele, és a csapat, már a munka, és az új ember nem kell, hogy úgy érzi, „nem várt vendég”. Értekezlet vezetője ad neki egy „kezdő csomag” egy sor márkás irodaszerek, vállalati újság, mini füzet, amely leírja a belső szabályok, hagyományok, kiváltságok és változatos háttérrel. Sőt, a szállítás a csomag informális különféle kívánságait, vicceket.
Ekkor egy új alkalmazott tagjai egység. By the way, az összes újonc előre figyelmeztetni, hogy meg kell készítenie egy rövid történetet magáról a kollégáiknak - élénk, vidám módon. További kirándulási kiterjeszti az irodában. És a „vacsora újonc”, amely felkéri az új munkavállaló közvetlen főnöke, vagy oktató. Majd rendezett esti tea az ő egysége. Szerint Ms. Sladkova ilyen intenzív első napján nagyban megkönnyíti a folyamatot a munkavállalók alkalmazkodni egy új csapatot.
És mi van?
PrisewaterhouseSoopers.V először kezdő meghívja a „ebéd-ismerős” az ő közvetlen felettese. A cég még a kis- alapok fizetni a vacsorát.
„A Kaspersky Lab” .Itt van egy hagyomány, hogy megfeleljen minden új alkalmazott egy kellemes meglepetés. Általában ez egy kis ajándékot - egy csésze, toll, vicces ajándéktárgy újonc találja az asztalán az első munkanapon.
"Radisson-Slavyanskaya" .First időben új alkalmazottak - mindig csütörtökön. Ez úgy történik, hogy a csütörtök-péntek ember jött fel a sebességet, a reflexek a szállodában, és hétfőn már megkezdte az azonnali feladatok.
sikertelen kimenet
Még soha nem tapasztalt ellenőrzés az új alkalmazott? És ez nem biztos, hogy minden ment dolgozni érdemes foglalkozni? Persze, akkor hivatkozhat arra a tényre, hogy egy felnőtt képes segítség nélkül, hogy csatlakozzon a csapathoz. De valójában ez történik nem mindig.
Mondja Vadim L .. vezetője programozók csoport:
- Az elmúlt öt évben dolgoztam programozóként távoli projektben, vagyis teljesítette a munka egy részét a kényelem a saját lakás. De a megszületett lányuk úgy döntöttem, hogy munkát keresni az irodában. Azt választotta egyik nagyvállalatok. Felajánlották a helyzetét egy programozó a csoport részt vesz egy új projekt, azzal a céllal, hogy az a hely, a főnök az egyik csoport, ha a projekt már teljesen működőképes.
A következő napon, a HR menedzser kikísért a munkahelyemre és vákuumban. Ültem az asztalnál várja a főnök a hozzárendelés vagy semmilyen választ a szobatársak. Azonban sem az egyik, sem a másik nem követték. Leültem az íróasztalom nyolc óra, de nekem, hogy senki nem vette észre. A második nap volt pontosan ugyanaz. A harmadik otthon maradt, és újra elkezdte keresni a távmunka.
Egy héttel később, hívták a főnök a kiszolgáló személyzet a cég, és megkérdezte, hogy miért nem mentem dolgozni. Amikor elmondtam neki, hogy mi történt, elnézést kért aranyos, és azt mondta: „Csak a közvetlen felettes beteg volt, és a többiek nem tudják, hogy pontosan mit kell tennie. Így megy a munka, ne habozz! "
Azt hiszem, mondanom sem kell, ez a társaság, még mindig nem megy.
Mit kell, hogy az első munkanap
Természetesen lesz egy új munkát, akkor nem teljesen támaszkodnak a munkáltató aggodalomra ad okot. Próbálja meg a saját alkalmazkodás egy új csapatot. Például használjuk bizonyított módon - „letette”. De még jobb, ha jár ajánlott Marina Knyazeva, pszichológus-tanácsadó „Lambre”:
Néhány egyszerű tipp az újonnan
Ne késs, és minden esetben nem jön elé. Az első esetben, ha zarekomenduete magát, mint egy választható alkalmazottja, míg a második - helyreállítása ellen kollégái- tekinti a korai érkezés, mint egy túlbuzgóság vagy egy csipetnyi a pontosság.
Először is megismerkedhetnek kollégák, ne félj, hogy kezdeményezze az ügyben. Ne támaszkodnia a memória - írja le a nevét és beosztását.
A munkanap során ritkán próbálja nézni az órát. Kollégák is úgy gondolja, hogy szeretne gyorsan menjen haza.
Legyen felkészülve arra, hogy a kollégák próbára teszi a hűségét. Például lesz előtted kritizálni a főnök hív, hogy vegyen részt. Nem zárkóznak provokáció: még mindig van ideje, hogy nyilatkozzon bármilyen alkalomra.
Előző tipp nem jelenti azt, hogy figyelmen kívül hagyja állhatatosan minden olyan kísérletet, hogy csatlakozzanak veled a kapcsolatot. Semleges beszédtéma jobb támogatása, akkor is, ha egyáltalán nincs ihlet.
Nem azt a gyakori hiba - ne vegyenek részt a intrikák a „Ki ellen lesznek barátok.” Próbálja állni „fölött a játékteret”: bizonyítani sima, barátságos hozzáállás, hogy kivétel nélkül. Ha az átlátszatlan játék - az elem, akkor legalább meg kell vizsgálni az első hajlam.
Mielőtt fejest hanyatt-homlok a munka, előnyben: akinek a feladata, hogy végezzen az első, hogy valaki - a második, és valaki - polcos.
Ha a cég nem kapsz egy „mentor” vagy „vezető az irodában,” te magad, ha valaki a kollégái, hogy gondoskodjon a Közösségen belüli túra: hogy megmondja, mit és hol van, és aki ül, ahol, hogyan jut el az étkező és a wc, és hogy milyen napon adnak fizetést.
Ha Ön férfi, próbálja nők számára vonzó, persze, nem teszi lehetővé semmilyen szabadságjogok forgalomban. De a nő jobb, ha nem vonzza indokolatlan figyelmet az ellenkező nemű kollégákkal, munkatárs nem valószínű, hogy teljesül, ha az „új lány” hirtelen királynő irodája.
Ne végezzen semmilyen messzemenő következtetéseket az első napon. Legvalószínűbb, ha hibázik, és mint tudjuk, a legnehezebb dolog az emberek számára, hogy bocsásson meg a hiányosságokat, amelyeket mi magunk nekik tulajdonított.
A legjobb, ha cselekedni, ahogy legjellemzőbb az első napon. Elvégre „lábujjhegyre állni” minden munkát a cég, akkor nem. És ha az a benyomás Ön által készített első napján, majd élesen különböznek a normális viselkedés, akkor örökre elveszíti a bizalmát a kollégák.
Miután elolvasta az összes tippeket és trükköket, és rájött, milyen szörnyűségeket várja Önt az új munkahelyen, úgy dönt, hogy nem hagyja el, már elég unalmas társaság a közeljövőben? Hiába. Nyugodtan munkahelyet váltanak, ha úgy érzi, hogy a régi helyen tettél mindent tudtunk, felült, vagy csak fáradt a kollektív. Röviden, nem kell félni a változás, de készen áll nekik!