A kilátást Henry Ford (1863-1947) a kezelése a vállalati
G.Ford nem válik az alapító nem tudományos menedzsment iskola azonban ő együtt F.U.Teylorom A.Fayolem és tartják az egyik apa a modern menedzsment. És annak ellenére, hogy számos, a termelés elveit és nyilatkozatok szöges ellentétben állnak az elvek a modern menedzsment, az elért eredmények és hozzájárulások az amerikai gazdaság nem teszi lehetővé hagyja figyelmen kívül a személyzet. Ahogy az egyik amerikai újságíró: „A Ford a könyv nem olyan, mint az üzletemberek, de segít nekik, hogy gazdag.”
G.Ford (1863-1947) - a híres amerikai gyáros, aki az első autó a 4 ütemű motor, vonult be a történelembe, mint a feltaláló a futószalagról, és az egyik legőszintébb milliomosok húzta America ki a gazdasági depresszió és szimbólumává vált az amerikai gazdaság.
Henry Ford híres könyv „Az életem, az én elért” - a katekizmus mechanika romantikus. Gondolatait és szervezési módszerek a termelés, ebben a könyvben leírt, be a tevékenységét több ezer cég és érdem minden egyes ember, amely szervezi az üzleti.
Az alapelvek a termelés:
Ne félj a jövőtől, és nem utal tisztelettel a múlt. Ki fél a jövőben, azaz a kudarcok, ő maga korlátozza a tevékenységi körében. Kudarcok csak ad okot, hogy újrakezdjük intelligensebben. Őszinte hiba nem szégyen; hírhedt kudarctól való félelem. A múlt csak akkor hasznos, abban az értelemben, hogy megmutatja nekünk az utat, és azt jelenti, hogy fejlődés.
Ne figyeljen a versenyt. Hadd dolgozni, aki megbirkózik jobban az ügyet. Próbálok ideges bárki üzleti - a bűncselekmény, mert ez egy kísérlet, hogy meghiúsítsa a törekvés a nyereség az élet egy másik személy, és hozza létre, hanem a józan ész szabálya erő.
Perc, hogy fordítson a versengő vállalkozások veszteséges üzlet. Sokkal jobb, hogy tegyenek meg minden erőfeszítést, hogy javítsa egy jó ötlet, mint a hajsza újabb ötleteket.
Munka a közjó felett helyezkedik előnyöket.
Szerint G.Forda, a túlsúly pénzügyi érdekeinek tönkreteszi az elvet a szolgáltatás, hiszen minden érdeklődés irányul, hogy hasznot ma. De ha szolgálni kedvéért a minisztérium, az elégedettség adott tudat ártatlanság esetben a pénzt maguk jelennek bőségesen. Kapzsiság arány legbiztosabb módja nem pénzt. A cél a pénz nem lustaság, és a szorzás a hasznos eszközök minisztérium.
Greed egyfajta rövidlátás. A ragadozó hulladék időt és energiát az oka a magas árak és az alacsony bérek.
Termény -, hogy vásárolni nyersanyagok elfogadható áron, és kötelezi őket esetleges kisebb többletköltségeket jóindulatú termék. munka törvények, mint a gravitáció törvénye, akik ellenzik őket, kénytelen megtapasztalni erejüket. Szükséges, hogy bármit, hogy bebizonyítsa a fitness és megszünteti az egészet túl sok.
Adminisztratív (klasszikus) School of Management
A legtöbb hosszú élete Henri Fayol (1841-1925) adta a vezetést a bányászati és kohászati vállalatok. Az utolsó években az élete Fayolle - csakúgy, mint az idő Taylor - dedikált előmozdítását, vezetői elmélet. Szerint Fayol, a tevékenységek az ipari vállalatok is hat csoportba oszthatjuk:
Műszaki tevékenységek (gyártás, termelés és feldolgozás).
Kereskedelmi tevékenység (vásárlás, eladás, csere).
Pénzügyi tevékenység (keresés és optimális felhasználása a tőke).
Célzó tevékenységek biztonságának biztosítása (a tulajdon védelme és a személyzet).
Számvitel (check alapok mérlegei, a költségek, a statisztika).
Tevékenység (tervezés, szervezés, gondoskodás, koordinálása, ellenőrzése).
Meghatározza az elveket az irányítás, A.Fayol nem állítja sem azt, hogy ezek az elvek és a végrehajtás megváltoztathatatlanok, sem az a tény, hogy ő vezet, mint a teljes listáját. Tizennégy A.Fayolya elvek:
A munkamegosztás - az az elv, mely célja, hogy „több és jobb az azonos erőfeszítést.”
Teljesítmény - „a jogot, hogy megrendeléseket, és a kereslet azok végrehajtását.”
Fegyelem - „sőt, csökken az engedelmesség, a szorgalom, az energia, egyes viselkedési és külső jele a tekintetben, hogy megfeleljenek összhangban között meglévő vállalat és az alkalmazottak a megállapodást.”
4. Unity stewardship - „slave kell fogadni megrendeléseket csak egy főnök.”
5. Unity vezetés - „egy fej és egy terv olyan műveletek, amelyek célja ugyanezen cél elérése érdekében.”
6. alárendeltség az egyéni érdekek, a közös - „emlékeztet minket, hogy az üzleti érdeke egy szolga vagy alárendelt csoportok ne legyen céljaival ellentétes a vállalkozás.”
7. Az alkalmazottak javadalmazása - „munkálatok kell jutalmazni.”
8. A központosítás - „mint a munkamegosztás. rejlő dolgok természetes rendjét ".
9. A skalár lánc - „erő függőleges összekötő valamennyi alárendelés szintet a legmagasabb bíróság legalacsonyabb lépéseket”.
11. Justice - Fayolle hitték, hogy az igazság - a megvalósítása az elfogadott egyezmények, az igazság úgy tűnt, hogy őt, mint egy kombinációja az igazság és a jóindulat.
12. A stabilitás a személyzet összetételét - összefügg a munkaerő-tervezés kérdések, javítása gazdálkodási gyakorlatok és a munkaerő-vándorlás.
13. Initiative - a képesség, hogy elkészíti a tervet, és a végrehajtás biztosítása.
14. A vállalati szellem - létrehozása és fenntartása egy bizonyos harmónia a szervezet. A. Fayolle elítéli azokat, akik betartják azt az elvet az „oszd meg és uralkodj”.
A. Fayolle öt alapvető ellenőrzéseket. tervezés, szervezés, gondnokság, a koordináció és ellenőrzés.