A jogi szabályozás az ösztönző rendszer hatékonyságát a szabályozás motiváció - a rendszer elemzése
Rendelet motiváció hatékonyság
Az egyik leghatékonyabb az anyag monetáris motiváció, de jelentős forrásokat igényel a cég. A fő eleme olyan anyagból monetáris motiváció - Bérek, ami képződik köszönhető, hogy a fizetés, valamint a jutalék, prémiumok, juttatások és egyéb munkabéreket.
Így elmondható, hogy a rendelet a hatékony motivációs eszköz hajtjuk intracorporate törvény.
Ha beszélünk a jogi szabályozás az állandó része a munkabér (illetmény) a legtöbb modern vállalatok, ki van téve a minősítő rendszer, amely a vertikális szerkezete pozíciók, ahol minden helyzetben megfelel egy bizonyos fokú, beleértve egy sor hivatalos fizetést. Kialakulása az osztályozási rendszer a cég épül munkakör-értékelési, hogy meghatározzák a minőség, amelynek székhelye alapján az ismeretek és készségek szükségesek a sikeres hivatali feladatok ellátásával, körének és összetettségének érintett kérdések, a felelősségi szint. osztályozási rendszer feltételezi, hogy a méret a munkavállaló hivatalos fizetés tartományban határértékeket évfolyam összesen.
Premium, mint a változó része a fizetés szabályozza a helyi rendeletek a vállalatok létre, mint a szabály, hogy egy százalékát a munkavállaló hivatalos fizetés a legtöbb modern vállalatok függ eléréséhez kulcsfontosságú teljesítménymutatók.
Fontos az átláthatóság és hozzáférhetőség a bónusz rendszer - A dolgozók tisztában kell lennie, amikor a mit és mennyit fognak kapni prémium tudni kell az elején a „játékszabályokat”.
Ami a teljesítményt, a leggyakoribb közülük - KPI és MBO.
KPI (Key Performance Indicators, KPI) tükrözi a hatékonyság és az eredményesség az üzleti folyamatok és menedzsment funkciók, valamint a teljesítmény egy adott termelési, feldolgozási és egyéb tevékenységek a társaság.
KPI leggyakrabban alkalmazott csak a cég felső vezetők, mert ezek nagyban függ a végrehajtás a stratégiai célok a vállalat és az elért konkrét eredményeket. Feltéve, hogy a jelentési időszakban a rekord - egy év alatt.
MBO (irányítás célkitűzéseit, Management by Célok) tükrözi a célok elérésének által figyelembe véve bizonyos elveket.
Célok el kell tudni érni, de kihívást; specifikus, azaz koncentrált és jól összpontosított; mérhető, azaz számszerűsíthető; jelentős kapcsolt szakmai tevékenysége a munkavállaló és a kapcsolódó célok, a vállalat-orientált és időben szabályozható. A célok által meghatározott közvetlen felettesével a dolgozók és állítható kapcsolatban igény megítélése objektivitását. Ez a mutató jellemzően alkalmazva a közepes szintű vezetők és a szakember számára. A jelentési időszak MBO - negyedévben.
A szakemberek, akik végre a hasonló funkciót, és a munkások a leggyakoribb típus a prémium havi vagy negyedéves díj, amely fel van töltve a minőségi teljesítményt munkaköri feladatok betartását végző fegyelem, idejében történő végrehajtását kijelölt feladatokat és kreatív megközelítését azok megoldására, a hatékonyság a munka, a hiányzó észrevételek és panaszok fejét.
Nem lehet mondani egy ilyen anyagból monetáris motiváció jutalékok, azaz a fizetett bérnek részt vesz a speciális szolgáltatások bevezetése, illetve a végrehajtás egy adott munkát.
A rendszer a jutalékok ösztönzését célzó végrehajtása a bevétel egy részét a költségvetés a társaság. Leggyakrabban akkor használják, hogy ösztönözze a kereskedelmi blokk alkalmazottak melynek célja -, hogy megtalálja és „tartsa” a cég ügyfelei, hogy vonzza a potenciális ügyfelek számára, hogy működjenek együtt a szervezet, elvégzi az egyéni és kollektív értékesítési tervet, vagy a szolgáltatások nyújtása.
Számítási és a jutalék összege közvetlenül függ a mindenkori tényleges értékesítési volumene a tervezett értékesítés.
Vállalati előírásoknak ellátható és egyéb kifizetések, mint például a pénzügyi támogatás nyújtását a halála esetén közeli rokona a munkavállaló, a születéskor, amikor elhagyják a munkavállaló nyugdíjba, és így tovább. D.