A cél a kis üzlet, a cél és a kialakulása
Bevezetés.
Először is, szeretnék eloszlatni egy tévhitet sok üzletemberek, hogy a cél az üzleti előjoga csak a nagy vállalkozások számára. Távolról sem. Sőt, nyugodtan mondhatjuk, hogy nem létezik vállalkozás, cél nélkül. Már létezik egy kisvállalkozás önmagában eredmény a korábban kitűzött célok.
Bármilyen tevékenységekkel semmilyen célt. A vállalkozás nem túlélni fellépés nélkül. A cél a kisvállalkozások - a kívánt eredmény, hogy a kisvállalkozásokat jöjjön eredményeként ezek a tevékenységek a vállalkozás. Természetesen, akkor jobb, ha ezek az intézkedések előre tervezhető, és nem kényszerülnek, spontán. Erőltetett akció is folytatni bármilyen célra, de gyakran nem tudják őket. Ezért a kialakulását a cél kisvállalkozások kell adni a maximális figyelmet. Időben és megfelelően beállítva a cél megakadályozza a sok káros kisvállalkozások hibák és problémák.
Mi kisvállalkozások igényeinek a cél?
A cél a kis üzleti határozza meg a jövőben, kifejezi specifikus iránymutatások kialakítása mind a vállalkozás egészének és annak különböző területek és struktúrák. Amikor elérte a kisvállalkozások, vagy annak szerkezetét célokat, új célokat kell megfogalmazni.
A kialakításának fontosságát a kis üzleti célok előre meghatározott az a tény, hogy ezek alapján minden tevékenységét a kisvállalkozások.
1) A cél a kisvállalkozások az etalon a kiválasztási és tervezési fejlesztési stratégiáját.
2) A cél a kisvállalkozások az alapja a termelési folyamat irányítása, a termelés szervezése, a jelenlegi tervezési, a személyzet motiváció, minőségbiztosítás a termékek.
3) A cél a kisvállalkozások meghatározza, hogyan lehetne javítani a hatékonyságot és a jövedelmezőséget.
4) A cél a kisvállalkozások az alapja, hogy bármilyen üzleti döntések kapcsolatokban az ügyfelekkel, beszállítókkal, a befektetők az egész környezetet.
5) A cél a kisvállalkozások támpontul szolgálhatnak a kialakulását konkrét teljesítmény az üzleti és az időzítés azok végrehajtásáról.
Formái és típusai kis üzleti célokat.
Számos feltétele van, amely osztható a cél.
1) Először is, a célok vannak osztva stratégiai, gazdasági és nem gazdasági.
Hogy tartalmazza a stratégiai célkitűzések megerősítését célzó helyzetben a kisvállalkozások a piacon, és a versenyképesség növelése.
Azonban a vállalkozások ne feledkezzünk meg a termelés nem gazdasági célkitűzéseit, alkalmazási feltételeit fontos tényező a jó közérzet a kisvállalkozások.
Gazdasági célok kisvállalkozások vannak kifejezve a műveletek, mint például a költséghatékonyság. profit hatékonyságát. Gazdasági célok is, viszont osztva mennyiségi és minőségi. Mennyiségi, a fentiektől eltérő példák közé számos minőségi mutatók, a termelés volumene, illetve az értékesítés, stb Minőségi közé tartozik például, a cél az lett a piacvezető, vagy adjon meg új piacokat.
Leggyakrabban a cél a kis üzleti feltételek nagyon nehéz szétválasztani, mert azok olyan elemeket tartalmaznak, több kritérium egyszerre.
2) Célok lehet osztani az idejét a termelésüket. Hagyományosan, az idő, a cél lehet osztani:
- rövid távú célok. tervezett legfeljebb 1 év;
- középtávú célokat. tervezett 3 éves korig;
- a hosszú távú célokat. tervezett időtartama meghaladja a 3 évet.
A főbb jellemzői a kis üzleti célokat.
Üzleti célok rendelkeznie kell számos olyan tulajdonsággal, amelyeket néha a minőségi kritériumok célokat. A főbb jellemzői a célok a következők:
1) elérhető célokat. Fontos, hogy a célja a kisvállalkozások már egy igazi, elérhető. Sok üzleti tanácsadók hirdetik, hogy meg kell tenni, mielőtt egy szuper üzleti célok, kozmikus célját. Ez csak az üzleti elérheti szédítő magasságban. Szeretném figyelmeztetni a vállalkozás e ostobaság. A kitűzött célok csak azokat, amelyek nem haladják meg a kapacitás a kisvállalkozások és az üzletember. Létrehozása elérhetetlen célok és azok megvalósítására csak tönkre a kisvállalkozások.
2) Konkrét célkitűzések. A cél nem egy álom, és nem csak egy szlogen, ez egy bizonyos pont. Ezért kell különösen hangsúlyosak. kijelentés nem tartalmazhat félreérthető, egyértelmű és kezelni egyedülálló.
3) mérhető célokat. A legtisztább kimutatása céljából lehet csak, ha tartalmazza mérhető paraméterek. Mérhető paraméterek lehetővé teszik, hogy meghatározza a tervek és stratégiák a cél elérésére.
4) A következetesség célra. Először is, lehetetlen, hogy hozzanak egy pár célok, ütköző. Szükséges intézkedések az azonos cél elérésére, nem zavarja a cselekvések megvalósításához egyéb célokat. Másodszor, még az egy a cél nem lehet elérni, ne egymásnak ellentmondó intézkedéseket.
Hierarchia kis üzleti célokat.
Ez nagyon fontos célok kitűzésében kis üzlet tevékenységét, szerkezete és mérete, valamint a skála a célt. És gyakran előfordul, hogy a kitűzött cél a vállalkozás egészének (nevezzük a közös cél) hozzájárul beállítási célokat az üzleti egységek, illetve a számos al-célok elérése érdekében közös, ambiciózus cél. Ezért célszerű, hogy osztja a cél hierarchiában. A számos hierarchikus szintek céljai méretétől függ és összetettsége a szervezeti struktúra az üzletet.
A szám és a különböző üzleti célok igényel szisztematikus megközelítés meghatározása az összetételüket. A modell felhasználható formában céljai a fa, mint egy praktikus eszköz. Általában a fa kis üzleti célokra, úgy tűnhet, hogy a jelenlegi rendszer.
Mint látható a rendszer segítségével a célok fa megrendelhető célok hierarchiáját. Erre a célra egy soros elosztás a közös cél az alacsonyabb célértékeket vagy al. Ezt meg lehet tenni a következő szabályok szerint:
- általános célú tartalmaznia kell konkrét leírást a végeredmény szolgáltatott erre a célra;
- az elválasztás egy közös cél egy hierarchikus struktúrát kell kiindulni, hogy a végrehajtás a részcélok minden további szinten szükséges és elégséges feltétele céljainak eléréséhez az előző szintre;
- a készítmény a célok különböző szinteken csak akkor szükséges, hogy leírja az eredményeket, hogy ezeket a célokat kell elérni, nem pedig a készítési eljárás;
- a cél szinten függetlennek kell lennie egymástól, és nem fedik egymást;
- kevésbé ambiciózusak, a fa legyen konkrét feladatokat, amelyeket el kell végezni egy bizonyos módon egy időben.
Ismét a diagramot adtam csak egy mintát célok fa. Minden kisvállalkozás kell építeni egy fa alapján meghatározott feltételek mellett.
És szeretném megjegyezni, hogy a célok fa egy nagyon jó alapot a stratégiai és operatív tervezés. Végtére is, a célok és alapja lehet egy kis üzleti tervek.
Példák világszínvonalú vállalat céljait.
Az érthetőség kedvéért szeretnék néhány példát, hogyan alkotnak egy objektív, ami egy másik irányba, a cég.
ZMCorporation. „Ahhoz, hogy az éves átlagos növekedés egy részvényre jutó eredmény legalább 10%, a nyereségesség saját tőke 20-25%, a befektetett tőke emelt nem kevesebb, mint 27% 4 év alatt.”
Domino'sPizza. „Gyors szállítás egy forró pizzát nem több, mint 30 percig a bevétel után a megrendelés. Megfizethető árak, az ésszerű nyereséget. "
AtlasCorporation. „Becoming olcsó arany producer közepes méretű, így legalább 3735,5 kg arany évi, és hozzon létre egy arany tartalék 4245 kg-ot.”
Következtetés.
Mint látható, a példákban az üzleti cél legyen konkrét, és útmutatást nyújt a fejlesztését. A specifikus célok által meghatározott azonosító erősségeit és gyengeségeit a kisvállalkozások, versenyképes előnyökkel és hátrányokkal. Általában ezek a célkitűzések kifejezték az elérhető eredmény (általában két vagy három mutató) olyan területeken, amelyek elengedhetetlenek a sikeres kisvállalkozások fejlesztését.
kis üzleti célok állítható változásai miatt a környezetre vagy változása miatt a belső képességeit az üzletet. Megalakult a célra az alapja a választás a kis üzleti stratégiát.