Üzleti idő online

A vállalati kultúra fogalma magában foglalja az abból következő komponenseket, végső soron a munkavállalók hozzáállását a vállalathoz és a főnökeikhez és vezetőségéhez - üzleti és alkalmazottai számára. Ezért nem meglepő, hogy a vállalati üzleti menedzsment magában foglalja a vállalkozások jelenlétét még saját mítoszaink, legendaik, sőt még csak azok részei is. Ezeket vállalati mítoszoknak hívják. A téma meglehetősen érdekes, de Azerbajdzsán számára ez teljesen új.

Mit jelentenek a vállalati mítoszok? A modern termelési vállalkozások általában nagy kollektívák, ahol a vezetés a vállalati kultúra elvein alapul. Nos, ahol van egy kultúra, ott elkerülhetetlenül felmerül a csoport részvételének érzése, társadalmi jelentőségének megértése és az általános és vállalati értékek értékelése. Vannak olyan közösségek is, amelyek olyan embereket tartalmaznak, akiknek ugyanaz a rendszere van az értékek és meggyőződések tekintetében, amelyek a vállalat minden alkalmazottjára vonatkoznak, és előre meghatározzák viselkedését a szervezetben.

Valószínűleg egy ilyen jelenséggel szembesült a saját termelésében: nem számít, hol dolgozik, szükségszerűen olyan emberek lesznek, akikkel kellemesen barátkozik, de másokkal egy kicsit erőlködik. Szabadidődben beszélhetsz ezekkel az emberekkel a gazdálkodó történelméről, "mossa le a köveit" kollégáidról, meséljen néhány viccről. Valójában így alakul ki az emberek közreműködésének közös története e vagy a folyamatokban, ami a vállalati mitológiát eredményezi. Ennek az elgondolásnak köszönhetően bizonyos hagyományok és még a vállalati folklór is átkerül a régi alkalmazottaktól az újakig.

A vállalati mitológia kellően tanulmányozta a nyugati tudósok. Sokat írtak már értekezést a témában: „A kultúrák közötti kommunikáció és a vállalati kultúra”, vagy „kultúra a gazdálkodó szervezet.” Végtére is, a mítoszok képes integrálni a csapat tagjai és a rally körül néhány általános ötletet, vagy koca viszály a cég, és vezet a termelés csökkenése. Engedd el a vállalati pletyka, hogy a hatóságok hamarosan kiad egy bónusz minden alkalmazott. Azonnal a hangulat dolgozók javulni fog. És ha egy idő után, hogy állítsa, és tisztázza a hír járja, hogy a díjat kap megkülönböztetni magukat a múlt hónapban, egy dolog ez vezethet a viszály, mert szerint a többség, és ők lesznek azok, akik mindenképpen kell, hogy pénzjutalmat.

Vajon a vállalati mitológia is megjelent Azerbajdzsánban, még akkor is, ha hazánk magánszektora nem olyan kiterjedt történelemmel rendelkezik, mint a fejlett országokban? A kérdés megválaszolása előtt tanácsos a vállalati kultúra fogalmát pozitív vagy negatív mítoszok szempontjából figyelembe venni.

A pozitív vállalati mítoszokat alkotó elemekhez a következőket lehet elvégezni:

Vállalati hazafiság

Hozzon létre egy mítoszt a vállalatban, amely a vállalati patriotizmushoz kapcsolódik, nem könnyű. Ehhez meg kell találnia egy személyt, aki a sajátja

(és talán a pénzügyi ösztönzőknek köszönhetően) sokkal jobban működik, mint mások. Ráadásul nyilvánosan bizonyos elkötelezettséggel kell cselekednie, hogy minden más munkás látja, hogy tudatosan feláldozza a szabad idejét és sok más embert, hogy húzza ki a vállalkozást a válságból. Ezeket az embereket nem nehéz megtalálni Azerbajdzsánban. Csak hinni a munkatársaknak abban a tényben, hogy az ő személyes erőfeszítéseit csak a vállalkozásfejlesztés megfelelő okai által hirdették ki, és nem abból a vágyból erednek, hogy a prémiumokat rendszeresen táplálják?

A vállalati hősök jelenléte

Érdekes, hogy a vállalati hazaszeretet ad okot, hogy egy mítosz - a Corporate hősiesség. Ne feledje, a legendás Gosha a film „Moszkva nem hisz a könnyeknek”, és az epizód egy piknik, ahol a kollégák ezt a csodálatos ember egy hang szólalt meg: „egy csodálatos szerelő”, „hős-kísérletező”, „újítók”? A jelenléte ezeknek az embereknek van egy erős érzelmi hatással van az alkalmazottak, és meghatározza a iránymutatásokat viselkedés, létrehoz etikus viselkedés képeket. Ismét a keresési az ilyen emberek Azerbajdzsán, problémák soha nem volt, és a szovjet időkben, minden olyan vállalkozás is mindig talál valakit - egy példakép. Fotóikat lógott a becsület roll. Ezek az emberek jutalmazták ingyenes utalványok All-Union gyógyhely, vagy a legrosszabb esetben a Apsheron tengerparti üdülőhelyek. De ma, az időszak egészében kialakuló vállalati kultúrának, találkozik nem lesz olyan könnyű a termelés egy kísérleti jellegű. Bár. Ha ez még nem áll rendelkezésre, a támogatás mindig hívja társaságirányítási gyakorlat részéről létrehozásának vállalati mítosz körül minden sikeres munkavállalói.

A vállalati kiadások kiadása

A legfontosabb az, hogy a többi munkatársak beszélnek erről a személyről, és megpróbálják ugyanazt az eredményt elérni.

Vállalati identitás

A következő fontos elem, amely pozitív vállalati mitológiát képez, a vállalat vállalati stílusa. Ez a kifejezés bizonyos hagyományokat, szervezeti szimbólumokat, különleges jelszót, mottót, amely egyesíti a vállalati mitológiát és filozófiát. Például amikor több évvel ezelőtt az AtaBank mottóként alkalmazta a "Bir addım öndə », sok volt ez a lárma. Eközben e és helyes volt, és jól átgondolt politikai vezetésének a bank a formáció saját vállalati mitológia. Munka a szerkezet ez a szlogen, a munkások elkerülhetetlenül állandóan érezni a hatását, és rájönnek, hogy ezek egy olyan egyedülálló kollektív a maga nemében - emberek közössége, amely minden tekintetben egy lépéssel azonos tennék szakemberek, de a dolgozók más bankok.

Saját vállalati vállalati legenda létrehozása

Apropó vállalati stílus a cég, nem is beszélve a vágy az azerbajdzsáni társaságok, hogy frissíti és javítja a márka. Például az utóbbi időben a vezető mobilszolgáltató Azerbajdzsán, Azercell Telekom amennyiben egy frissítést formájában vállalati márka és alapozta határozatát, hogy ez része a regionális kezdeményezés, amelynek célja, hogy harmonizálja a márka több vezető mobilszolgáltatója az eurázsiai térségben, amelyek konszolidált leányvállalatok TeliaSonera cégek - az egyik legnagyobb Európa legnagyobb IT-cégek. De érdekes, hogy nem is, és a beszéd a Azercell Telekom Ali Agan az eseményen az új márka bemutatót. „14 éve Azercell volt az első vállalat, a fejlesztés a mobilkommunikációs iparág Azerbajdzsán használata révén az ország legfejlettebb technológia, know-how és a legmodernebb berendezések a világhírű gyártók, így segítve Azerbajdzsán építeni egy versenyképes globális távközlési infrastruktúra, megfelel a nemzetközi szabványoknak, - mondta. - Azercell nem csak az első innovatív GSM-technológia, valamint hogy vezessenek be olyan új üzleti koncepciók, mint éjjel-nappal szolgáltatást az ügyfelek során minden nap a héten, az elv az egyetlen ablak, és így tovább. Mi voltunk az elsők vállalatok Azerbajdzsán, host vállalati felelősség, és elkezdte támogatni a az ország végrehajtó számos különböző területén megvalósuló projektek, amelyek különös figyelmet igényelnek, mint a szülői felügyeleti jog, az egészségügy és a megelőzés a „brain drain”.

Teljesen hű a politika a vállalati ügyviteli szempontból, és valójában ez a vállalati történelem Azercell, ami idővel, amikor Azerbajdzsán fog működni több tucat ilyen cégek, és még sok lesz elfelejteni, és meg fog változni, lesz egy szép legenda a vállalati bajnokságot az azerbajdzsáni távközlési piacon.

Kapcsolódó cikkek

előző ◈ a következő