Top 10 legfontosabb tulajdonságait vezetője, a változások kezelésére

Milyen képességekkel kell saját vezetőit és ügynökök az átalakulás a siker érdekében? Pontosan mit épít: Közösség gyakorlat vagy Kiválósági Központ?

Az alábbiakban bemutatom a saját listáját, a legfontosabb tulajdonságait a vezető, a változások kezelése.

1. Prioritás adott minősége nagyon relatív. Minden projekt, szervezet vagy kezdeményezés eltér egymástól, ezért ez a lista változhat a szövegkörnyezettől függően.
2. Egyes elemek technikai szempontból nem egészen felel meg a „minőség” vagy „képesség”. Azt mondják, többet a fajta gondolkodás. Mindenesetre, bármelyik ezek a tulajdonságok lehet megvásárolni.

Miből vezetője változások

1. A meghatározás és a fegyelem. Ki a vezetője az átalakulás? Az egyik meg akarja változtatni valamit nem elég. Az ilyen ember elkötelezettnek kell lennie a változások részletes vezet a szervezet sikere a jövőben. Továbbá annak érdekében, hogy tartsák be a választott út és hogy kemény döntéseket, a vezető kell a magas szintű személyi fegyelem.

2. Az a képesség, hogy uralkodjon magán és a figyelmességet. Az a képesség, hogy fenntartsák az önkontroll, hogy a közepén stresszes, dinamikus változás jön a koncentráló képessége. Megértését és elfogadását az önálló, valamint a vágy, hogy legyen jobb, a legfontosabb része a folyamatnak. A koncentráló képesség, a figyelem az emberek és elvek, a képesség, hogy az tükrözze a helyzet mélyen és csendesen - egy másik sarkalatos pontja a jelenlegi vezetés. Mindezek a tulajdonságok elválaszthatatlanul összekapcsolódik.

3. Reális optimizmussal. Optimista emberek érzékelik az élet, mint egy állandóan változó készlet kölcsönható elemek képes végtelen számú kombinációk. Minden nap egy ember mérlegeli egy sor új funkciók, amelyek mindegyike viszont emelheti új kihívások elé.

4. Stratégiai gondolkodás. Képzeld el a célt, és lehetőséget teremt, hogy elérjék. Bármennyire is hangzik, meg kell, hogy legyen egy igazi harcos, és ezt az utat, hogy a végén, tapasztalatszerzés és a hibák kijavításával.

5. munkavégzésre való képesség a közjó. Számos módja van, hogy kezelni szervezés és transzformációk. Ebben az esetben, akkor nem lehet a vezető. Én személy - és azt hiszem, sokan osztják ezt a nézetet - kész követni egy ilyen vezető, aki bizonyítja, hogy hajlandó felelősséget vállalni a jóléti cég, hanem a vágy, hogy ellenőrizzék mindent és mindenkit.

6. Integrált gondolkodás. Kétségtelen, hogy az átalakulás idején a magával hozza a bizonytalanság sok kérdésben. Nyilvánvaló, hogy ilyen körülmények között, rendkívül fontos, hogy a képesség, hogy tartsa a konstruktív feszültség kissé ellentmondásos irányban.

7. megértése a vállalati elveket. Annak érdekében, hogy végezze el a konverzió, megköveteli annak megértését, a vállalati kultúra egészét, valamint ismerjék azokat az elveket fogadták el, és ami a legfontosabb - a kívánt ideológiai szervezet.

8. Hatás a másikon. Először is, a vezető változás maga. A második szakaszban a reformok megvalósítása egyéb, hasonlóan mély megértése a változás szükségességét. Ezt csak úgy lehet elérni, ha van egy jelentős személyes hatással van az alkalmazottak.

9. A józan ész. Az a képesség, hogy a megfelelő döntéseket a kritikus pillanatban - egy ritka ajándék. Ez a képesség rendkívül értékes. Azonban minden lehet tanulni. A szavai Bob Packwood „, a képesség, hogy nézd meg a helyzetet abból a szempontból józan ész jön a tapasztalat. Tapasztalatok származik a hiba ítéletet. "

10. Képes keresni szélesebb. A kulcs itt az a képesség, hogy ösztönözze változások mindenkinek, aki változtatni kell. Ez a képesség jön a képessége, hogy magát a helyére egy másik, hogy megértsük, hogyan hatnak a változtatások, és akkor segít, hogy a személy érti a változásokat, és küldje el az út mentén. Jelentős változások - az első lépés az átalakulás az egyén.

A mentorok és a túlélés iskola

Nincs jobb tanár, mint a tapasztalat. Ön egy vezető vagy egy közönséges alkalmazott, a tapasztalat fogja tanítani neked több, mint a legtöbb intenzív képzés és felállítja jobb, mint bármely eszköz vagy módszer. Keressük a lehetőségeket, hogy működjön együtt a tapasztaltabb partnerek, szakemberek, és ha lehetséges, meg egy mentor. Mentor - az útmutató: átadta így többször, és lehet a fordító és irányítja.