Előszó, a tervezés, mint egy speciális formája a tevékenység az utazási irodák, a folyamat tartalom
A turizmus az egyik legjövedelmezőbb és dinamikus szektor a globális gazdaság. Ez serkenti a nemzeti gazdaság lehetővé teszi, hogy növelje deviza bevételeit keresztül a turizmus fejlesztése, a hatékony természeti, történelmi - kulturális potenciál. Globális tendencia terén a turisztikai szolgáltatások azt mutatja, hogy a turizmus célszerű nyilatkozni kiemelt ágazat Ukrajnában.
Ahhoz, hogy orvosolja a helyzetet a piacon a turisztikai szolgáltatások segítik a folyamat tervezett fejlesztés a turizmus, az ország és az egyes régiók, különösen.
Ma meg kell, hogy vizsgálja felül a tudományos és gyakorlati megközelítések tervez a piacgazdaságban. Tervezés nem zárható ki, mint egy ideológiai megközelítés a múlt és azonosítani tervezi az ültetés hazánk leple alatt a tervezés, hatástalan módszerek fejlesztése.
Ami a nehézségeket terv fontos tényező az erőforrások megtakarítása, és lehetővé teszi hatékony felhasználása megtérül. A legtöbb sikeres vezetők vannak kialakítva, hogy szentelik magukat, hogy a koncepció a vállalati tervezés. Igyekeznek mindent megtenni, karriertervezés cég.
1.2 Tervezés - az alapvető funkciója a rendszer
1.3 célkitűzései pályakitüzés idegenforgalmi létesítmények
A tervezési folyamat egy kísérlet arra, hogy egy képet a jövőben. Ez az első lépés, hogy megoldja a problémákat, a jövő és a pontossága függ az optimális felhasználásának lehetőségeit, és megakadályozza a hibás intézkedéseket.
Ma a kihasználtsága erőforrásainak tökéletes és precíz előrejelzése a fejlesztés valamennyi ágazatban a termelés és a nem termelő szférában. A változás üteme a munkakörülmények olyan gyorsan, hogy a terv szolgál szinte az egyetlen elrettentő, és megakadályozzák a negatív hatásait STP és STD.
Tervezés független ágazatközi fegyelem döntő hatással fejlődését független tudományos területeken, amelyek a módszer előrejelzésére működtetése céljából a vizsgálat tárgyától a jövőben. Tehát most a tudományos tervezés ismeretek fejlesztése rendszer kiemelt fejlesztési.
Először is szükség van, hogy egyértelmű meghatározását tervezés mint önálló diszciplína.
Tervezés - kombinációja ismeretek jogszabályok fejlesztés különböző gazdasági rendszerek a jövőben.
Vannak még egyéb meghatározásokat a tervezés. Például: „A terv - a céltudatos tevékenység biztosítása arányos és dinamikus társadalom fejlődésének, a meghatározása az alapvető paramétereket a gazdaság az előttünk álló időszakban, és ezek eléréséhez a minimális szociális munkaerőköltség” [39, 12. o.].
tervezés tárgya lehet bármilyen szervezeti rendszer nyitott interakció a környezettel. A bejáratnál a rendszer megkapja, hogy szüksége van a munkájához tőke, anyagok, információk dolgozók. Az üzletmenet átalakítja ezeket a forrásokat a megfelelő termékeket és szolgáltatásokat, amelyek bemutatják a kimenet a rendszer a külső környezet. Ha a tevékenység a rendszer hatékony, a kimenet egy profit, és növeli a piaci szegmensben, ami szállított termékeinket.
Egyedi tervezés célokat szolgálhat az egyes termelési folyamatok vagy a teljes termelési rendszer egészére. Például a konkrét tárgyak tervezési tevékenység a termelés, az értékesítés, a költségek, a munkaerő, anyagi és pénzügyi művelet eredményeként a beruházási aktivitás a vállalat.
Módszertan - specifikus kutatási módszerek, amelyek olyan rendszert hozzon létre a különböző eszközök és technikák tanulmányozása és általánosítása jelenségek tervezési tevékenység.
Tervezési módszertan - egy sor elméleti következtetések, az általános törvényi, elveit tudományos fejlesztési terveket, azok leírása és indoklása. Tervezési módszer alapja az ismerete és használata objektív gazdasági törvények.
tudományos tervezés folyamat meghatározása tudományos megközelítés vagy tájolása tudományos kutatás. Jelentős különbség a tervek adódnak az eltérő irányú. Egyes szakértők túlnyomó hangsúly a múltbeli tapasztalatok - reaktív (reaktive), másrészt - modern állam - inaktív (inaktive), a harmadik - a jövőben - egy figyelmeztetést vagy preaktivizm (preaktive). A negyedik típusú tervezés - interaktivizm (Interaktive) arra irányul, hogy a kölcsönhatás az összes létező orientációk és figyelembe veszi a múlt, a jelen és a jövő, mint más, de elválaszthatatlan szempontok [1, p. 84].
Az egyik ilyen termék a tervezési folyamat a projekt. Előző megértését tervezési kutatók utalnak kutatási projektek, tervezési és mérnöki, építészeti és építési tevékenység, mint érteni a dokumentumokat, számítások és rajzok a projekt, létrehozásához szükséges bármilyen áruk és szolgáltatások. A modern értelmezése azonos túlnyúlnak a fenti korlátozások és tág értelemben magában foglalja valamennyi tevékenységét.
A különböző meghatározásai a „projekt” az a magyarázata, először is, különböző módszertani megközelítéseket.
A projekt - egy határozott cselekvési tervet, mivel a konkrét célokat, amelyek gyakran tartalmaznak követelményeket idő, költség és az eredmény minőségét határozza meg, hogyan kell megoldani.
A legfontosabb összetevői a projekt egyértelmű értelmezése a szervezet és hatékonyságának eléréséhez szükséges intézkedéseket őket egy bizonyos ideig korlátozott erőforrások támogatása.
A nagysága a projekt (összetétele és szerkezete a projekt és tárgykörben):
monoproekty - egy külön projekt különböző típusú, formájú és méretű;
multiproject - komplex projekt, amely egy sor monoproekty igényel bagatoproektnogo kezelése;
megaprojekt - célprogramjaira régiók fejlődését, iparágak és más szervezetek, köztük a tagság számos mono- és multiproject.
Szerint a projekt nézet (a projekt jellege kör): beruházások, az innováció, a kutatás és fejlesztés, az oktatás, kombinált.
A beruházások, mint általában, többek között a projektek, amelyek elsődleges célja létrehozása vagy felújítása tárgyi eszközök, beruházást igényel. Alkalmazni innovatív projektek, amelyek fő célja a fejlődés és az új technológiák alkalmazása, a know-how és más újítások, biztosítva a rendszerek fejlesztése.
A projekt időtartama (a projekt időtartama), - a rövid távú (3 éves korig), közepes (a C 5 év), és a hosszú távú (több, mint 5 év).
Szerint a skála a projekt (a projekt nagysága, a résztvevők száma és mértéke hatással a környezetre) - kis, közepes, nagy, nagyon nagy. Egy ilyen szétválás a projekt nagyon feltételes. A skála a projekt látható konkrétabb formában - államközi, nemzetközi, nemzeti, regionális és interregionális, iparági és az ipar, a vállalati, önkormányzati projektek a cég.
Bonyolultságától függően (nehézségi fokát) - egyszerű, összetett, nagyon összetett. Kritériumok határozzák meg a természet a komplexitás és újdonsága a feladatokat, amelyeket meg kell oldani, a követelményeket a szakmai színvonal és a tapasztalat a vezetőség. Jelenleg többféle projekteket. Az osztályozás és forgalmazása fajta projektek közé néhány jellemzője és a jellemző körülmények, amelyek megkülönböztetik őket egymástól.
Fejlesztés egy új termék, szolgáltatás, részt vesz a kutatási és fejlesztési projektek. Ezek a projektek függvényében szabályozható az elért eredményeket és a teljes projekt előrehaladásáról; költségtervezés egy projekt gyakran függ a előirányzat és kisebb, mint a tényleges haladás a projekt.
Szervezeti projektek közé tartozik a reform a vállalkozások, végrehajtása a koncepció az új rendszer, a létrehozandó új szervezet, vagy a nemzetközi fórumon.
Tervezés, a gazdasági fejlődés, a privatizáció a vállalkozások létrehozását, az ellenőrzési rendszer bevezetése, az új adórendszer, stb folytató gazdasági projektek.
A beruházási projekt különbözik a többi típusú tervezése sok. A beruházási projekt által meghatározott céljának, időtartamának és befejezésének időpontját, a projekt költségeit.
Beruházási projekt - egy csomagot a beruházások és az ehhez kapcsolódó tevékenységek, amelyek jellemzik:
· Határozza meg a célját, a problémamegoldás elérését;
· Korlátozott pénzügyi források és az időszak kezdetétől a projekt befejezését;
· A jelenléte bizonyos környezeti feltételek (intézményi, gazdasági, jogi, stb);
· Interkonnektivitás feldolgozza forrásberuházásokat (pénz, anyagi, szellemi), és kap eredményt.
Meg kell forrásokat és a tényleges költség a projekt elsősorban attól függ, a haladás, a munka és a haladás az egyes projektek.
Az ilyen jellegű projektek szükséges kapacitást kell biztosítani ütemtervnek megfelelően és időzítése a szakaszában a készség és a projekt befejezését.
Tervezés - az alapvető funkciója az ellenőrzési rendszer
Tervezés - az egyik legfontosabb gazdaságpolitikai eszközök. Nagyon gyakran, tervezés tartják az irányítási és ellenőrzési rendszerének. Management - a tervezési folyamat, a szervezet, a motiváció és kontroll szükséges megfogalmazni a szervezet céljait és az elérésükhöz szükséges (1.1 ábra)..
A vezérlő áramkör a rendszer
Mert ez a terv három egymást követő szakaszból áll:
A tanulmány a jelenlegi állapotában a vállalkozás, mint a külső környezet és a belső.
Meghatározó küldetését és céljait a jövőben a szervezet.
Fejlesztés konkrét stratégiai, taktikai és operatív cselekvési tervek megvalósítását célzó konkrét céljai és küldetése.
Tervezés egy sor intézkedést és vezetőség által meghozott döntés, amely vezet a fejlesztés konkrét stratégiák célja, hogy segítse a szervezet céljait elérje.
A tervezési folyamat egy eszköz, amely segít a döntéshozatalban. Küldetése -, hogy újítások és változások a szervezet kellően. Általában a stratégiai tervezési folyamat a „ernyő”, amelyek szerint elrejti az összes adminisztrációs funkciókat.
Feladat tervezés során tevékenységét utazási irodák
Tervezés és szervezet sikeréhez. Egyes szervezetek, mint az egyének, képes elérni egy bizonyos szintet a siker nélkül költés sok erőfeszítést formális tervezés. Sőt, a stratégiai tervezés önmagában nem garantálja a sikert. A szervezet, amely létrehozza a stratégiai tervek is meghiúsulhat hibákat a szervezet, a motiváció és az ellenőrzés.
Ugyanakkor a formális tervezés létre számos fontos és gyakran nélkülözhetetlen segítő tényező a szervezet számára.
A jelenlegi változások ütemét és a tudás növekedés olyan nagy, hogy a stratégiai tervezés az egyetlen módja annak, hogy a formális jövőbeli kihívások és lehetőségek. A stratégiai tervezés biztosítja a döntés alapját. Formális tervezés segít a kockázat csökkentése a döntéshozatalban. Tervezés, mivel ez a készítmény a megállapított célok megvalósítására, akkor segít létrehozni egy egységet a közös cél a szervezeten belül.
Tervezés lehet tekinteni, mint egy létfontosságú folyamat minden egyes a meglévő rendszer: az emberi, szervezetek, vállalatok, országok, és így tovább Gyakorlati alkalmazás tervezés működésének javítására egyaránt nagy lehetőség és a kis példa az utazási iroda, amelyre ebben az útmutatóban .. Így bevezetése tervezés az idegenforgalmi vállalkozás:
1. Ólom a gyártási folyamat, mert valaki egy tervet, amely szabályozza a folyamatot.
2. munkájának összehangolása az egész csapat, és mindenki részvételét a szervezet.
3. Indokolja a feladatait az egyes alkalmazottak és a megfelelő pénzjutalmat.
4. leválogatásához információt az állam a vállalkozások és a környezetvédelem.
5. Elismerik a jelenlegi pénzügyi lehetőségeit és módjait a megtakarítás.
6. Világos végre stratégiai és operatív terveit.
7. Ellenőrizni kell a szervezet számít.
8. megakadályozza a negatív hatások a külső és belső környezet.
Kérdések a vita
Fontos a tervezés a modern életben.
A gazdasági lényege a tervezési folyamat.
Gyakorlati problémák a végrehajtás terv az üzleti turizmus.