Hogyan ne vigyük túlzásba, kontrolling az élet az irodában

Arra a kérdésre, „Mit kell figyelnie személyzet időben?” Minden vezető felelős függetlenül. Üzleti területek túl konkrét, hogy képes legyen megtalálni a választ minden egyetemes. De ahhoz, hogy tagadni azt a tényt, hogy egy bizonyos részét a munkaidő alkalmazottak kárba, egyikük nem. A vizsgálatok szerint 10% -ról 30% -át az időt tölt alkalmazottak terméketlen. A kérdés a munkaidő kezelése nagyon fontos az orosz és a külföldi cégek.

Hol az idő?

Rest munkahelyi -, hogy rossz?

A „ne veszítsünk időt”, „lehetetlen megállítani, vagy térjen vissza”, „idő - pénz” gyerekkori cseppentve bennünk a gondolat, hogy az időveszteség - ez rossz. De a nem megfelelő használata az idő - rossz a hatásfoka a munkavállaló? Például: köztudott, hogy a szellemi munka feszültség nagyobb, mint a fizikai. Ezért az ideje, hogy visszaszerezze, és pihenjen tudás munkások kell sokkal több, mint a fizikai dolgozók. Anélkül, hogy pihenni 15 percig változása között célkitűzéseket. ilyen munkavállaló elveszíti eredményeként egy sokkal hosszabb ideig, mert nem tudott koncentrálni a munkára.

Egy másik példa: a termelés, a call-centerek, könyvelő cégek elvesztette 30% -át az időt a személyzet közvetlenül befolyásolja a vállalat bevételeit. A következtetés? A kérdés az irányítást alkalmazottak ideje nagymértékben függ attól, hogy milyen ez a fajta tevékenység el van jegyezve. Most jön a fő kérdés.

Szükségem van a felügyeletet?

Lehetséges hátrányok munkaidő nyilvánvaló és elég világos: az elégedetlenség a dolgozók (felelős lesz elégedetlen kifejezést a bizalmatlanság és a felelőtlen - a szabadság korlátozásával a korábbi, amelyet lefed minden más mentség), a motiváció csökkenése. lehetséges elbocsátás még jó alkalmazottak.

Beszéljünk az előnyeit a munkaidő. Amint minden tevékenységi körébe a szervezet a látómező az ellenőrzési rendszer, a személyzet arra törekszenek, hogy javítsák a munka. Miért? Emlékezzünk rá, a jól ismert történetét a szűk körben, amikor a kutatók úgy döntött, hogy vizsgálja meg a fény hatására a munkaerő hatékonyságát. Fokozott világítás a szobában egy gyár. Figyelmeztették a munkások, hogy mérné a termelékenységet. A mérések azt mutatták - a termelékenység. Ezután a kutatók csökkentett világítás. Figyelmeztette dolgozók: újra követni fogja a teljesítményt. A tudósok logikusan feltételezhető, hogy egy kisebb lefedettség a teljesítmény csökken. De furcsa azt mondani, hogy ismét emelkedett. Ennek eredményeként, a kutatás lehetővé tette, hogy megtudja, egy dolog: ha azt mondják, hogy az alkalmazottak, hogy figyelemmel kísérjék a teljesítményt - a munkájuk hatékonyságát növekszik.

A személyzet tudja, hogy általában az útmutató a tájékoztatás monitoring rendszer, hogy értékelje a tevékenységét rendes munkavállalók. Ezért próbálta elhagyni a legjobb benyomást magadról, beosztottak próbálják bizonyítani maguknak. Ezen kívül, a legtöbb ember szeretné látni a munkájuk eredményét, és az ellenőrzési rendszer lehetővé teszi, hogy azok jobban látható és jobb szakember végzi a munkáját, annál kielégítő érzés.

Úgy tűnik, hogy a feltételek bizonyos pluses: bevezették az ellenőrzési rendszer sokkal lelkiismeretes feladataik ellátása során. De, sajnos, gyakran előfordul, és hogy a munkavállalók többet költ az energia és a találékonyság, hogy „csalni” a rendszert, mint a termelékenység növelése és a munka minősége.

Hogyan lehet hatékonyan nyomon?

A legtöbb orosz cégvezetők teljesen biztos, hogy a munkaidő alatt kell lennie ellenőrzés. De milyen gyakran választani teljesen más:

Mi hatásos? Hatékony automatizált ellenőrzése munkaprogram. amely teljes mértékben szabályozza időben alkalmazott, és lehetővé teszi a pályán, hogy az utolsó pillanatban, hogy milyen időben ő. Azt várják, hogy a dolgozók termelékenysége, figyelembe véve az érkezési és indulási időket, a dohányzás szünetek, és csak pihenésre. Az ilyen rendszerek adnak statisztikai eredményei által használt területek alkalmazottak munkahelyi, rámutatva, hogy a produktív és improduktív erőforrások egy adott munkavállaló.

Ez nem csak a rendszer, ez egy lehetőség, hogy ösztönözze a döntéshozók és az intézkedések egy külön személyzetet. Ezek a programok nagyon hatásos, például a tanácsadó cégek, hogy eladja az ügyfél üzemóra. Ezek a programok is használhatók munkaidő ellenőrzéséhez ügyvédek, könyvelők, üzleti tanácsadók. Ezen kívül egy kemény ideje nyomkövető indokolt lehet az ipari ágazatban, ahol fontos sorrendjét és időzítését, ahol meg kell figyelemmel kísérni a rendeletek végrehajtásáról. Ezeken a területeken lehetővé teszi a munkavállalók távol maradnak még öt percig csak a szigorúan megszabott időben.

Vonunk le következtetéseket

Irányítsd az időt, amit az alkalmazottak személyes célra, szükség van. Időhiány és jelenléti befolyásolja a figyelem, a felelősség és elkötelezettség, a munkavállalók és elvesztéséhez vezethet felett a jelenlegi és a sürgős feladatokat.

Azonban a túl szigorú szabályozás - a hulladék időt és pénzt. Ezek az intézkedések okozhat súlyos csapást mértek a motiváció a döntéshozók és az eredmény a veszteség személyzetet. A hiányzó teljes ellenőrzést a dolgozók és a különböző tilalmak - a siker kulcsa. Ezért spyware, záró oldalak, további részletek a munkaidő - mindez sokkal rosszabb, mint a megfelelő ellenőrző személyzet időben. A rendszer, amely figyelembe veszi a nem csak a késések, improduktív idő a társadalmi hálózatok. további szünetek tea, hanem feldolgozás, a zsúfoltság és felelősségteljes hozzáállás a szabályokat -, hogy az ideális megoldás a közepes és nagyvállalatok számára.

Csak a bolondok fizetnek az emberek az idejüket, és nem kell rezultat.Kontrolirovat nem sotruzhnikami időt személyes célokra - ez nem egy vállalkozás, de a csel csalók pusztító vállalkozások, fogása idióták a szomjúság felett személyes idő alkalmazottak és vparivayuyuschih a monitoring rendszer. Business is ellenőrzik a munkaidő, de amikor elkezdi figyelemmel kíséri valaki privát idő, gratulálok, akkor már, a legjobb, a titkárnője nem vezető. Nem csak, hogy ingyenes, így egyre több és fizeti az „főnök” Ha az elme, ay?

Radislav, támogatja! megfelelő motiváció a siker kulcsa!

Radislav, akkor vagy nem olvassa el a cikket, bármilyen következtetéseket von le belőle tettek néhány nagyon nagyon rossz. Alexander írja a munkaidő fordított személyes céljait. Ha a munkavállalói teljesítmény lehet objektíven mérni, akkor természetesen olyan intézkedés hatékonyságát. Ha azonban akkor vezet egy részlege, ahol az uralkodó kultúra a folyamat (pl Accounting) a formális az eredményt, és a dimenziója, biztos, hogy van jelentős nehézségekkel. Valamint hatékony alkalmazotti motiváció, hisz én is. Ezekben az esetekben a vezérlés ad kézzelfogható pozitív hatása körülbelül motiváció - nem biztos. Legalábbis annak a ténynek köszönhető, hogy lesz egy tiszta képet letöltése sotrudnikov.yu, hogy a motiváció és a meghitt beszélgetések is, nem ad. Amit észre méltatlankodva önkontroll - teljesen normális a helyzet a művész, ha van egy ilyen hozzáállás, hogy ez egy olyan helyzetből a fejét, majd változtassa meg a vezetési stílus némileg meglepő.

Igor Isaev írja: 1) „Ahhoz, hogy ellenőrizzék az időt, amit az alkalmazottak személyes célra, szükség van„- vitatható. Fordított források a megoldást erre a problémára nem valószínű, hogy kifizetődő. Igor Isaev írja: 4) „Az ideális megoldás a közepes és nagy vállalkozások - az, hogy vásárolni»rendszer, amely figyelembe veszi a nem csak a késések, improduktív idő a szociális hálózatok, további szüneteket tea, hanem feldolgozás, torlódás, stb« - Nem értek egyet. A közepes és nagyvállalatok „katasztrófa skála” lehet annyira észrevehető, hogy legalább oka, hogy az tükrözze a helyzetet. Talán ez a méretgazdaságosság, természetesen. Például, ha kiderül, hogy az állam a 500 ember a személyes igények költenek „átlagosan” 1 óra egy nap, ez egy pillanat 62,5 fő / nap havonta. Ie A potenciális költsége a probléma foglalkozik 100t.r. Ha ez lehetséges, hogy csökkentsék a költségeket 30-50 százalékos, akkor egyértelműen érdemes befektetni időt. Plusz, akkor egyszerre határozza meg az „legkiválóbb”. Például azok a napi 2-3 órát ül a társadalmi hálózatok. Mi a teendő velük, magatartás önvizsgálat beszélgetések, csökkenti a készülék 10 alkalmazottal akár 7 vagy vásárolni az összes különbség kényelmesebb szék, hogy dönt. Azonban szemet hunyni a lehetőséget az ilyen optimalizálás, ha ez valahogy rossz.

Az egyik barátom paranoia nyilvánult meg: úgy tűnik, hogy valaki figyeli a képernyőt a munka. Azt állítják, hogy a legfontosabb dolog - a munka eredménye, amint láttuk. De ha egy ilyen dolog jelenik meg, az azt jelenti, hogy valami baj van a munkahelyi légkör, nem másként. Csak az egyik mutató, hogy „perestaralis'.Problema vezetők, természetesen.

Irina Smelkov írja: De ha egy ilyen dolog jelenik meg, az azt jelenti, hogy valami baj van a munkahelyi légkör, nem másként. Csak az egyik mutató, hogy a „túlzásba”. Ez semmi. Itt íróasztalok hátfal nélkül, és nem megtakarítás, a „jó ülni, nem pedig egy kis pihi, és a nők hosszú szoknya csak akkor” - Hogy érted?)))

- Főnök, hüllő, így a rendszergazda, hogy hozzáférést „Vkontakte” és Fasebook csak 08:00-09:00! Állítólag az emberek jönnek időben. - Mi -? Ugyan!