Hogyan kell megnyitni a fióktelep vagy képviseleti iroda cégük másik régióban

A szokásos történet: a cég nyit fióktelep vagy képviseleti iroda másik régióban. Hogyan vegye fel vele a személyzet: elküldi a parancsot, hogy „viking” a központi irodában, vagy a személyzet a „bennszülöttek”? A négy vállalat megosszák tapasztalataikat.

Marianne Skabitskaya: „Még a szakaszában előkészítése és kiszámítására a projekt teljes megnyitásával ág is szükséges vizsgálni a munkaerő-piac a régióban - a lakosság összetételét, az életszínvonal, a béreket, a jelenléte cégek, stb

Az első (és tipikus) személyzeti problémák merülnek fel, amikor számítások kerülnek rossz számokat és elvárásainak nem felelnek meg a valóságot. Például, a várható fizetés. Úgy tartják, hogy az emberek a régióban hajlandó dolgozni mindössze fillérekért. A standard hiba. A fizetés függ a régió fejlődését és a cég helyét (ez akkor is igaz, hogy a Moszkvai terület). Vegyük például, Istra és Ruza kerületben.

Az Istra kerület számos gyár és nyaraló falu, szinte nincs településeken, ahol munkaerőt. És körül Rouses, épp ellenkezőleg, sok kis falvak és viszonylag nagy városokban, ahol kényelmesen eljutni, és a munkából. Vagy egy másik példa - Lipetsk és Bratsk (Irkutsk régió). Lipetsk sok ipari vállalat, és ennek megfelelően, van elég komoly harc a személyzet. Bratsk, viszont kellően nagy népsűrűség, és csak néhány város-képző tárgyak. Azonban sokan inkább otthon marad, mint dolgozni az alacsony bérek. "

Tatiana Kopylova „A praxisomban volt olyan eset, amikor megnyitja a tárgy egyik városban Moszkva, nem veszi figyelembe a fenti tényezőket. Density tárgyak, korlátozott emberi erőforrások, szállítás a munkahelyén eredményeként kellett sürgősen vizsgálja felül a költségvetést Ami a kiválasztási folyamat. a leghatékonyabb módja - elvégezni az előkészítő munka a központi iroda (az alapkezelő társaság), hogy az összes erőforrás, köztük az ajánlások, munkaközvetítő ügynökségek és független a keresésre, majd -. látogatás a régióban, és a választott / on dbor a helyén. "

Ma más a helyzet: általában a költségek a keresést, kiválasztási és felvételi a „helyi” személyzet több mint indokolt a taktikai és stratégiai szempontból, mint a kirendelt munkatárs a központi iroda. Vannak helyi munkaközvetítő ügynökségek ismerik a pontos részletek a munkaerőpiacon. Vannak ügynökségek, amelyek fiókhálózat foglalt régiók az affiliate network. Az én tapasztalatom szerint, a legtöbb minden lehetőséget éppen partnerhálózataiból. De csak nem is épül az „egy város - egy hivatal.” Ez korlátozza a lehetőségeket. Például, aktívan fejlődő és építése kapcsolatainkat regionális kollégákkal dolgozni az ügyfelekkel. Az ügyfél lesz a hivatal, hogy többet tud, mint mások a dolga, hogy van egy pozitív tapasztalata van az ilyen munka, vagy csak szakosodott toborzás egy adott iparágban. Ezek egyre inkább használják opcióit a szakember: Kalinyingrád honnan St. Petersburg, Vlagyivosztok Kamcsatkába, Csita Nyizsnyij Novgorod, stb Ez lehetővé teszi, hogy a munkáltató felvenni szakemberek sokkal kedvezőbb feltételekkel, mint ha a kirendelt „Varyag” a térségben. Ugyanezt az elvet lehet alkalmazni foglalkozó oktatás és képzés a terepen dolgozó ".