Pmi pbok 2018 - Újszövetség Biblia Project Manager

Ezzel a szabványos, a legtöbb projekt menedzserek Oroszországban voltak képesek javítani a szakmai kompetencia, és használja a saját cégek és projektek a fejlett menedzsment technológia. Elfogadása PMBOK, mint az alapvető forrása a kompetencia az UE vehetnek fel a vezetési kultúra a sok orosz vállalatok, amelyek jelenleg a vezetők az üzleti - nak.

Aleksey ezredesek, PMP, alelnöke a moszkvai PMI fejezet, alelnöke az orosz Project Management Association SOVNET

Általában a koncepció ugyanaz maradt dokumentum - strukturált leírása folyamatok szintjén egy egyedi projekt. Azonban volt több információt a kapcsolódó objektumok ellenőrzési program és a projekt portfolió. Jelentősen átdolgozott fejezetek leírják a szervezet felépítését a projekt. Projektmenedzsment Iroda Leírás már megjelent két helyen. Jelentősen bővült és strukturált leírását jellegét és szerepét a projektben résztvevők és az érdekelt felek.

Projektmenedzsment folyamatok

PMBOK növekedett térfogata (körülbelül 50 oldal). Ennek oka elsősorban, hogy a fejlesztés a rész, amely leírja a szekvenciája adminisztratív folyamatok (3. fejezet nőtt 9-27 oldalak). Lényegében, volt egy viszonylag jól strukturált útmutató a sorrend a közigazgatási eljárások a leírás bemenetek és kimenetek, amelynek belső értéke az olvasó számára. Az előző verzióban PMBOK folyamatok vannak osztva nagyobb és kisebb, és csak az alapvető folyamatok egymással összefüggenek és támogatás bemutatták független részhalmaza. Ellentmondásos az elosztása szervezeti tervezés és kommunikáció tervezése a projekt fejlesztési terv eljárásokat, valamint a különbség a kockázati tervezési eljárások, és mások. Meg kellett magyarázni, hogy az általános jellegű dokumentum, mely magas fokú rugalmasságot a leírásban egy konkrét projekt menedzsment eljárásokat. Az új verzió a diagramok az eljárások sorozata, jelentősen átdolgozott - minden folyamat integrálva egyetlen sorozat, hozzáadjuk a fő eredményeket. A folyamat a projekt megkezdése most, kivéve a fejlesztési tervezet alapszabály tartalmazza az előzetes meghatározása a projekt fejlesztési folyamat (hatályát).

Ellenőrzési folyamat eredménye (kimenet, eredményekkel)

Logikus, hogy figyeljen a változások eredményének leírását folyamatot. A legtöbb folyamatok változás van a leírása be- és kimenetek. Általában van egy olyan tendencia, hogy csökkentse a leírt eredményeket. Például, ha a korábbi eredményeként megkezdésétől a projekt output, amellett, hogy a kibocsátás a projekt alapszabályával le, mint például a kinevezése a projekt vezetője, egy leírást a feltételezések és korlátait, az új verzió csak charter. Hasonló a helyzet más folyamatokat. Például a folyamatok kockázatkezelési tervezés helyett jelentős mennyiségű eredmények javasolt integráló egységes dokumentum - „kockázat-nyilvántartás”. Figyelemre méltó az is megváltoztatja a dokumentum neve „Project terv” a „Projektmenedzsment terv.” Alapvetően mindkét kifejezéseket használják a gyakorlatban. Előfordul, hogy egy projekt menedzsment terv a szűkebb dokumentum tartalmazza a projekt tervet. Oroszországban több közös kifejezés projekt tervet.

Projektmenedzsment ismeretek

Kevésbé jelentős változások folyamatok szinte minden további szakaszaiban a tudás. Szeretném felhívni a figyelmet az új folyamatok „stakeholder menedzsment” (Manage érdekeltek) és a „értékelése a probléma erőforrás követelmények” (Tevékenység függőségi).

Egy másik szép új funkció az áramkör összekapcsolására folyamatok területeken belül a tudás, amely lehetővé teszi, hogy szerezzen egy átfogó képet az egyes területek.

Sergey Vratenkov, PMP, alelnöke a moszkvai PMI fejezet

Alexander Kutuzov, PMP

Az új verzió a szabvány (pontosabban még csak az ő NBA Draft), jelentősen tovább felé ésszerűség konkrét és gyakorlatias, a megszüntetése kétértelműség és egyszerűsítése. Másrészt, nagyobb figyelmet fordítanak az úgynevezett „soft skills”; A projekt irányítása csapat irányítása a várakozásokat az érdekelt felek (érdekeltek) a projekt (hozzá egy külön folyamat kezelése érdekeltek), amely véleményem szerint az egyik legfontosabb kompetenciák és készségek projektmenedzserek (és így gyakran figyelmen kívül hagyják a projekt!).

Örülök, hogy alaposabban kidolgozott kezdeményező projekt - végül kitakarította szempontjából Project Charta leírás készítés, (részletes előzetes), Projektmenedzsment terv.

A főbb változások is meg kell jegyezni, hogy a hangsúlyt a vállalati projekt menedzsment és a projekt iroda.

A projekt vezetője tett egy ajándék való kommunikációban a közönség és a projekt iroda - az elején a harmadik fejezet félkövér, hogy az egyes projektek esetében nem alkalmazható mind a 46 leírt eljárások szabvány, de csak azokat, amelyek a szükségesnek tartott a projektmenedzser csapata (kiválasztásáért felelős folyamatok egymásra ugyanazon projekt manager).

Ez természetesen egy kiskapu projektmenedzserek, ezért úgy gondolom, hogy meg kell határozni egy sor kötelező folyamatok (és esetleg dokumentumok) valamennyi projekt (mint például Scope Definition) és támogatása, melyek által választott projekt vezetője. Bár természetesen a vállalati projektmenedzsment lehet meghatározni a vállalat projektvezetési módszertant.

A szabvány lett sokkal jobb, tisztább és pontosabb (ami természetesen szintén hozzájárul a változások az írás stílusa, a mellett a grafikus minták kölcsönhatás folyamatok), és bár nem láttam, mi lett rosszabb.

Alexey Subbotin, tagja a testület SOVNET

PMBOK vett egy nagy lépés a „folyamat” megközelítés. A mai napig ez a megközelítés már végre a 9000 szabványok, modern informatikai szabványokat és ez a javulás PMBOK kétségtelenül alkalmazásának elősegítésére. Szeretném megemlíteni a megjelenése folyamat diagramok - a korábbi verziók a szinte nem volt, és volt, hogy időt és helyreállítani azokat a szövegben a saját.

Boldog és odafigyelés strukturálása - WBS fejlesztési helyezni egy külön eljárás, a standard végül kiderült Risk lebontási struktúrája.

És persze, a megjelenése a koncepció a projekt portfolió ad reményt, hogy a jövőben kiadásban jelenik meg, és portfóliókezelési folyamatokat projektek.

Összefoglalva, azt látjuk, hogy a standard lett sokkal kényelmesebb a használata.

Andrew Belozyorov, SPMP, alelnöke a moszkvai PMI fejezet

Artem Terpugov igazgatója, a moszkvai ága PMI

Meg kell jegyezni, hogy ez most a szokásos kezelési hangsúly nem csak egy projekt, de a projekt portfolió, amint azt a figyelem középpontjába támadt a szerepét a projekt iroda és a folyamatok nyomon követése.

Átesett egy nagy változás menedzsment projekt integráció, ami ismét megerősíti, hogy létfontosságú ezeket a folyamatokat. Ebben a részben meg kell jegyezni, a megjelenése egy ilyen életfolyamatok, mint a felfelé Direct és kezelése Projekt megvalósítás, nyomon követés és ellenőrzés Project Work.

Az új verzió a fokozott figyelmét, mennyire fontos a projekt csapat, és itt már megtalálja a projektcsapat alkalmassági követelményeket, ami korábban nem volt. Látjuk az új folyamatok középpontjában a projekt csapat: a projekt menedzsment (kezelése projekt csapat) és ellenőrzése vevői elvárások (kezelése érdekeltek).

Összességében az új verzió a fokozottabban figyelmet a következő dolgokat:

• jobb integrálása a projekt egyik fő szakterülete a kritikus a projektek végrehajtása;
• megjelenése a kapcsolódó folyamatok meghatározása és alkalmassági követelményeket a projekt csapat;
• megjelenés és változtatni a jelenlegi folyamatok számát a kommunikációval kapcsolatos, a projekt csapat, a jobb interakció.
• fokozott figyelmet a projekt portfolió menedzsment, amely véleményem szerint erős volt a mulasztás az előző verziók.

Nyomtatható változat