Működési irányítás az építőiparban

Kezdőlap | Rólunk | visszacsatolás

Az üzemeltetési tervezési és diszpécseri menedzsment módszereinek kombinációja alkotja az építőipari termelés operatív irányításának koncepcióját. A tervek megvalósításának tervezett operatív irányítási rendszere szorosan összefügg az operatív tervezéssel - diszpécserezéssel.

Az operatív irányítás folyamatosan hatással van a tervezett munkaterv időszerű megvalósítására. Az operatív irányítási szakasz magában foglalja a működési tervezést és szabályozást, beleértve az ellenőrzést, számvitelt és a szükséges döntéseket. A menedzsment bármely konkrét objektumra vonatkozó vezetői döntései a naptári határok meghatározására korlátozódnak, ami a munka végrehajtásának naptári módját jelenti.

Az operatív tervezési dokumentumok a következőkre oszthatók:

- havi működési terveket

- Napi és heti menetrend napi bontásban.

Ez bomlás okozta, hogy a fejlesztési menetrend lehetetlen vizsgálni minden olyan tényezőt, beleértve a legkisebb, ami oda vezethet, hogy a hiba az építőiparban, és ennek következtében a hiba az összes tervezett menetrend.

Az üzemi tervezés az építőipari termelés egységes tervezési rendszerének fontos része, és ugyanolyan végső célja van, mint az éves tervezés:

- az objektumok üzembe helyezésével kapcsolatos feladatok teljesítése

- építési és szerelési munkák mennyisége

- a munkatermelékenység növekedése

- az építési költségek leírása

A tervezési funkció szerves része az előrejelzés, amely lehetővé teszi a termelés lehetséges vagy kívánatos fejlődésének változatait.

Kezdeti adatok az operatív tervekhez

- Az építésszervezet állami éves terve objektumokkal és negyedekkel bontva (tervmutatók)

- Konszolidált éves építési ütemezés (kommunikáció az általános tervvel)

- ППР, beleértve az objektumok építési ütemtervét is

- Adatok arról a lehetőségről, hogy az építés alatt álló eszközöket a szükséges erőforrásokkal (a műsorok kiigazítása)

- Szabályok a működési tervezéshez és a munkaerőköltségek, anyagok, közlekedés és egyéb források kiszámításához olyan munkák, amelyeket a PPR nem biztosít.

A működési tervezés szabványai

Az operatív tervek alapján megállapított szabványoknak célokat a feltételeket és tárgyak a munka számított a szükséges forrásokat, készített megvalósíthatósági tanulmányokat.

A legtöbb operatív tervnek a következőkből kell állnia:

- Az építés szervezésének és irányításának szabályai (az építés előkészítésének szabványai, az építőanyag-készlet szabványai), műszaki szabványok).

- Becsült szabványok (SNiP ch.4 és EPER)

- Termelési szabványok (egységes tarifa rendszer tarifa - végzettség kézikönyvek, rendeletek munkaerőköltség és a bérek - ENiR, VNIRO MNiR és egyéb gépek kezelése és hasonlók.).

- Tervezett normák (aggregált mutatókra vonatkozó normák az SMR és az erőforrásigények számának meghatározásához)

- Tervezés - az ipari szabványok (ipari és helyi építési feltételek, az összevont egységek a szerkezeti része az épület, az épület egésze és a munkálatok a nulla ciklus - a fizikai mennyisége az integrált komplex művek).

A mester vagy az irányító működési havi tervét a következő mutatók találják:

- az egyes építési szakaszok befejezésének határideje és a létesítmény üzembe helyezési ideje;

- építési és szerelési munkák természeti és értékbeli szempontból;

- az építési és üzembe helyezési munkák száma;

- béralap az építési és szerelési munkákhoz és a kisegítő gyártáshoz kapcsolódó alkalmazottak számára;

- az egy alkalmazottra jutó átlagos havi fizetés és az építőiparban és a kisegítő gyártásban foglalkoztatott egy munkavállaló;

- az egy alkalmazottra jutó átlagos havi fizetés és az építőiparban és a kisegítő gyártásban foglalkoztatott egy munkavállaló;

- az alapanyagok és termékek iránti igény;

- építőipari gépek és szállítás igénye.

A vezető szuperintendens telephelyének működési havi terve ezen mutatókon túlmenően előírja:

- az általános szerződések építési és szerelési munkálatainak mutatói;

- feladata az építkezés és a telepítés költségeinek csökkentése a helyszínen.

Az építés és az összeszerelés menedzsment havi tervének részét képezi a vezető beosztók szekcióinak tervezett mutatói, külön az ügyfelek, a helyszínek, a létesítmények és a munkafázisok számára.

Az építési bizalom operatív havi terve:

- a fővállalkozó összefoglalja a gazdálkodási terveket, a leginkább felelős objektumokat, a terv külön vonalával.

A heti napi (tíz napos) ütemtervek az építési termelés operatív tervezésének egyik formája. A kezdeti adatok az SMRYU, a naptár (hálózat) építési ütemtervének, a PPR és a szedési listák operatív havi tervei. Ezek a gépek és a szállítás, a leányvállalatok és a gazdaságok, az építőipari szervezetek munkájának kivitelezésére, telepítésére, gyártására és technológiai berendezéseinek gyártására szolgálnak.

heti és napi tervezés módszer rendkívül megbízható információkat, amelyeken alapul, és a pontosabb számításokat, amely lehetővé teszi, hogy egy szigorúan ésszerű feladat megállapítani szigorú ellenőrzést annak végrehajtását.

A rendszer úgy értendő, mint egy rendezett halmaza összekapcsolt elemek, minden funkciót foglal egy adott helyen, és van egy aránya, hogy az ezt követő funkciók és az előzőhöz.

Különböztesse egyszerű rendszer (a nagyobb számú elemek és kapcsolatok között egy egyszerű) és komplex (azok egy állandó a változás vezérlő rendszer).

Az építőipari szervezetek összetett dinamikus rendszerek. Ezt a dinamizmust az építési folyamat folytonossága okozza: az építés alatt álló tárgy állapota, a munka és az építési tárgy folyamatosan változik.

A gyakorlatban háromféle ellenőrzési rendszer létezik:

- Szervezeti menedzsment rendszerek (ahol az irányító objektum és a kezelt objektum személy vagy szervezet)

- Technológiai irányítási rendszerek (ahol az ellenőrző objektum és az ellenőrzött tárgy gépek / mechanizmusok)

- Vegyes típusú rendszerek (például gépek, emberek és szervezetek)

Jelenleg az épületirányítási rendszerek a következők:

- Hagyományos (nem automatizált) menedzsment (20%)

- Automatizált menedzsment (70%)

- Automatikus vezérlés (10%)

Gépies irányítás rendszerek (ACS) olyan szervezeti-gazdasági komplexum, amely az ellenőrzési funkciók segítségével a gazdasági és matematikai módszerek és a modern információs eszközök feldolgozására, amelyeket a folyamat megoldása alapvető problémája az ipari és gazdasági tevékenységét a szervezet irányítását.

Az ACS fő célja, hogy a szervezet és az összekapcsolt egységek erőforrásainak lehető legjobb felhasználását biztosítsa a termelési problémák hatékony megoldásához.

Az ellenőrző rendszert a rendeltetésük szerint osztják fel:

- ágazat (az elsődleges építési szervezetek, egyesületek és építőipar irányítási rendszereire oszlik)

- területi (az ACS által létrehozott)

- funkcionális (bizonyos gömbök, funkciók)

A menedzsment koncepciójában az alábbi elemek vannak megkülönböztetve:

- a gazdálkodás tárgya (ház és gyár építése, építőipari szervezetek tevékenysége)

- A vezetés témája az irányítási rendszer és a környezet.