Hogyan kezdjük el a fejlődő üzleti tervet
Hogyan kezdjük el a fejlődő üzleti tervet
Felkészülés az üzleti terv benyújtásának jövőbeni hitelezők vagy a befektetők (ideértve a részvényesi), meg kell szem előtt tartani a két kérdés, ami elsősorban érdekli őket, „Mit kapok esetén sikeres végrehajtása az üzleti terv? és mi van a veszélye, hogy elveszítik a pénzt?”.
Tapasztalatok elemzése az orosz vállalkozók azt mutatja, hogy ez a rész, sajnos, gyakran figyelmen kívül a fejlesztők. Bár ő az egyik legfontosabb része a tervnek, hiszen Okozhat (vagy nem) az olvasó érdeklődését (amely válhat egy bankár vagy potenciális befektető). Annak érdekében, hogy elérje céljait, egy rövid leírást kell tartalmaznia a választ a következő kérdésekre:
rövid története az üzleti időszak alatt a teremtés és a növekedés;
egy rövid leírást a jelenlegi fejlődési szakaszában az üzleti és a környezet, amelyben azt lefolytatják;
egy rövid leírást a részvények felosztása, a felelősség, stb és milyen mértékben a vezetőség részvétele stratégiai döntéshozatal;
egy rövid leírást az üzleti célok (pl jelzése hozzáadott értékű termékek feldolgozásával és marketing);
annak leírása, hogy úgy döntöttek, hogy végezze el a javasolt üzleti tervet, és ahol ez vezethet a társaság.
? egy rövid leírást, ami a termékek egyedi és különleges jellemzője, hogy tedd ki a verseny az árak és / vagy minőségi és / vagy időtartama a nyersanyag-ellátás.
jelenlegi piaci méret, a növekedést;
hazai és / vagy nemzetközi;
Észrevételeket és javaslatokat a munkaterületen küldeni mail: [email protected]
webhelyén