Equator Principles - az anyagok az orosz-amerikai Seminar bankárok
Vállaljuk, hogy hitelezési projektek a következő esetekben:
6. Az Adós köteles a következő követelményeknek:
a) megfelelnek az EMP a tervezés és a projekt megvalósítása;
b) megfelelnek a jelentési, rendszeresen és megfelelően PES jelentést készít a segítségével a munkatársak vagy harmadik fél szakértők
c) ha szükséges szétszerelni vagy konzerválásra szerkezetek és berendezések a tervnek megfelelően a leszerelésre.
7. Ha szükséges, hogy a fokozott ellenőrzés és nyomon követési jelentések hitelezők kijelölik a felelős szervezet egy független környezeti hatásvizsgálatot.
9. Ezek az elvek vonatkoznak projektek teljes beruházás 50 millió dollár felett.
Elfogadja ezeket az elveket intézmények tartják őket kifejlesztésének alapjául az egyéni, a belső eljárások és előírások. Csakúgy, mint minden belső, ezek az elvek nem ad semmilyen jogot vagy ró jogi felelősséget, hogy az egyének, állami vagy magán szervezetek. A bankok elfogadják és végrehajtják ezeket az elveket önként és önállóan, támaszkodás nélkül az IFI vagy a Világbank források.
Támogatói a „Equator Principles”:
Elfogadott elvek 21. távú legnagyobb banki csoport a világon. Ezek a bankok mintegy 80% -át a világ pénzügyi piacon. Ezek közül a bankok: a Citigroup, a Credit Suisse Group, az ABN AMRO, a HSBC Csoport és a közelmúltban is csatlakozott a Bank of America.
Miért kellene venni ezeket az elveket:
A fő okok a következők:
- pénzügyi veszteségeket;
- kockázati tudatosság;
- közvélemény és a jó hírnév;
- részvényesek elvárásai;
- a helyzet a vezetők fenntartható beruházásokat;
- egyesület a felelős fejlesztésének;
- versenyképesség, kivéve az ökológiai és társadalmi szempontból jelentős megsértését.
1. példa: OCP csővezeték (Ecuador) Költség - US $ 1,1 milliárd;
Működés késleltetett közel 10 éve, mert a bizonytalanság a környezeti biztonság;
Földi mozgások gyakran okoznak vészhelyzetben és sok stop-hetes működés;
Az első 3 éves működése, szivárgás olajat (a környező erdőkben) meghaladta 145.000 hordó.
3. példa: A „Szahalin 2
Az ára a második szakaszban a projekt - $ 9 milliárd dollárt;
Shell / Szahalin Energy nem kellő figyelmet fordítsanak a súlyos környezeti problémákat;
Több perek nyújtottak be, hogy állítsa le a projektet. Az alapja bizonyos jogi ügy volt a fenyegető szürke bálnák;
Project adósságfinanszírozás leáll, amíg a tisztázása a környezeti hatást a projekt.
4. példa: „Szahalin-2 '
Számolt be a baleset az építőiparban a terhelési terminál CIS (cseppfolyósított földgáz);
A projekt költségvetése meghaladta a $ 2 milliárd dollárt;
A bizonytalanság szakértők, hogy a csővezeték ellenáll a gyakori erős földrengések Szahalin;
Negatív (romboló) a projekt hatása a halászati ágazat Szahalin (lazac).