A személyzet forgatás, lean gyártás
személyzet forgatás
- Először is, fel kell ismernünk, meg kell kezelni a személyzet nem csak forgalomba munkavállalók munkahely, vagy parancsokat osztogatott. Meg kell értenünk, hogy szükség van a személyzet végzi egy bizonyos mennyiségű munkát, mind a mennyiségi és minőségi. A menedzser, ügyvezető személyi maximális hatékonyság érdekében meg kell egyeznie ügyesen álló személyzet képesítési követelmények a rendelkezésre álló (a munkavégzés, termelés, stb.) Ehhez meg kell érteni a kockázatok a képzett munkaerő hiánya, és folyamatosan dolgozik, hogy csökkentse.
- Másodszor, meg kell érteni a jelenlegi helyzetet, azaz a tisztán látni a készségek a meglévő személyzet. Emlékeztetni kell arra, hogy az első lépés a megoldása bármilyen probléma, vagy javítani, hogy megértsük a jelenlegi helyzetet. A leggyakoribb és egyszerű megoldás ebben az esetben - teszi alkalmazottak helyett értékteremtés.
Hogy láthatóvá, és ezért értékelni személyzet használt egyszerű és közös eszköz az úgynevezett „mátrix képesítések.”
Az ilyen mátrixok tükrözik az egyes alkalmazottak tekinthető cselekmény vonatkozásában egyaránt (fejlesztésére készségek, képességek, kompetenciák) az aktuális időt. képesítés mátrix frissül változások azok elemei az új alkalmazottak és a képzés minden tőlük.
mátrix kialakítás például az alábbiakban látható. Vizuálisan készség mátrix egy listája egy bizonyos részét a dolgozók (brigád, Division, stb), amelyek ugyanazt a listát a minősítési indexek, azaz nem, például összehasonlítani a teljesítményét öntödei és megmunkálási területen. A számos mutató vagy kompetenciák, mint az az alábbi példában függ bonyolítja a folyamatot. A status minden mutató vizuálisan festmény egyik körcikkelyek.
Például, az új alkalmazottak is gyakorolhatják a készségek műveleteket csak felügyelete alatt tapasztalt munkás (színes egy szegmens) hibák megelőzésére. Worker képzett, műveleteket hajthat végre ellenőrzés nélkül, de egy időszakos ellenőrzés (festett két szegmens), és a szokásos minősítést már teljesen kihasználva munkavállaló jár, hogy képes önállóan elvégezni egy adott munkát, amely megköveteli a megfelelő készség és kompetencia.
Az ideális megoldás kompetencia (árnyékolt minden szegmensben) figyelembe veszi a munkavállaló azon képességét, hogy ne csak a saját munkáját rendesen, hanem tanítani másokat. Nem kell magyarázni, mit kell törekedni. A kitöltött mátrix láthatóvá válik, hogy szükség van a gyakorlásra minden alkalmazott és minden mutató, ami alapján meg tudja tervezni a képzés és a határidőket. Láthatóvá közel munkahelyek képesítés mátrix lehetővé teszi, hogy ne csak gyorsan dolgozni vele alacsonyabb ellenőrzési kapcsolat, ez is ösztönzést képzési és fejlesztési dolgozók számára. Néha ezek a mátrixok járó bére, például azok egyértelmű döntőbíró viták a kiosztott díjat.
Másrészt, a fejlődés minden munkavállaló fordulhat elő a fokozatos javulása a szakmai tudás, amely lehet kifejezni különböző indexek. A képzési tervet kell elsősorban összpontosítani a legtöbb szűkös szakmák és képesítések. Meg kell tartalmaznia a témákat és a képzés időpontját, valamint a résztvevők nevét. A terv alapján forma lehet grafikus áramkör és a forgatást.
További információ a forgatás programok és menetrendek a könyvben leírt „standardizált munka. Az építési módszerének tökéletes üzlet. "
minősítési és személyzeti fejlesztés menedzsment leírható a következők (lásd. ábra). Megértése a jelenlegi helyzet rejlik a design a képesítések és a meghatározó mátrixok a szakképzett személyzet szükségleteinek kielégítésére, azaz mi és ki kell képezni az első.
Oktatási rendszerezte a grafika vagy a munkatársak rendszeresen váltogatni és a képzési terveket, amely még a minősítési mátrixok maguk, vagy külön-külön. A legnehezebb dolog ebben a rendszerben - nem gyakorolhatja maga a forgatás, és a fejét a megfigyelő ezt a folyamatot. A korai szakaszában a forgatás lesz egy csomó probléma és kisebb annak okait, hogy nem végeznek, de a munkát a megszokott ütemben és a szokásos munkahelyen. De ez, mint már tudod, de a szokás. van, amelyet az erőfeszítéseket és erős akaratú döntés a végrehajtó. Annak érdekében, hogy a megfelelő szintű személyzet forgás állandó legyen, és a szokásos intézkedések a csapatban. Biztosítása képesítés csak a folyamatos frissítését a tudás módszeres forgása személyzet. Ez a ciklus ismétlődik folyamatosan miatti fluktuáció, változások a képesítési követelmények (a megjelenése új művek, automatizálás), stb Az utolsó lépés ( „bővítése és terjesztése forgatás”) határozatot fogadott el annak folytatását, és beállítja a megfelelő prioritásokat. Ha nincsenek hangsúlyos szűkös különleges és égető szükség van a képzés, a személyzet képzettségét is kiterjeszti a nevelőtestület különböző szakmák, stb
Nem számít, hogy a tanulási folyamat szerveztek a szervezet, vezetők képesnek kell lennie arra, hogy válaszoljon a következő kérdésekre:
- Tudtad legtöbb szűkös foglalkozások, specialitások és készségek felelősségi területét?
- Milyen kockázatokkal jár vele?
- Hogyan lehet javítani a képzettsége?
- Rendszeresen vannak képzett személyzet forgatás?
- Akár érzékelt képzési és forgás állandó része a munka?
Tetszett a cucc?
Ha igen, ossza meg barátaival a társadalmi hálózatok, így ők is értékes információt szolgáltat!
Ha nem, akkor ossza meg az ellenséget a szociális hálózatok, hogy vezesse őket tévútra!