Riyatie ipar

1. A szervezet - egy független gazdasági tárgya a piac, jogait és kötelezettségeit. Enterprise - szabadon álló speciális egység, amelynek alapja egy professzionálisan szervezett munkacsoport képes a rendelkezésére álló termelési eszközök előállításához szükséges fogyasztási cikkek (munka elvégzésére, szolgáltatásnyújtás) a megfelelő értékeket, profil és a termékskála. A három fő funkciója a vállalkozás: 1), így a nyersanyagok és erőforrások használata a vállalati 2) nyersanyagok feldolgozása és a források szintje a kész termék vagy félkész termékek és alkatrészek (termelés); 3) tanulmány a kereslet és az értékesítés a késztermékek; Annak érdekében, hogy optimálisan szükséges alapvető funkciók a vállalkozás olyan kiegészítő funkciók: 1) meghatározza az irányt az üzleti vállalkozás és annak összetevői (menedzser menedzsment); 2) a tájékoztatás, az ellenőrzés és a kapcsolat a komponensek a vállalkozás (szervezet termékek előállítására, mozgásának ellenőrzésére a működő tőke ).

Branch - része a gazdaság, a termelési régióban és az öko-dasági tevékenység, amely a tárgyak, azzal jellemezve-esített egységét célra készült produk-CIÓ, közös műszaki létesítmények és technológiai folyamat, baglyok, speciális szakmai személyzet képzése. Meg kell jegyezni, hogy ez a felosztás meglehetősen önkényes, ezért egyre co-létesítmények és tevékenységek felveendő meghatározott-ing ipar változhat. A cég - egy független, intézményes önálló gazdasági egység jogi személyiséggel, amely gyárt és értékesít árut végez munkát, vakolatok uslugi.3.Klassifikatsiya szervezetekkel.

6.Obedinenie vállalkozások. A gyakorlatban a típusú társulások alakultak, amelyek különböznek attól függően, hogy az egyesület céljait, a természet közötti gazdasági kapcsolatok a felek stepen6i függetlenségét tagjai az üzleti kombináció. Ez kartellek szindikátusokat, medencék, trösztök, vállalatok, ipari vállalatok, pénzügyi csoportok. A kartell egy egyesület, mint általában, a vállalkozások egy ág, ami arra utal, közös gazdasági tevékenység, azaz a szabályozása marketing segítségével kvóták, nyersanyagárak, a végrehajtás feltételeit. Syndicate - egyfajta kartell, ami magában foglalja a termékek értékesítését tagjai révén egyetlen marketing ügynökség létrehozott formájában részvénytársaság vagy LLC. By kartell-szerű szervezetek is szerepelnek medencék. Poole az unió vállalkozók, amely egy különleges eljárást az a nyereség felosztására tagjai. Trust társulás, amelyben a különböző cégek korábban tartozó különböző tulajdonosok, egyesülnek egyetlen gyártó komplexum, elveszítik jogi és gazdasági függetlenségét. Aggodalomra ad okot - társulás független kapcsolódó vállalkozások vettek részt, személyi UNY, szabadalmi licenc megállapodásokat, finanszírozás, szorosabb ipari együttműködés. Holding egy „derzhatelskuyu” (szülő, fejfájás), amely társaság, amelynek tétje a cégek össze egyetlen szerkezet, amely az irányítási és ellenőrzési át tevékenységüket. Pénzügyi-ipari csoport - a gazdasági társaságok a vállalkozások, intézmények, szervezetek, pénzintézetek és befektetési intézmények, erre a célra létrehozott lefolytatása közös, összehangolt cselekvés.

7.Proizvodstvennaya struktúra és infrastruktúra a vállalkozás. A termelési szerkezet a vállalat, hogy megértsék a készítmény szervek, vállalati szolgáltatások, és a természet közötti kapcsolatok őket. A termelés szerkezete határozza meg: egy karakter a termékek; -complexity; -típusú termelés, mindenekelőtt termékskála és térfogata kimenet; -izomer formájában létezhet kapcsolatot más vállalkozások. vállalati infrastruktúra fő és kiegészítő műhelyek felszereltsége termelési célokra: - raktározás; - energetikai (teljesítmény tranzisztor); - közlekedési létesítmények (raktárak, garázsok, path); - egészségügyi gazdaságban; - központi laboratórium. Hozzárendelése tárgyát, és egy vegyes folyamat (alany-technológiai) termelési szerkezet. Elvileg a technológiai szakosodás részeit foglalja magában a munkahelyek és felszerelések végző egyes eljárási lépések. Amikor egy mikroszkóp elve specializáció kiválasztott készülék elve szerint a közvetlen áramlását a folyamatot.

8.Organizatsionnye szervezet irányítási struktúra. A szervezeti felépítés, a közigazgatási apparátus - egyfajta munkamegosztás a termelés irányításában. Minden osztály és beosztás jönnek létre, hogy végre egy bizonyos meghatározott irányítási vagy munka funkciókat. Ahhoz, hogy ellátja a szervezeti egységek és azok tisztviselői vannak felruházva bizonyos jogokat az erőforrások kezelésére és végrehajtásáért felelős a kijelölt funkciók a készülék. A szervezeti irányítási struktúrája tükrözi a statikai helyzetét egységek és oszlopok és a természet a köztük lévő kapcsolatot. Különböztesse kommunikáció: - lineáris (adminisztratív alárendelés) - funkcionális (a tevékenységi terület nélküli közvetlen igazgatási alárendelés) - kereszt-funkcionális, vagy kooperatív (közötti egységek azonos szintű). Attól függően, hogy a természet a linkeket több alaptípusa szervezeti struktúrák menedzsment: - lineáris - funkcionális - lineáris funkcionális - Mátrix - megosztással - többes számban. A vonal irányítási struktúra minden menedzser ad útmutatást alárendelt egységek valamennyi tevékenységet. Előny - egyszerűség, a hatékonyság, a végső egységét paranccsal. A fő hátránya - magas követelményeket támaszt a készségek vezetők. Most szinte soha nem használt. Ebben a szerkezetben a egységességének elve parancs megtört és nehéz együttműködés. Gyakorlatilag nem használják. Lineárisan funkcionális szerkezet - lépcsős hierarchikus. Amikor a vezetők olyan férfi igazgató, és funkcionális szervek segíteni. Vezetők alacsonyabb szintű adminisztráció nem tartoznak a funkcionális vezetőinek magasabb vezetői szintet. Néha ez említett személyzetet, valamint funkcionális vezetők megfelelő szinten akár a székhelye a vonal vezetője. Divizionális (ág szerkezet). Osztályok (ágak) álljon, vagy tevékenységi terület vagy a földrajz. A mátrix szerkezet azzal jellemezve, hogy az előadóművész lehet két vagy több fejjel (egy - módon, más - vagy a program vezetője irányban). Egy ilyen rendszer már régóta használják a menedzsment K + F, és ma már széles körben használják a cégek, a vezető munka sok területen. Ez egyre inkább kiszorítja az alkalmazás a lineáris-funkcionális. Több szerkezet tartalmaz a különböző struktúrák különböző kontroll szintek. Például, az ág ellenőrzési struktúra lehet alkalmazni, hogy az egész társaság, és az ágak - lineárisan vagy funkcionális mátrixban.