Nikolay Obozov - intenzív edzésmenedzser - 14. oldal

0-2 pont. Ön nem ért egyet azzal, hogy az alkalmazottak munkájának motivációja a szervezet fejlődésének legfontosabb tényezője. Mindent magadra vigyázva fenyegeti a versenytársak elvesztésének kockázatát.

6. Az ideális menedzser képe

A piacgazdaság új feltételeiben való vezetés magában foglalja a vezetői vezetői képességek javítását, egy bizonyos eszme közeledését.

Ellenőrizze, hogy az ideális menedzser képe a prezentációban. Írja a papírlapra az ideális menedzser alapvető tulajdonságait, hozzon létre leíró portrét. Írja be a kritériumokat az ideális vezetési stílus értékeléséhez.

Miután elvégezte ezt a feladatot, lehetőséget kap arra, hogy meggyőződhessen saját ötletéről az ideális menedzserről és az Ön által bevezetett minősítési rendszerről, amit a szervezeti dinamika gyakorlata, R. Blake professzor ajánlanak [23].

Annak érdekében, hogy az érvelés nem pusztán elméleti határokra korlátozódjon, és a cselekvés vágya felébredjen benned, próbáld meg elemezni az Ön számára ismert vezetők menedzsment stílusait. De jobb kezdeni magaddal. Ehhez felkérést kap, hogy tesztelje a "Én vagyok a csapat vezetője" tesztet, amely lehetővé teszi, hogy értékelje a vezetés stílusát, valamint meghatározza a stílus helyét a "menedzsmentrácson".

Teszt: "Én vagyok a kollektív vezető"

Utasításokat. A teszt tartalmazza a vezetõ magatartásának különbözõ aspektusaira vonatkozó állításokat. A saját preferenciáid alapján fejezze ki véleményét arról, hogyan jár el a leírt helyzetekben. Jegyezzük meg, mindig megfelelően viselkedsz (B); gyakran (h); néha (ÉS); ritkán (P); Soha (H). Válasszon ki egy lehetőséget minden helyzetben csillaggal.

IN CHIRN * 1. A csoport képviselőjeként járunk el.

VEZETŐ 2. A csapat tagjai teljes szabadságot adnak a munkának.

VEZETŐ * 3. Bátorítom az egységes (egységes) munkamódszerek alkalmazását.

4. Engedélyezem az alárendelteknek, hogy saját belátásuk szerint megoldják a problémákat.

A CHIR-ban 5. Bátorítom a csapat tagjait, hogy erőteljesebben dolgozhassanak.

IN CHRN 6. Adom az alárendelteknek a lehetőséget, hogy a munkát a megfelelőnek ítéljék.

ELNÖK 7. Támogatom a magas munkamértéket.

A CHIRN-ben 8. Megpróbálom irányítani az emberek gondolatait a képzési és gyártási feladatok teljesítésére.

VEZETŐ * 9. Megoldom a csapatban felmerülő konfliktusokat.

VEZÉRIGAZGATÓ * 10. Lelkiismeretesen engedem a cselekvés szabadságát a beosztottaknak.

VEZETŐ 11. Elhatározom, hogy mit és hogyan kell megtenni.

IN CHRN 12. A képzési és termelési tevékenységek mutatóira összpontosítok.

IN CHRN 13. Alárendeltségek közötti felosztást osztogatok a termelési szükséglet alapján.

A CHIR-ben 14. támogatom különböző változásaimat a szervezetemen.

A CHIRN-ben * 15. Óvatosan tervezem a munkámat.

VEZETŐ * 16. Nem magyarázom az alárendeltjeimnek a tetteket és döntéseket.

A CHIRN-ben * 17. Kísérek arra törekedni, hogy meggyőzzem az alárendelteket, hogy tetteim és szándékaim javára szolgálnak.

I CHR 18 18. Adom az alárendelteknek a lehetőséget (a menetrenden kívül), hogy saját működési módot állítsanak fel.

1. A csillagpozícióval (*) jelölt helyzetek számának bal oldalán található mezőn tegye azokat a helyeket, ahol P vagy N.

2. A csillagokkal (*) nem jelölt javasolt helyzetek számának bal oldalán balra helyezze azokat a mértékegységeket, ahol B vagy C válaszok vannak.

3. Ha a 2., 4., 5., 6., 8., 10., 14., 16. és 18. szituációk egységekkel vannak jelölve, kösse össze ezeket az egységeket, vegye fel az összeget, és tegye az összeget a P. pozícióba.

4. Összegezze össze a fennmaradó egységeket, és tegye az összeget Z állásba.

5. Rögzítse az eredményt a grafikonon.

Az eredmények értelmezése. A tércélok meghatározása és az ideális vezető R. Blake koncepciójának bevezetése a szervezet "menedzsment hálózatának" kifejlesztésének módjaként javasolt. Blake azon a feltételezésen alapult, hogy minden eredményt a két "hatalom" - a termelés és az ember közötti térben érnek el. Az első "erő" sor a termelési feladatok teljesítéséhez, függetlenül a személyzettől, minden áron irányul. A második "erő" sor a személyre irányul. Célja annak biztosítása, hogy a munkakörülmények a leginkább megfeleljenek szükségleteinek és vágyainak. A két "erő" vonal közötti ellentmondás jelenléte lehetővé teszi a tér kialakítását és a vezetői viselkedés öt jellemző típusának megkülönböztetését (1. ábra). Egy koordinátarendszer beírásával megadhatja a koordinátákat az egyes kezelési viselkedésekhez. Nem fogunk belépni a kezelési típusok értékelési jellemzői közé, hanem korlátozzuk magunkat leírásukra. Következtetések önmagaddal.

Ábra. 1. "Management Grid" (tipikus vezetői magatartás) (Függőleges számok - a személyzet hangsúlyának mértéke, vízszintes számok - a termelési feladatok teljesítményének hangsúlyozása.)

1.1. Pont. Ez megfelel a vezető viselkedésének, amelyet "minimális figyelmet fordítanak a termelés eredményére és a személyre".

A 9.1 pont. Nagyon merev adminisztrátori kurzus, amelyre a termelési eredmény minden, de a legjobb esetben az előadó, sőt - senki sem. Az alárendeltek válasza az a nyomás, hogy elkerülje az állandó nyomást, hogy megtalálja ezt a kifogást, ami következésképpen az adminisztrátor teljes ellenőrzéséhez vezet. Legtöbbsége elkezdi elnyelni a felügyelet funkcióit. Az ilyen vezető jellegzetességei a feltétel nélküli elkötelezettség, a kezdeményezés elnyomása, az elkövetők felkutatása és így tovább.

1.9. Pont. Puha fej. Tevékenységének alapja az emberi kapcsolatok. Az ilyen vezetők nagyon kényelmesek az alárendeltek számára, mivel szinte családi légkört teremt a csapatban. Ő óvatosan védi csapata a felmerülő nézeteltérésekből. Ha a 9.1-es típusú (kemény) konfliktusok vezetője ütközik az erőszakos szándékos döntéssel, akkor az 1.9 típusú fej ellenkező esetben megpróbálja elkerülni a konfliktus okainak megvitatását abban a reményben, hogy a felmerülő komplikációk megoldódnak önmagukban. Egy ilyen vezető vezetése alatt nagyon kényelmes, hogy semmit, sőt ígéretes, aktív munkavállalókat sem tud dolgozni, a munkára ösztönzés nélkül, a tehetetlenség és a kreativitás iránti érdeklődés hiánya miatt.

5.5. Pont. Azok a menedzserek, akiknek vezetési stílusa megfelel az "irányítási grid" 5.5-ös koordinátájának, az a tény jellemzi, hogy a kemény és lassú menedzserek menedzsmentjei közötti "arany átlag" pozícióját próbálják megragadni. Mindent megpróbálnak kompromisszumra jutni. Nagyon vágynak arra, hogy megbízhatóan működjenek, hogy stabil átlageredményt érjenek el. De általában ez a vágy, hogy csendben dolgozzon, nem teszi lehetővé számukra a rendelkezésre álló források felhasználását. A "Grid management" lehetővé teszi, hogy az ilyen menedzsment eredményeit úgy értékeljük, mint "a lehetséges felét a munkaerő iránti érdeklődés fele".

A 9.9. Pont. A 9.9-es típus irányítási stílusa abban rejlik, hogy képesek munkát felépíteni, hogy az alkalmazottak felismerhessék az önmegvalósítás lehetőségét és a saját értékük megerősítését. Mivel a sikert a kitűzött célok elérésében fejezik ki, fontos, hogy ezeket a célokat a munkavállalókkal közösen határozzák meg. Ha egyidejűleg olyan munkakörülményeket hoznak létre, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy a lehető legjobban kihasználják képességeiket, akkor a 9.9 pozíció ideális nem tűnik úgy elérhetetlennek. A fenti feltételek magukban foglalják a különböző vélemények konstruktív megfontolását a célok elérésének módjairól és a szervezeti struktúrák frissítéséről.

Tehát megvan az eredmény, és a "menedzsmentrács" -on határozta meg az irányítási stílusnak megfelelő koordinátát. És ha ez nem a 9.9 pont, akkor lehetősége nyílik arra, hogy tükrözze és elemezze, hol rejtett lehetőségek határai rejlenek. Talán felül kell vizsgálnod a szokásos menedzsment-módszert és kapcsolatokat kollégáiddal.

Gyakran nem mi kezeljük cselekedeteinket, hanem szokásaikat. Természetesen a tapasztalat hasznos, mert lehetővé teszi, hogy gyorsan reagáljon az ismétlődő eseményekre. A rossz dolog az, hogy ebben az esetben bizonyos sztereotípiák viselkednek, és rugalmassága eltűnik. Az önigazgatás mindenekelőtt a saját magatartási normák létrehozása és betartása, ideértve az időben is.

7. Menedzser-vállalkozó

A versenynek, a termelők szabadságának, és nem a gazdasági vezetők hierarchikus alárendelésének a központ akaratával történő piacgazdasága bizonyos igényeket támaszt az üzleti vezetők ellen.