Mr. Goldstein

2. Jellemzői cégvezetés korszerű körülmények között

E két szempont a kontroll hierarchiában mereven összekapcsolt dialektikus egységét a külső és belső környezet cég. Külső cég környezetben működik, mint valami adott. Ez a következőkből áll:
- a fogyasztók számára;
- forgalmazók;
- a kapitalisták;
- a munkaerőpiacon;
- az állam (társadalom);
- a versengő vállalkozások;
- ezen a szinten a technológiai fejlődés az ágazat, amelyben a vállalkozás működik;
- az általános gazdasági feltételek;
- a politikai helyzet a világban, és a régióban.

Belső vállalati környezetben lényegében ő reakciója a külső környezet.

A fő célok a társaság csökkentette az egy általános jellemzői - profit. Ez természetesen figyelembe kell venni, és a társaság belső környezet és a külső. Minden különböző belső környezet lehet csökkenteni a beépített területeken:
- termelés;
- marketing;
- K + F;
- pénzügyi irányítás;
- általános menedzsment.

Egy ilyen részlege tevékenységi körök feltételes és meg van adva az általános ipari és szervezeti struktúrák. A mi szintű figyelmet, ezek a tevékenységi területek kapcsolódó jelentős információáramlást a vállalati menedzsment. Összekapcsolási alapvető belföldi tevékenységi területén a vállalat a környezet jól illusztrálja az a rajz látható. 1.

Ábra. 1. Alapvető információk és anyagáramok a belső és külső területen a cég

Így a külső környezet a vállalkozás jelent egységes piaci rendszer saját piacok:
- fogyasztás;
- tudományos, műszaki, gazdasági, politikai tájékoztatás;
- tőke;
- munkaerő;
- alapanyagok és felszerelések számára.

Ezek a piacok és maga a vállalat a belső környezet kell tartania, hogy bizonyos „játékszabályokat” - jogi szabályokat és előírásokat.

Látható, hogy a tevékenység a cég a fő területeket összefonódik, és függ egymástól, és a külső környezet. Így azt mondhatjuk, hogy a menedzsment a cég két tényező határozza meg:
- jellemzője a gyártási folyamat,
- a természet a külső környezet és a társaság.

A jelenlegi trend áll növekvő értéke a második tényező.