Értelme és célja orgdiagnostiki
Ismét, például. Egy tanácsadó cég Nyugat-Európában, a tulajdonos és a vezető készségesen elmondja, egy csoport orosz kollégák munkájukat. Illusztrálja Legutóbbi foglalás: Belügyminisztérium on-mereno decentralizálása a rendőrség az országban. És mi csináljuk. A kérdés: „Miért döntöttél úgy, hogy abban az esetben, központosítás Mi a probléma a rendőrség választja?” - „De ez volt a decentralizáció minket megrendelt” - és ha nem vagy a pincérek.
Röviden valami kap a helyzetet, valamit ingatlan szakemberek NYM, értékválasztásokat.
Elemezve helye orgdiagnostiki vezetési tanácsadás, IT száz megáll itt, hogy mit.
Head gyakran nem megfelelő, vagy csak többé-kevésbé világosan megfogalmazták érdekében vezetési tanácsadó. Vero yatno, ez annak a következménye az elmaradottság, a kereslet a vezetői Consult, elérhetősége hazánkban. De talán a vezetők nem veszik problémás gondolkodás. Hajlamosak arra, hogy a nehézségek, hiányosságok, akadályok közvetlenül a döntéseket, megkerülve a színpadon a problémákat. És szerepe a nyertes -kompensirovat ez a természetes korlátozása vezetői szem előtt tartva.
Orgdiagnostika a legjobb gyógymód, hogy úgy mondjam, összegezve megbízhatóan egy percig problémáit.
Hogyan történik ez?
Tegyük fel, hogy egy fej meghívja vezetési tanácsadó. Kínál neki egy bizonyos sorrendben. Legvalószínűbb, hogy fog kinézni a mogite számunkra, hogy dolgozzon az új irányítási struktúra. Kevésbé gyakori, hanem a futó változat - elosztó funkciók (kapcsolódó szerkezet), az irányítást a cisz-kiegészíti megrendelések, stb ...
Bárhogy legyen is, a nyertes tisztelettel elfogadja a kérést, de javasolt kezdeni az azonosító az egész összetett problémák a szervezet minden ugyanaz a gondolat: lehetséges, hogy látni fogjuk a probléma, hogy Xia nem kevésbé fontos, mint a szerkezet vagy Látjuk a hatásuk az épület szerkezetét, stb - .. 1 a helyzetet.
Consultant azt jelzi, hogy az átfogó szervezeti diagnózis egy független és ígéretes szakaszában az együttműködés az ügyfél, mind a konzultációs folyamatban.
Sőt, a praxisomban, gyakran kínálnak a potenciális Klien, a magatartás orgdiagnostiku a szerződés aláírása előtt, és fizetni érte csak akkor, ha ismeri az eredményeket az értékpapírok maguknak.
Így a tanácsadó vezet az ügyfél, hogy a problémák a szervezeti-CIÓ keresztül orgdiagnostiku. Vezet - ez pontosan a megfelelő szó. De ez az, ahol a választott tanácsadói pozíciót: kövesse az ügyfél vagy hordozza, és nem kész megoldásokat és speciális technológiai mozgás nekik. Bár lehetséges, és a választás a vevőnek mindig igaza van (nem vagyok messze, hogy ítéletet).
1 Természetesen, ha mi nem beszélünk a munka egy adott típusból.
Tudom, hogy sok tanácsadók ne vegyenek orgdiagnostikoy konkrétan és ha érintett, a gyors módszer. „Mi a diagnózis - mondják, -10 perc, nos, legfeljebb - 2 óra.” Gyors diagnózis természetesen ad nekoto-Roe ötlete a problémák, de egy nagyon szubjektív expressziós SRI vagy azoknak, akiknek az a nyertes, akár saját jogon. Inter nem a szervezeti diagnózis - egy értékes dolog. Itt van miért.
Először is a kérdésre: mit ad az ügyfél értékes orgdiagnostika '
- Az újdonság az információt állásáról szervezet. tanácsadás
az eljárások lehetővé teszik a termelés (és nem csak a gyűjtemény!) információk, Ko
toruyu fej egyébként nem kapnak. Ezért valami diagnosztika poka-
Megköti másképp, mint amit megszoktak, de valami - és egyáltalán ismeretlen neki.
- Hozzáférés az alapprobléma, amely eltávolítja a néhány dru-
Gia, vagy csökkentik azok súlyosságát.
Mit ad orgdiagnostika tanácsadó?
Mindkét eredmény is szükség van az ő munkája. Ezen ügyfél részvétele a konzultációs folyamatban.
Emellett orgdiagnostika - ez jó független üzleti tanácsadó. Nagyon tisztességes foglalkoztatás.
Orgdiagnostika nagyon gyártható inteyk (bevitel -vhozhdenie, penetráció) a szervezet számára hozzáférhetővé teszik a következő szerződést.
Egy másik érv. Consultant még, hogy megismerjék az új ügyfélkapcsolat szervezet: meg kell tanulni a szerkezetét, üzlet, problémák, célok, pozícióját a piacon. Akkor miért nem teszi meg mindegy elkerülhetetlen pa-bot külön szerződés alapján? Az ügyfelek e készítményben nincsenek box-pozitív, mert megértik, hogy ha támaszkodhat segítséget konzul Tanta, meg kell adni neki a lehetőséget, hogy a szervezeti B kontextusokban, majd mondd meg, hogyan néz ki a szemében.
Végül az utolsó érv. Az ügyfelek maguk is egyre inkább vásárolt orgdiag-nosis. Szó szerint: „Azt akarom, hogy megértsék a problémákat, hogy a felhalmozódott cégem magam belülről nem látni mindent, és mint mindig mindent, amit kell nem csak nézni a részt, és minősített véleményt ...” És, hogy válaszul a nyertes kell utasítania, vagy meggyőzni az ügyfelet, hogy ez nem fontos?
Elvégre, ha orgdiagnostika igazán értékes az ügyfél - ez delves annak eredményeit, megértsük során a mozgás, azok elkészítésének módját. A con-sultant ügyfélkapcsolat kapcsolatot létesít a bizalom, és ennek következtében a rend alakul ki a második szakaszban a vezetési tanácsadás -vyrabotku foglalkozni az egyik legfontosabb probléma.
De éppen erre a célra, és hogy, a végén, meglátjuk-agnosztikus!