Érték orgdiagnostiki tudni, hogy sok tanácsadók ne vegyenek orgdiagnostikoy
Tudom, hogy sok tanácsadók ne vegyenek orgdiagnostikoy konkrétan és ha érintett, a gyors módszer. „Mi a diagnózis - mondják - 10 perc, nos, legfeljebb - 2 óra.” Gyors diagnózis természetesen ad nekoto-Roe ötlete a problémák, de egy nagyon szubjektív expressziós SRI vagy azoknak, akiknek az a nyertes, akár saját jogon. Inter nem a szervezeti diagnózis - egy értékes dolog. Itt van miért.
Először is a kérdésre: mit ad az ügyfél értékes orgdiagnostika?
- Az újdonság az információt állásáról szervezet. A konzultáció módszerei lehetővé teszik a termelés (és nem csak a gyűjtemény!) Információ, Ko toruyu fej egyébként nem kapnak. Ezért valami diagnosztika poka- kötődik eltérően ő megszokott, de valami - és egyáltalán ismeretlen neki.
- Hozzáférés az alapprobléma, amely eltávolítja a néhány dru- Gia vagy csökkentik azok súlyosságát.
Mit ad orgdiagnostika tanácsadó?
Mindkét eredmény is szükség van az ő munkája. Ezen ügyfél részvétele a konzultációs folyamatban.
Emellett orgdiagnostika - ez jó független üzleti tanácsadó. Nagyon tisztességes foglalkoztatás.
Orgdiagnostika nagyon gyártható inteyk (bevitel - előfordulás, penetráció) a szervezet számára hozzáférhetővé teszik a következő szerződést.
Egy másik érv. Consultant még, hogy megismerjék az új ügyfélkapcsolat szervezet: meg kell tanulni a szerkezetét, üzlet, problémák, célok, pozícióját a piacon. Akkor miért nem teszi meg mindegy elkerülhetetlen pa-bot külön szerződés alapján? Az ügyfelek e készítményben nincsenek box-pozitív, mert megértik, hogy ha támaszkodhat segítséget konzul Tanta, meg kell adni neki a lehetőséget, hogy a szervezeti B kontextusokban, majd mondd meg, hogyan néz ki a szemében.
Végül az utolsó érv. Az ügyfelek maguk is egyre inkább vásárolt orgdiag-nosis. Szó szerint: „Azt akarom, hogy megértsék a problémákat, hogy a felhalmozódott cégem magam belülről nem látni mindent, és mint mindig mindent, amit kell nem csak nézni a részt, és minősített véleményt ...” És, hogy válaszul a nyertes kell utasítania, vagy meggyőzni az ügyfelet, hogy ez nem fontos?
Elvégre, ha orgdiagnostika igazán értékes az ügyfél - ez delves annak eredményeit, megértsük során a mozgás, azok elkészítésének módját. A con-sultant ügyfélkapcsolat kapcsolatot létesít a bizalom, és ennek következtében a rend alakul ki a második szakaszban a vezetési tanácsadás - a döntéshozó az egyik legfontosabb probléma.
De éppen erre a célra, és hogy, a végén, meglátjuk-agnosztikus!