Balanced Scorecard alapjául végrehajtásának biztosítása a bank pénzügyi stratégia
Bibliográfiai leírása idézi:
Kivonat. A cikk kiemeli a kérdések használatának stratégiai pénzügyi irányítási rendszer a Balanced Scorecard, amely lehetőséget biztosít a feltételekhez igazodva működésének a bank.
teljes cikk
Elemzés a hatékonysága az egyes bankok, és megtudja, piaci pozícióját a versenyképes környezet előfeltétele a kialakulását egy világos és reális stratégia. Most nem igényel bizonyíték arra, hogy a jelenlegi gazdasági környezetben, egyetlen vállalat vagy szervezet nem működhet sikeresen fejlődése nélkül a fogalmi alapjait annak fejlődését, amelyeket megfogalmazott formájában stratégia.
Nemrégiben stratégiai tevékenységeket, a stratégiai tervezés és irányítás jelentős figyelmet kapott a közgazdasági szakirodalomban, és a kontroll elmélet ebben az irányban is tekinthető egy adott képezi vizsgálat tárgyát. Azonban tanuló sajátosságai kialakulásának stratégia pénzintézetek és eljárások végrehajtása tekintetében a hazai piacon figyelmet fordítanak sokkal kevesebb.
Pénzügyi tervezés hitelintézetek különbözik, hogy célja az átalakulás a bank stratégiai célokat és feladatokat egyedi (abszolút és relatív) értéke sikeres pénzügyi teljesítményének pénzintézetek révén az intézkedések végrehajtását a pénzügyek területén. pénzügyi tervezés termékek a következők:
- építése a cél bank pénzügyi modellt;
- meghatározó célértékek paramétereket a rendszer (bank);
- indoklás a célkitűzések pénzügyi eredményeit;
- építése várható mérlegét;
- a fejlesztési banki műveletek terv, a bank költségvetési és a költségvetés strukturális alegységeinek;
- tervek elkészítésekor a szervezeti intézkedések és azonosítsa azokat a feladata ezek megvalósítása.
A pénzügyi tervezés egyik eleme a teljes folyamat a bank pénzügyi tevékenységet. A pénzügyi terv tartalmazza a számítás a pénzügyi eredmények a Bank a tervezési időszak, valamint a szükséges pénzügyi, anyagi és humán erőforrásokat. A folyamat során a pénzügyi tervezés meghatározott célértékek mutatók a banki mérleg és eredménykimutatás. Befejezése után a terv időszakban a tényleges eredményeket összehasonlítva a tervezett, okait az eltérések és a tartalékok növelése.
A pénzügyi stratégia egyik eleme az átfogó stratégia, hiszen egy komplex, hosszú távú célkitűzése a bank pénzügyi tevékenységet. Annak fontosságát, hogy ez a stratégia határozza meg, hogy a pénzügyi tevékenység a fő hangsúly az összes típusú pénzügyi intézmények. Ezt megerősítették minden szempontból a művelet:
- a tőkepiaci pénzügyi intézmény jár, mint egy pénzügyi közvetítő;
- tevékenységét a bank a pénzügyi piacon;
- a termékek minősége a bank pénzügyi szolgáltatásokat nyújt;
-sotrudnikami Bank elsősorban szakemberek terén a pénzügyi tevékenység.
A pénzügyi stratégia a vállalat rendelkezik:
alakításában és hatékony pénzügyi források felhasználásáról;
-identification a leghatékonyabb módja a beruházások és a koncentráció a pénzügyi források ezen a területen;
-Meet pénzügyi tevékenység gazdasági és anyagi kapacitások a vállalkozás;
Itt adhatjuk a fő versenyképes fenyegetések, a megfelelő választás a területeken a pénzügyi intézkedések és manőverek versenyelőny elérése érdekében;
Teremt és előkészítése stratégiai tartalékok;
-ranzhirovanie és a fokozatos célok elérését.
Pénzügyi stratégia magában foglalja a módszerek és gyakorlat kialakulásának pénzügyi források, a tervezés és a pénzügyi stabilitásának biztosításában a vállalkozás. Teljes mértékben figyelembe véve a pénzügyi kapacitása a vállalkozások, objektíven értékeli a természet a belső és külső tényezők, a pénzügyi stratégia biztosítja, hogy a pénzügyi és gazdasági képességét a vállalati uralkodó körülmények a piacon. Pénzügyi stratégia magában foglalja azonosítására hosszú távú céljai a pénzügyi tevékenység és a választás a leghatékonyabb módja, hogy elérjék őket. pénzügyi stratégia célkitűzéseit meg kell felelnie az átfogó stratégia a gazdasági fejlődés és rendezte a profit maximalizálása és a piaci értéke a vállalkozás.
pénzügyi politika a kereskedelmi bank alakul alapján a pénzügyi stratégia, amelynek célja, hogy hozzon létre egy hatékony cash-flow menedzsment rendszer [1].
Az egyik feltétele az a magas szintű üzleti hatékonyság egyensúly ellenőrzés, amelynek középpontjában egyszerre különböző tevékenységi területek. Stratégiai tervek alakult ki a bankok, hogy összpontosítson a pénzügyi teljesítmény. Így a működési teljesítmény a használt szabályozó rendszer korlátozott, és beleolvadnak a háttérbe. Ennek eredményeként, a hatékonyságot a pénzügyi stratégia a teljes folyamat stratégiai pénzügyi irányítás alacsony.
Annak érdekében, hogy megoldja ezt a problémát, hogy a gyakorlatban a különböző megközelítések középpontjában a használata nemcsak a pénzügyi, hanem egyéb kapcsolódó mutatók, valamint a végrehajtására összpontosító pénzügyi stratégiák, és nem csak a design.
A modern körülmények körében legfejlettebb nyugati cégek megközelítés alapja a Balanced Scorecard koncepció (Balanced Scorecard, BSC), amely tulajdonképpen egy olyan rendszer stratégiai menedzsment a szervezet alapján a mérés és a hatékonyság értékelésének egy sor mutató kiválasztott oly módon, hogy vizsgálni az összes jelentős (az stratégia) vonatkozásait tevékenység (pénzügyi, termelési, marketing). [2]
A koncepció a Balanced Scorecard tartják a tudományos munkák a hazai és külföldi tudósok, mint például S. Andros, R. Kaplan, D. Norton, NG Maslak, Herwig R., F. Ham.
BSC végrehajtása hazai bankok rendkívül lassú ütemben, a fő oka van:
- a magas költségek végrehajtási ezt a megközelítést;
- szükség van a jelentős változások a szervezeti struktúra a bank.
Szintén rossz irányba választott pénzügyi stratégia a bank lehet összpontosítani vonzza betétek semmilyen körülmények között és minden áron. A helyzet a gazdasági visszaesés és a kereslet a hitelek, a bankok, vonzzák a nagy számú betétek veszélyeztetett idején a visszatérés a betétek, hogy az állam a válság, a befektetők fizetnek a saját eszközeivel. Így a fejlesztés pénzügyi stratégiát, mindenképpen figyelembe kell venni nem csak a pénzügyi, hanem más jellemző mutatókat tevékenységét a szervezet. Ebben az esetben a maximális figyelmet kell fordítani a folyamat végrehajtása a választott stratégia.
A fő elemei a BSC közül pénzügy (bank hírnevét szemében a tulajdonosok); fogyasztók (a bank hírnevét szemében az ügyfelek); belső üzleti folyamatok (melyek egy része optimalizálni kell); képzése és fejlesztése (a növekedés lehetőségét és fejlesztési bankok és alkalmazottaik). A kölcsönös függőség a fő iránya a BSC koncepció az 1. ábrán látható.
A fő célja a BSC:
- erősíteni az üzleti stratégia;
- tájékoztatja az egyes alkalmazottak a stratégiai célok;
- ellenőrzési és visszacsatolási belül szerkezeti egységek a bank.
A bank végre stratégiai pénzügyi irányítás alapján a Balanced Scorecard, módosítja azt megfelelően saját igényeit és céljait. [4]
1. ábra - A kölcsönös függőség a fő irányok BSC koncepció
Szükséges alkatrészt BSC következők:
- mérés (pénzügy, az ügyfelek, a belső folyamatok, tanulás és növekedés);
- ok-okozati összefüggés;
Rendkívül fontos, hogy a BSC koncepció oksági viszonyok elemei között különböző dimenziók. A 2. ábra egy diagram, ok-okozati kapcsolatok elemei közötti különböző dimenziók BSC koncepció végrehajtásának pénzügyi stratégia a bank.
A Bank eléri a stratégiai cél „maximalizálása profit” és „erősítése helyünket az első tíz bank” miatt a következő számokat, amelyek a síkban a kilátások „Pénzügy”:
- a bevételek növelésére;
- a költségek csökkentése érdekében;
- javított stabilitást.
2. ábra - rendszer az ok-okozati kapcsolatok elemei közötti különböző dimenziók BSC koncepció végrehajtásának a bank pénzügyi stratégia
Ahhoz, hogy az ügyfél elégedett volt, hogy biztosítani kell az „átmeneti hatékonyabb és gyorsabb kiszolgálása jelenti” jövő „belső folyamatok”. Ehhez a bank kell érkeznie mutatók, mint például az „Integrált automatizálása üzleti folyamatok”, „Új termékek fejlesztése”, „feltárása a fogyasztói piaci szegmenseket” és a „dolgozói elégedettség” szemszögéből „Education and Development”.
Annak érdekében, hogy a „dolgozói elégedettség”, a bank egyszerre kell elérni az alábbi mutatókat: „Development of a képzési programok”, „érték magáncélra a bank céljait” és a „fejlesztési ösztönzési rendszereket.”
Meg kell jegyezni, hogy a karakter a kapcsolatok bizonyos paraméterek közötti eltérő lehet az egyes esetekben BSC megvalósítási koncepciókat. Ezen kívül lehetőség van valahogy részletesen részletező mutatók, hogy meghatározzák a köztük lévő kapcsolatot, és további méréseket.
Amikor kiválasztja mutatókat az építkezés egy Balanced Scorecard alapvetően fontos, hogy az adatok, a listát a kiválasztott kulcsfontosságú teljesítménymutatókat lehet pótolni.
Így a pénzügyi stratégia kialakítása még nem garantálja a benne foglalt célok elérését. A stratégiában megfogalmazott célok elérése érdekében egyszerre kell összpontosítani a meglévő célok valódi intézkedésekké történő átalakításának folyamataira, és egymással összefüggő mutatókat kell alkalmazni a bank tevékenységének hatékonyságának értékelésére. A kiegyensúlyozott mutatók rendszerén alapuló stratégiai pénzgazdálkodás rendszere lehetővé teszi az adott bank számára leginkább megfelelő rendszer kiválasztását és a banki működés feltételeinek való megfelelést.