A főkönyvelőtől a keresőig
Rossz a katona, aki nem álmodik, hogy általános legyen. Hasonlóképpen, a fiatal könyvelő általában azt reméli, hogy nő a CFO-hoz. Sokan közülük ezt a posztot képviseli a következő lépés a karrier létrán. Ennek az ötletnek azonban nyilvánvaló egyszerűsítése van. A CFO által végzett munka nagyon különbözik az elszámolástól. Meg fogjuk érteni a sajátosságait és értékelni, hogy érdemes-e kapcsolatba lépni velük.
Fidir feladatait
Melyek a CFO szakmai feladata? Valójában négy feladatot kell megoldania - a folyamatos pénzügyi finanszírozás optimalizálása, az üzleti tervezés, az irányítási számviteli rendszer bevezetése és az adóelőrejelzés révén. Ezért az ilyen alkalmazottak hatásköre, amelynek listája magában foglalja az összes szükséges információ megszerzését és több olyan egység irányítását, amelyek e feladatok megoldását szolgálják. Ez elsősorban saját szervezeti egysége, részben a könyvelési részleg és a társaság ügyvédei. Abszolút bizonyossággal mondhatjuk: a pénzügyi igazgató kinevezése lenyűgöző előrelépést jelent egy tehetséges könyvelő könyvelő karrierjében. Itt azonban józanul mérlegelnie kell az előnyöket és hátrányokat, hogy megértsétek-é a gyertya érdemes játék?
Az új státusz előnyei
Valójában a karrierfejlesztés önmagában óriási előnyökkel jár, ezért érdemes megtörni őket három feltételes csoportba.
Először is ez az állapot. Számos növekvő főkönyvelő pontosan úgy látja az új pozíciót, mint a karrierlétra való előrelépést. Ez nem teljesen igaz, hiszen a CFO álláspontja teljesen más szintű felelősséget és más tekintélyt foglal magában. Kétségtelen, hogy magasabbak, mint a könyvelõ, és ez a tény sokak számára vonzó. Csakúgy, mint a fizetés, amely általában több mint 50%.
Egy másik fontos tényező a képesítések növekedése. A CFO-ká válásakor a munkavállalónak teljesen új ismeretekkel és készségekkel kell rendelkeznie. Először is ez az üzleti tervezési és vezetői számvitel a vállalkozásnál. Vezetői számvitel - sőt, minden vállalkozás szentje, hiszen az adatai, nem pedig a számviteli adatok, amelyek meghatározzák a termelési költségek valódi szerkezetét. Keretrendszerében a könyvelési tételek teljesen más jelentést és célt szereznek. Adjunk egy példát.
A "Beta" szervezet C számlája 100 000 rubelt fizetett az áruért a szállítónak. A számviteli nyilvántartásokban ez a művelet tükröződik: 60. terhelés Hitel 51 - 120 000 rubel. Az irányítási számvitelben azonban a művelet jelentõsen eltérõ: 100 000 rubel - banki hitel került vissza; 20 000 rubel - a kölcsön kamata kifizetésre került.
Most magyarázzuk meg, hogy az összeg miért egybeesett. Ez a helyzet nagyon valószínű, ha vannak települések bizonyos firmochki, amelyen keresztül a bank kiad egy „rövid kredit” - a bank fizet nekik a cég vásárolt a külföldi szállítókra összegű euró egyenértékű így 100 000 rubelt. És az Ön vállalata az ügyfelektől kapott pénzösszeg után kölcsönt kap. Vagy ezt a műveletet az alábbiak szerint értelmezhetjük: 100 000 rubel - adott kölcsön valamely vállalkozásnak, amelyet akkor könyvelésként kell nyilvántartásba venni, ha az áruk vagy szolgáltatások szállítása. Könnyű észrevenni, hogy a fő finanszírozó sokkal jobban tájékozott a vállalati helyzetről, mint a vezető számviteli szakemberről - és ez, egyetért, nagyon csábító.
És végül, a felelősség. Vagy inkább a hiánya semmilyen felelősséget előtti gyakorlat a pontosság adó- és számviteli, a szükséges neki, hogy egy időben, és így tovább. D. azonban nem adja be, hogy nyugodt az illúzió, mert a számlákon, szemben a számviteli és adózási, készül gyorsabban, és időszerűsége és pontossága a vállalat túlélésétől - és ezáltal az ujjak jövőjétől függ.
Természetesen a CFO álláspontja más előnyöket is magában foglal, de meg kell értened, hogy az ilyen alkalmazottak kötelessége nem kevésbé, de sokkal több, mint a könyvelő. Ezenkívül sokkal könnyebb a pénzügyi tevékenység eredményeinek felmérése, valamint a teljes vagy hiányos hivatalos megfelelésről való döntés.
Okai gondolkodni
Akkor miért nem javasolhat egy jó könyvelőt, aki elgondolatlanul elmehet a promócióhoz? Ennek számos oka van, és nagyon súlyos.
Az első közülük erősen elválik a normatív bázistól. A CFO ritkán veszi át az adójogszabályokban bekövetkezett változásokat, hacsak nem kapcsolódnak az ÁFA-hoz vagy a nyereségadóhoz. De ezek az újítások nem korlátozzák a törvényhozók képzeletét. Mindenesetre a főkönyvelő tájékozottabb, például polgári jogi ügyekben. Tudja, hogy milyen adókat vetnek ki az ingatlanügyletekre, és elképzelik az adólevonások számát is.
A második ok az, hogy a CFO lényegében ugyanaz a végrehajtó, aki nem tagadhatja meg a vállalkozó tulajdonosát, ha személyes igényeihez kíván pénzt kapni. Ha a helyzet lehetővé teszi, hogy osztalékot fizetjen - nincs kérdés. Sokkal rosszabb, ha a tulajdonos egyszerűen fizeti a folyó költségeket a társaság forgóeszközei miatt. Ezután a CFO kell törni a fejét át, hogyan kell dokumentálni az ilyen szeszély, és gyakran a probléma csökken a banális „beváltja” a fiktív áruk, munkák és szolgáltatások.
A harmadik ok, hogy gondolkodjunk, függ az egyéb alkalmazottak tevékenységének eredményétől, amely alapján a vezetői döntések meghozatalára vonatkozó ajánlásokat dolgoznak ki. Ha gyenge ügyvéd vagy új főkönyvelő vagy, akkor minden terv nagyon gyorsan megy le.
Sajnos, ez a lista a hátrányok messze nem teljes. Vannak olyan fióktelepei is, akiket a CFO nem vett fel, és annak igazolására, hogy milyen képesítést valószínűleg nem tud. Meg kell figyelembe venni a folyamatosan változó törekvéseit az alapítók, akik holnap nyit egy új vonal bárhol a régióban, ahol alá az irányt adó speciális rendszer, amely alaposan meg kell vizsgálni. És persze, a fő fejfájás az, ahol megtalálni a pénzt mindezen?
Elfogadom, ha felébredek éjszaka CFO és hallani tőle az összes fenti, a vágy, hogy menjen be a szakma azonnal mélységből, és a munkát a főkönyvelő nem tűnik olyan szörnyű és hálátlan. Legalábbis minden lépését a PBU, a Kódex, a Szabályok és egyéb szabályok szabályozzák. Ugyanakkor a vezetői számvitel nem szabályozott, de a hibák sokkal drágábbak lesznek.
A CFO sikeres munkája nagymértékben függ a szervezet többi alkalmazottjának képzettségétől.
Két egyben
Lehetséges-e összeállítani a CFO és a főkönyvelő funkcióit, és egyszerre két székre próbálnak ülni?
Ez a lehetőség úgy tűnik, hogy sok vonzó, ezen kívül ez a gyakorlat nem olyan ritka az orosz vállalatok. A funkciók kombinálásának leggyakoribb oka az üzleti tevékenység csökkentése. A vállalat forgalmának csökkenése elkerülhetetlenül a költségek csökkenéséhez és ennek következtében a munkavállalók számának csökkenéséhez vezet. Mikor jön a választás közötti pénzügyi igazgató és a főkönyvelő, a cég biztos, hogy hagyja az állam a főkönyvelő, a cég a munkát egyszerűen nem lehet nélküle. Mivel a CFO feladatait még mindig csak valakinek kell teljesítenie, és nincs olyan szakember, akire megbízhatnák őket, a vezérigazgató ezt a nehéz könyvelést a főkönyvelőnél látja el.
A második ok, furcsa módon, az üzlet bővülése lehet. A főkönyvelő által végzett feladatok egy részéből a cég már kisméretű vezetői beszámolót és szorosabb munkát végez a hitelintézetekkel, számítások ellenőrzésével és üzleti tervek kidolgozásával. Azonban a tulajdonos valamilyen okból nem akar új, sőt nagyon képzett szakembert a társaság ügyeire fordítani. Mivel ez a munkavállaló egy nagyon drága "akvizíció" lesz is, a menedzser felmerül a kérdés - nem az, hogy segítse a főkönyvelőt a finanszírozó tudásának megszerzésében?
Felhívjuk a figyelmet arra, hogy minden esetben a főkönyvelő jelöltje, mint az a személy, akihez a CFO feladatait hozzáadják, és nem fordítva. Ez a következő okok miatt következett be:
Lehetséges, hogy végül is a főkönyvelő és a pénzügyi igazgató kötelességeit egy felsővezetővel egyesíteni? Elméletileg - IGEN! Képzeld el, hogy hány megbékélést és hibát el lehet kerülni, ha az üzleti folyamatokat irányítja és egyszerre "beírja" azokat olyan adórendszerekbe, amelyek tudatosan nem sértik az adójogszabályokat.
De ne felejtsük el - az ilyen munka kiderül, hogy egy adott cég "kézi beállítása". Tehát az ön cégének elengedhetetlen alkalmazottaivá válik, akkor kockázatot jelent, hogy újrakezdődik egy másikban, mert a kudarc valószínűsége nagyszerű (lásd fent), és a számviteli problémák továbbra is fennállnak.
Hogy legyen vagy nem?
Mindez azonban nem jelenti azt, hogy a főkönyvelő automatikusan a pénzügyi igazgató tisztségének fő pályázója. Ennek jó okai vannak.
Először is nem lehet előre megmondani, hogy egy olyan személy, aki sikeresen kezeli a könyvelést, szükségszerűen kiváló pénzügyi igazgatóvá válik. És a cég vezetője százszor fog gondolkodni - érdemes megváltoztatni a rendet, ami olyan jól működik.
Nem könnyű dönteni a karrierváltásról. Ezért egy tanács: ne siessen, jobb, ha először kerül sor fő könyvelő, de ez legalább tíz évig tart. Szóval, fiatal kollégák, még mindig ideje van.