Hogyan toborozni az embereket
- általános szempont - rus Lang folyékonyan, stb .;
2. lépés - kiválasztás az UB
3. lépés - kiválasztás az UB +
2. és 3. lépés - kerül megrendezésre a formájában, „mintha” az előzetes interjú és tesztelés!
4. lépés - interjúk akiket választottunk erre a pillanatra.
A feladat ebben a szakaszban - eladni magát, mint a cég valójában már kiválasztott jelöltünk (csak azt nem tudja még!). Ezért a felperes itt adott olvasni a Job Description hogy a jelölt megnyugodott.
Az interjú már kiválasztott, és a toborzás már kiválasztotta a megfelelő jelöltet.
TS jelöltek szűrése élni kiválasztás, így nincs szükség a jövőben, hogy növelje a hatékonyságot a személyzet a cég.
A hagyományos önéletrajz információnak ténylegesen 0, mert nem kapcsolódik a tényleges kiválasztása a szükséges feltételek a vállalkozás számára.
Ie nézd meg a kiválasztás a jelölt szempontjából „igazi” élet, manipulált helyzetekben, hanem információkat a folytatás.
By the way, a legszembetűnőbb folytatása lehet a HP.
5. lépés - és csak most, a kiválasztás után, a pillanat a képzés.
Módosítására van szükség a lépésről lépésre és egyéb dokumentumok jön kb 3 évente.
Ez az időszak egybeesik a rendszeresség az adóellenőrzések vállalatok hazánkban, célszerű 3 évente „zárni” a cég, és szeretnék nyitni egy új cég (az adóhatóság), valójában egy cég vevőt az előző cég. Ez is megváltoztathatja a tevékenységi köre az innováció.
E vállalkozás könnyen nyugdíjba régi, nem hatékony személyzet, nem indokolja a követelményeket a tulajdonos.
így Ez fut a ciklus:
... 0,5 év 2,5 év + átalakítása stabil működés + 0,5 év restruktur ...
- A KKV-k innovációs = anyagi veszteség
- pénzt csinálni a munkát, a kreativitás, és a veszteség - az M és C business - vesztesek
- ez vonatkozik a coaching kisvállalkozások (edzés kreativitás = = = pénz elvesztése ellentmondás az üzleti célokkal)
Oktatás - ez az a hely, ahol a szellemi tevékenység ütközik a valósággal.
- egység - a rendelkezésére a felső osztály - meglehetősen kezdő 2-szer olvassa el az utasításokat, és válaszoljon a kérdésekre vonatkozó fontos árnyalatok a gyártási folyamat - felügyelete mellett a vezető 2-3 alkalommal elvégezni a nehéz pillanatokban a gyártási folyamat, azaz a azokat a automatizmus - 1-3 alkalommal egy kezdő teszi magát oda az egész folyamat felügyelete mellett
- sok közülük (7-12 fő) - kiosztott különleges helyzetben (mint egy őrmester a hadseregben) - az ő felelőssége, hogy megszabaduljon néhány kezdők alkalommal a mi útmutató - ez lehet egy őrmester (vállalaton belüli), és lehet bérbe, de szigorúan a képzés mi belüli utasításokat. A legfontosabb dolog - nem szabad bérelt edző (ami gyakran jár kudarcok, a bevételkiesés a cég, így a kezdők = felesleges káros információkat, azaz nincs csapat vagy a motiváció!).
Vegyük csak a hagyományos adatbázis.
Értékesítési képviselő kell csak egy jó memória, megismételve a szöveget az új termék és ezt a témát a vevő.
- mind a régi zsák felvétele utáni új jelöltek, a lényeg az, hogy nem a szezonon, nem a közepén a folyamat, stb, amikor a sok megrendelést. Guards hagyható. Jó fiú könyvelő is hagyhatja.
- az összes „pánik” ( „mint korábban nem!”), azaz ahol nőtt a stabilitás munka mindig csökken kezelő személyzet, növeli a belső követelményeket és az elégedetlenség, ezért kell, hogy csökkentsék a stabilitás érzését, és ezáltal növeljék a kezelhetőséget. Például, lehet tudni, mi jön a csőd a vállalkozás, stb vagy fuss egy téves, hogy „a főnök - a pánik.” Fontos, hogy figyelmeztesse előre a kulcsfontosságú partnerekkel, hogy „valójában rendben vagyunk!”. Ebben hangsúlyozta állapotban tartani egy csapat 3-4 nap, megismételve az „Igen, van egy válság kezelésének fellép.” 3-4 nap után lehet gyűjteni a vezetők és utasításokat ad számukra a következő napon, megmutatják nekik a hiányosságot. Tehát nem 2 vagy több alkalommal. Fontos, hogy a feltétellel, hogy az új utasításokat ad a csapatnak lehet tanulmányozni csak a munkanap (ez - ellenőrizze a hűség az alkalmazottak). Akkor is gondoskodik a olvasata „szerep-alapú”, tanulás egy új szöveget. Tehát nem során többször 1,5 hét. Tovább a kezdete egy új projekt. Így az alkalmazottak már tudja, mit kell tennie. Megértettük, és vállalta, mert mi valaki levonjuk a RFP, stb
Így tart 1,5 hónap, minden nap munka után.
Alkalmazottak - nem a család, így a panasz irányul, hogy valamit maguknak, hogy megragad saját költségén.
Miután 1,5 hónap, hogy összegyűjtsék a RAM, hogy egy fokozatos önkisülés 0,5 csapat és békésen munkálkodni újabb 2,5 év!