Gyógyszer kezelésének impotencia, hogyan lehet eljutni a vezetők, hogy ezt a munkát
Elnöke Microsoft Oroszországban a központi iroda a betegség
Néha meg kell hívni egy ásó ásó. Úgy döntöttem, hogy megírom ezt a szöveget, amikor ismét szembesül egy ilyen széles körben elterjedt jelenség, mint a menedzser, hogy kibújik az elsődleges szakmai kötelessége. Feladatok, amely a következőképpen szól: vezetői döntési vezetője. Természetesen, ha jönne más, kevésbé érzelmi definíciói a fejlécben. De a kifejezés „adminisztratív impotencia” nagyon pontosan leírja a tüneteket, a betegség, ami súlyos károkat okoz mind az üzleti vállalkozások és a vezetők.
Azonnal, megjegyzem, hogy a „beteg”, mint te csak megengedheti magának egy nagy szervezet, és nemre való tekintet nélkül. Egy ilyen példa, ahol dolgozom. Sokan közülük jelen voltak, mint egy újjászületés: a fiatal, lelkes középszintű menedzser indul, eléri kezdeti sikerek, de szembe megoldhatatlan nehézségek és gyorsan elveszti érdeklődését. Milyen nehézségekkel érted? Íme a leggyakoribbak:
1) nincs felhatalmazása, hogy hajtsák végre a tervek és célkitűzések;
2) hatásköre, de valójában nem lehet használni, mert épül egy falat vállalati korlátozásokat, eljárások és jóváhagyások
Ön is érdekelt
3) a vállalati eredményeket átlagoltuk elérni a menedzser. Gyakran használják a szempontból kollégái munkáját, és a kitartás és a hajlandóság, hogy megvédje saját véleményét, amely oly gyakran használja a vezetője Például, mint ez nem minden;
4) a vállalati rendszer hiba felderítése és büntetése elriasztja íze kezdeményezést, és csökkenti a motivációt vezetője.
Egy darabig hősünk küzd, de hamar feladja, és megtanulja, hogy fújja a vizet, tízszer megegyezés bármely vállalati megoldás, csak megosztani a felelősséget. A következő lépés a menedzsment impotencia - megértése, hogy a legjobb módja annak, hogy nem szabad összetéveszteni - ez általában nem old meg semmit. Én találkoztam ilyen emberek a különböző vállalatok és szervezetek. Gyakran ez nem a munka, hanem az ember, mint - a korral jön élmény neki, de a lelkesedés megy.
Ennek eredményeként tudjuk megfigyelni szinte Gogol kép: két vezetők különböző cégek találkozik a tárgyalások nyújtanak egymásnak kölcsönösen érdekes projekt. Ezek mutatnak érdeklődést minden módon, de lehetővé tette egy fenntartással: „Én magam nem hozhat ilyen döntést, azt kell, hogy megvitassák azt a kollégákkal, és a vezetés.” Tény, hogy a vita benne mindenki csak sikerül vonzani. Döntéshozatal késik, amíg van valaki, akit a projekt úgy tűnik kétséges - és ez az oka, hogy ne vegye kockázatokat. Két vezetők ismét találkozunk, csak azt mondani egymásnak: „Én személy szerint nagyon tetszett a projekt, de azt meg kell hallgatni a kollégák és a menedzsment, tudod hogy van ez.” Vicces helyzet, nem? De azt se felejtsük el, mi a célja az üzleti, a vágy, hogy jól érezze magát elveszett. Igen, és maguk a hősök ez a történet őszintén sajnálom. A munka nem hozza őket az öröm, de csak a szorongás és elégedetlenség.
Szerencsére ebben a betegségben vannak gyógyszerek és védőoltások. Vakcinázhatóak fiatal állományokat. Fontos, hogy megértsük, hogyan üzleti és nem épít illúziókat. Eljárások, korlátozásokat korlátait hatóság, a koordináció és mindaz, ami oly gyakran megbénítják a fiatal vezetők lesznek egy nagy vállalat mindig. De ez a tény nem érzékelhető, mint a katasztrófa vagy támadás, ez csak az egyik szabályt hivatali játékokat. Az off-site élet, mi csak kötött egyezmények, korlátok és meg kell fontolni a mások véleményét, de mi, hogy elérjék céljaikat.
Véleményem szerint minden fiatal menedzser meg kell értenie, hogy a siker akkor nem kell csak az oktatás és a lelkesedés, hanem a képesség, hogy megértsék az emberek, a rugalmasság, a diplomácia, képes nemlineáris gondolkodás és könyörtelen keressük az új megközelítési módokat a cél. Csak nem gondolja, hogy beszélünk egy agresszív önérvényesítés. Fontos, hogy képes legyen elérni eredményeket konfliktus nélkül. Ez igényel specifikus készségek terén a retorika és a pszichológia, nem szerepelnek az iskolai programokban. Fontos, hogy miután elkezdett dolgozni a cég, a fiatal menedzser volt lehetősége megszerezni és fejleszteni ezeket a készségeket.
Nos, azok, akik már jelentős tapasztalattal, azt sugallják, hogy az időszakos önellenőrzés. Elég, hogy üljön le, szerintem egy kicsit, és őszintén válaszoljon a kérdésre: „Mi a menedzsment döntések én személyesen vett ezen a héten?” Ha nem, mi a diagnózis - „közigazgatási impotencia”, és a kezelés - prioritások változnak. A mi feladatunk nem az, hogy hozzon létre egy kényelmes és biztonságos környezetben, ahol nyugodtan várni nyugdíjba, és bónuszokat. Érdekeit a vállalati ügyek, mint általában, szükség teljesen eltér a menedzser. Igen, és végrehajtásuk fontos irányítási döntések nem könnyű, ez a tevékenység szinte mindig jár némi kényelmetlenséget, a kockázat és megköveteli bizonyos bátorságot. A menedzser gyakran kell feláldozni a kép, hogy megfékezze az egód, hallgatni kritika a kollégák. Mindez kellemetlen, de ha valamilyen feladatra összpontosít, akkor sem hagyott annyi erőforrás gondolkodási és ami még fontosabb, tudja, mit csinál a melót.
Végezetül szeretném hozzátenni, hogy el fog dőlni nem ilyen széles általánosítás, kizárólag a vállalati gyakorlattal, ahol dolgozott. Sajnos, a félelem, a döntéshozatal és a megfelelőség a leginkább megkülönböztető jegyei a vezetők különböző cégek az egész világon. Prevalenciája ez a betegség gyakorlatilag független a földrajz, tevékenységi köre, a szervezeti struktúra és egyéb funkciók. Más szóval, bárki kaphat a beteg, a legfontosabb dolog - ideje, hogy diagnosztizálni és kezelni helyesen.