Deltsov Victor
Nincs egyetlen főnök, aki megengedné, hogy az egyik beosztott helyet foglaljon. Minden vezető úgy érzi, hogy a szervezet egyik munkatársa sokkal jobban ismeri az ügyet, mint mások, és határozottan vezető szerepet tölt be, nagy reményeket adva a jövőnek. És bármelyik vezető előnyben fogja részesíteni az "időkorlátot" egy ilyen "szakembertől", mert teljesen árt a saját pályafutásának, és megpróbálja megbékíteni a lelkesedését, és megfosztja a reményt a karrierfejlesztésre.
Kegyetlen, igazságtalan, de ez az élet igazsága. Természetesen ezt a hozzáállást a leendő munkavállalókra nem gyakorolják mindenhol. Éppen ellenkezőleg, sok szervezet van, a nagyvállalatok, ahol mindig van szüksége szakemberek nagyra becsült tapasztalt és szorgalmas szakemberek képesek rovására munkájuk, hogy a gazdálkodó (szervezet), hogy egy új szintre, komoly hatást gyakorol a jövőbeli jólét a cég. És okos, látomásos vezető, magabiztos, és nem kell félni mindenféle verseny, nem hátráltathatja a munkavállalók, akik nélkül ő személyesen, és a szervezet egésze egyszerűen nem tud, a munkatársaim, amely függ a jövőben a vállalkozás sikerében. Más szóval - ésszerű vezető mindent meg fog tenni, hogy az ilyen munkavállaló magával, hogy őt, és neki a szükséges feltételeket, hogy befejezze a munkát, a tervezés és a végrehajtás valamennyi tervezett terveket.
Röviden, a feladat minden magára valamit is adó szakmai, minden szakember, aki arra törekszik, hogy a karrier és a siker eléréséhez művében -, hogy, és marad egy ilyen vállalkozás és szervezet, ahol senki nem fogja őt, ahol irányértékeit a személyzet és igyekszik biztosítani a mindaz, ami szükséges a karrier növekedéséhez. És akkor a munkavállaló sikere, karrierje csak az önmagától és a szakmai képességeitől, a sikeres vágytól, az életének javításától fog függeni.
2. fejezet: "kedvenc" főnököm
3. fejezet A versenytársaktól való félelem
Gyakran kollégák ellenségesen viselkednek egymás felé. Ennek nagyon határozott oka van. Ha az egyik munkavállaló szabadon megszabadul, akkor ártana a többiek önbecsülésének. Így gyakran vannak olyan helyzetek, amikor a hasonló feladatokat ellátó kollégák nem járnak karrierjével. És a módszerek meglehetősen változatosak lehetnek - a nagyon egyszerűtől a nagyon, nagyon kifinomultig. Ha egy személy csapatban dolgozik, és munkája valamilyen módon kapcsolódik kollégái tevékenységéhez, akkor sokkal könnyebb kárt okozni karrierjében, mintha feladata nem függene a többiek feladataitól.
Ezt egyszerű példában vegye figyelembe. Tegyük fel, hogy a munkavállalónak önállóan kell végrehajtania egy projektet. Elpazarolja az idejét, energiáját, erejét. Ennek eredményeképpen időben lemondja a munkáját ... Ebben az esetben a vezetőség eldönti, hogy ösztönözze-e őt vagy adjon neki további feladatokat. Más szóval, minden itt világos. És nincs egyetértés, kétségtelen.
Egy másik lehetőség. Tegyük fel, hogy a munkavállalónak ugyanazt a projektet kell elvégeznie más kollégákkal együtt. Tegyük fel, hogy a csapat hétfőn elindítja ezt a projektet. Kedden kiderül, hogy a csapat egyik tagja beteg, ez azt jelenti, hogy feladatait másoknak kell elvégezniük. Ugyanakkor előfordulhat, hogy az egyik személyzet időben nem gyűjtött információt a projektről, ezért a projektet határozatlan időre elhalasztják, amíg a szükséges információk rendelkezésre állnak.
Egy idő telik el, és mindezeken túlmenően kiderül majd, hogy ennek a munkának egyes aspektusai nem tartalmaznak kifejezéseket. Ennek eredményeként a projekt megkérdőjelezhető. A hibás, természetesen minden. Ez a vezetés szempontjából. És az összes munkatársat a vezetés úgy fogja érzékelni, hogy nem kellően felelős és megbízható.
Most képzeljük el, hogy a projektet végző csapat öt emberből állt. Négy közülük teljesen közömbös, hogy sikerül-e előrelépni a karrierlétrán. Az ötödik, éppen ellenkezőleg, egész szívvel vágyik a fejlődésre. De mivel a többiek időben nem teljesítik feladataikat, felemelése is lehetetlenné válik. Ebben az esetben valószínűtlen, hogy képes lesz bizonyítani a vezetésnek, hogy az ő hibája a munka megszakadásában.
Ilyen helyzetek gyakran alakulhatnak ki. Nem zárható ki, hogy a felelős kolléga felelőtlen munkatársai szándékosan hoznak. Mivel tudják, hogy nem emelkednek, a másik sikere rosszindulattal érzékelheti őket. És mindent megteszek és lehetetlen elrontani egy másik karriert.
Az emberi irigység nem ismer határokat. Ez időről időre ismert. Ezért a munkahelyi ütközési helyzetek nem ritkák. Bárki, aki pályafutni kíván, belsőleg fel kell készülnie arra, hogy tevékenységét "más alkalmazottak" lelassíthatja, kevésbé ambiciózus és szorgalmas.
Mit ajánlhatok azoknak, akik ebben a helyzetben vannak? Először is meg kell vizsgálnod a viselkedését. Nem vagy túl egyszerű gondolkodás mások felé? Talán bízol azokban, akik túl sokat dolgoznak veled? Ha igen, akkor nem meglepő, hogy még mindig nem karriert csináltál.
Akár tetszik a munkánk, akár nem, még mindig több emberrel kell kapcsolatba lépnünk. Nem mindegyik barátságos velünk. Valószínűleg csak úgy teszik, mintha barátaink lennénk, és várnánk arra a pillanatra, amikor "helyettesítjük" gyenge pontunkat.
És mindannyiunknak több mint elég gyengesége van. Például egy személy rendszeresen késő. Igen, nagyon tehetséges és szorgalmas alkalmazott. De a pontosság valamilyen oknál fogva idegen neki. Ha a vezető nem ismeri a munkaügyi fegyelem megsértését, vagyis a késedelmeket, akkor minden rendben lesz. Ha kiderül, minden sokkal nehezebb lesz - el kell felejtenie a promóciót egy másik pozícióba.