A munkaerő normalizálása a hatékony munkavégzés kulcsa
Különösen a szolgáltatás, a termelés, a szám, a hányad normái vannak. Az első fajta az üzemelés időtartama vagy a termék gyártása (percekben, órákban stb.). A második az a berendezés mennyisége, amelyet egy munkavállaló (több ember) egy bizonyos ideig igénybe vehet. A termelés mértéke az a munka mennyisége, amelyet egy órán belül vagy egy műszakban kell elvégezni.
Ha bizonyos foglalkozások vagy funkciók elvégzéséhez szükséges szakképesítéssel rendelkező munkavállalók létszámának meghatározásához a negyedik típust kell használni. A munka normalizálása segít meghatározni a vezetők, a dolgozók, a szakemberek (az ötödik típus) optimális arányát. Ebbõl az irányból szabályozható a vezetõk alárendeltjeinek száma is.
A munkamegosztás lehetővé teszi bizonyos (mérhető) célok elérését a váltáshoz. Egy bizonyos összeg, amelyet az embereknek teljesíteniük kell, és amelyekért végül jutalmat kapnak munkájukért. Az időalapú kifizetés személyzete szabványosított feladat, a munkadarabok számára - egy munkaterv. Ennek az eszköznek a használata pozitívan befolyásolja a munka hatékonyságát és a felelősségek racionális elosztását.
A munka normalizálása szintén a jogi vonatkozásokat érinti. Ezek az LC RF 22. fejezetében szerepelnek. Különösen, van egy külön törvényi eljárás bevezetésére, csere és szabványok felülvizsgálatát, amely magában foglalja az értesítést a munkavállalók, a teremtés szervezeti és technikai feltételek, a képzés. Ezeknek a folyamatoknak az oka a termelésben bekövetkezett változások, amelyek közvetlenül vagy közvetve befolyásolják a munkafolyamatot. A normák változtatni kell abban az esetben, hardver upgrade, berendezések, szerszámok, a fejlett technológiák, automatizálás, ésszerűsítése és gépesítése a műveletek javítása szervezése munkahelyeken.
