Mintegy személyzet osztályok mondunk, akkor is, ha csak egy ember dolgozik; központja az osztály

Mintegy személyzet osztályok mondunk, akkor is, ha csak egy ember dolgozik; központja az osztály -, ha egy vagy több alkalmazottat dolgozók felügyelete alatt a fejét.

Vezérkari osztály foglal kapcsolatban az alkalmazottak ugyanabban a helyzetben, mint bármely más vezetők. Ő ad megrendelések és döntéseket hoz. Azonban itt beszélünk főnöke funkció csak azon alkalmazottai és a munkaszervezés osztályon belül. Az alkalmazottak arányát, vagy a fejét egy sor nem érinti.

Szükség van egy világos elképzelés, hogy a demarkációs vonal a személyzet és funkciók jön a viselkedését az alkalmazottak a vállalaton belül. A funkciók túl a vállalkozás, függetlenül attól, hogy a személyzet vagy a vonal munkás.

4. Felelősség személyzet megosztottságot.

Vonal és a személyzet legyen felelős azért, amit tesznek. A felelősség a központi nem kevesebb, mint a sorban. Míg a vonal a felelős a döntések, a személyzet feladata, hogy javaslatot és tájékoztatása. Innen lehet beszélni felelősségi köröket a döntéshozatal és felelősség a személyzet számára konzultáció.

5.Osobennosti követelmények alkalmazottak személyzeti osztályok.

Rendelt a székhelye a problémák merülnek fel különleges követelmények az alkalmazottak kezében ilyen pozíciók. Ezek különböznek a követelményeket a dolgozók lineáris egység.

A legfontosabb kritériumok meghatározására vonatkozó követelmények a személyzet képzett személyzet a felosztás:

1.Sklonnost és hajlam a személyzet munkáját

Amint a személyzet munkája alkalmazását követeli meg a tudományos módszerek, akkor törzstiszt van szükség, hogy a tendencia, hogy a saját és a hajlandóság a tudományos munkát. Azt mentesnek kell lennie a hit a tévedhetetlenség meglévő receptek, a dogmatizmus és a túlzott értékelési gyakorlat és rutin. Másrészt nem szabad túlbecsülni a tisztán elméleti tudás. Képesnek kell lennie arra, hogy megtalálja a szintézisét gyakorlat, tapasztalat és elmélet, és használja azt a vállalat. Személyzeti munka legyen egy mix a tudományos és a gyakorlat. Túlzás azt mondhatjuk, hogy a törzstiszt kell vezérelnie a következő kérdést:

„Hogyan növelhetem eredményeként az új ismeretek alkalmazásának, hogy úgy jó, és így?”

Ez a kérdés egyes munkavállalókra vonatkozó kapcsán a kötelezettség, hogy vizsgálja meg a módját, hogy fokozza a munka a helyszínen tevékenységi törzstiszt a központi feladat.

2.Professionalnaya képesítéssel és gyakorlattal

Különleges szakértelmet előfeltétele alkalmazottja fitness munkát a központban. Továbbá meg kell adni a vágy, hogy folyamatosan fejlesszék képességeiket. Azonban a szakképesítés nem elég. Ahhoz, hogy hozzá kell tenni, mielőtt még több tapasztalat és gyakorlat.

hiba gyakran, amikor a fiatal, tapasztalatlan munkavállalóknak csak jönnek az intézet a munkatársakat az egységben. Az ilyen alkalmazottak folyamatosan nehézségekkel küzdenek a tanácsadás felügyelő vagy vonal egység. Az elméleti tudás még friss, köszönhetően a nemrég elkészült tanulmány hasznos lehet a cég, de hiányzik a tapasztalat, hogy konkrét eredményeket őket. Ez létfontosságú, ha a személyzet munkáját.

3.Gotovnost dolgozni anonimitás

Amint a személyzet munkájának célja, hogy segítsen a tájékoztatást és tanácsadást döntések előkészítésére mások tevékenységét alkalmazottai személyzeti osztályok anonim marad. Ha alapján a konzultációk a főnökök egyes intézkedéseket, így járnak el a saját nevében, valamint a vezérkar, aki végzett az előzetes munka és gyakran szült az ötlet, senki sem emlékszik.

A személyzet a munkavállaló kell örülni, hogy a tanácsot és információt hozott pozitív eredményt. Számára a munkája elismeréseként kell lennie, hogy a vonal a határozatban hivatkozott véleményét. Tudni ugyanakkor, hogy a nevét, vagy nem, mert nem játszik szerepet. Ugyanakkor a fejét részeként a menedzsment tevékenységét köteles bátorítani a kiemelkedő eredményeket, valamint minden vonalon dolgozó.

4. Polgári Bátorság

Kapcsolatos feladatok tanácsadás, róna a munkavállaló a személyzet szerve a kötelessége, hogy kifejezzék és megvédeni a szempontból, még ha ez ellentétes az uralkodó vélemény, és arra kényszerül, hogy „úszni az árral szemben.” Ahhoz, hogy erre, meg kell együtt udvariasság és a kontakt tárgyalásakor, önálló gondolkodás, a hatékonyság, a semlegesség, a bátorság és bizonyos szívósság, különösen, ha a személyzet számára ismert, hogy az ő véleménye ellentétes a szempontból a szerző és más lineáris egységek. Senki számára kedvező, ha a személyzet munkavállaló más lesz „nézd a szájában.”

Hogy kifejezzék véleményüket egy udvarias, de határozott köteles alkotnak, és természetesen minden alkalmazott vonalat. De ez csak egy része annak tevékenységét. És a központja, ez a feladat alapvető fontosságú.

Azonban a vezérkar számára lehetővé kell tenni, és játszani. Személyzeti munkás, aki sértve érzi magát, ha a főnök elutasítja a javaslatot, makacs, és nem von le a hibákat lesz a központja a helyén. Nem veszi figyelembe, hogy akiket ő egyeztet, joga van elfogadni vagy elutasítani a tanácsát.

A munkavállaló nem tartja be ezt az alapvető elvet, és hogy mindent bizonyítani, hogy ellenzék az ő ajánlására a baj, nem érti a lényegét a személyzet funkciókat. Ez nem azt jelenti, feladom a szempontból szellemében feltétlen alázat, hanem éppen ellenkezőleg, döntések tiszteletben tartása által hozott olyan személyre, akinek feladata.

5. Az a képesség, hogy kapcsolatba és

A személyzet alkalmazottak beszélgetés a fő vezérlő eszköz. Aki azt akarja, hogy sikeresen működnek tanácsadóként képesnek kell lennie arra, hogy az embereket, valamint az, aki dönt, és azt jelzi, csak más eszközökkel. Meg kell győzni a érveiket, és meg kell kérni a beszélgetés, amit a többi érjük el jelzéssel. Ez egy nagyon nehéz feladat, ami speciális tulajdonságait vezetésével. Ezért, ha a székhelye a munkavállaló kíván elérni a célját, akkor képesnek kell lennie arra, hogy létrehozza a jó emberi kapcsolat, és jól ismeri a szabályokat a beszélgetés.

6. birtoklása berendezés személyzet munkáját

Függetlenül attól, hogy a fenti feltételek szükségesek a sikeres személyzet munkáját igényel alapos ismerete mérnöki személyzet munkáját. Magasan képzett személyzet nélkül, mint a tudás, annak ellenére, hogy az egyetemi képzés és gyakorlati tapasztalat lesz csak a személyzet „tanítvány”, ahelyett, hogy a működési törzstisztek. Az a munkavállaló, aki szeretné, hogy sikeresen működik a központi irodája, hogy: