A vizsga a válságkezeléssel
A vizsga a válságkezeléssel.
1.Krizisy a fejlesztés a szervezet. Fogalom, az okok azok bekövetkezése.
A válság a legtágabb értelemben vett - változás a tendencia csökkenő. A válság a fejlődés a szervezet - a pénzügyi és gazdasági állapot jellemzi fokozott a csőd, a gyenge versenyképességét, a pénzügyi instabilitás a vállalkozás.
Szerint a közvetlen oka a válság megosztottak természeti, társadalmi, környezeti. Az első oka a természetes életkörülmények és az emberi tevékenység, a második - a társadalmi kapcsolatok mindenféle megnyilvánulását. Környezeti válság következhet be, ha a változó természeti környezet által okozott emberi tevékenység.
Sőt, válságok lehet kiszámítható és váratlan, explicit és rejtett, mély és a fény.
A kritikus állapotban a vállalkozás jellemzi:
pénzhiány és az alacsony fizetés
hiánya kielégítése érdekében a tulajdonosok
csökkentése vállalati pénzügyi függetlenség
fázisban a válság:
nyereségesség csökkenését és az értékesítési volumen (a válság a tág értelemben vett), az eredmény csökkenése források és hát resheniya- átorientálása; változása operatív ellenőrző csökkenti a költségeket;
veszteséges termelési sledstvie- csökkentése tartalék alapok, ha nincs, akkor az átmenet a következő fázis; megoldást- a régióban. barázdák. Ex. - a vezetés átalakítása.
kimerültség, vagy nincs rezervov- csökkentése szaporodás módját, forgóeszközök veszteségek fedezésére mery- adománygyűjtés a szerkezetátalakítás a vállalkozás, ha nem -sled.faza
fizetésképtelenség, nincs pénz, hogy finanszírozza akár csökkent reprodukció és ott van a fenyegető csőd, szükséges sürgősségi intézkedések
Válságok lépnek fel, a folyamatok önmagukban, és nem csak ennek eredményeként a fejlődését és működését ellentmondások. Például, lehet, hogy különbségek a technológiák és a feltételek azok alkalmazását, a szakképzett személyzet és a legkorszerűbb.
A válság is új lehetőségeket biztosít a fejlesztés a szervezet. Express, mindenekelőtt az általános gyengülése minden résztvevő az üzleti forgalom (a makrokrizise), amely tükröződni fog a gyengülő verseny, hogy sürgősen szükség van az újításra a tevékenységét a cég, hogy fog menni a következő szintre a szervezet, abban az esetben következtében a válság alapvetően új lehetőségek a meglévő terület, stb
2.Prichiny válság a fejlődés a szervezet: a belső és külső, objektív és szubjektív.
A válság a legtágabb értelemben vett - változás a tendencia csökkenő. A válság a fejlődés a szervezet - a pénzügyi és gazdasági állapot jellemzi fokozott a csőd, a gyenge versenyképességét, a pénzügyi instabilitás a vállalkozás.
Az okok vonatkozásában a gazdasági egység:
Belső - rossz gazdálkodás (hibák kezelése), helytelen elosztását a források, megsértve a meglévő gazdasági kapcsolatokat, gyenge minőségű termékek,
Külső - a külső intézmények, amelyek irányítják és szabályozzák a termelés és a vállalkozások gazdasági tevékenységének, a politikai instabilitás, az államosítást kísérletek a privatizáció, az elégtelen monopóliumellenes szabályozás, a nem megfelelő jogszabályi keret, bűnözés és a korrupció
Külső magasabb fajsúlya, mint a hazai.
Szubjektív - a vonakodás a vezetők, hogy hagyja abba a nem fizetési rendszer. Ez lehetővé teszi számukra, hogy elkerüljék a végrehajtási költségek mérséklése likviditási korlátok, részben semlegesíti a káros változások a piaci konjunktúra. Stabil negatívan viszonyul végrehajtására obyaatelstv adásvételi ügyletek, „az élet az adósság” - a legtöbb efffektivnost módon, hogy túlélje a bizonytalan átmenet.
Ezen túlmenően, a válság okait lehet tekinteni, mint a szubjektív, ami a voluntarizmusa és a rossz gazdálkodás; objektív kapcsolódó gyűrűs szükség szerkezetátalakítás és korszerűsítés; valamint a természetes, különösen az éghajlat.
Management. (Low-ség motivált személyzet elégtelen anyagi felelősséget az eredmény a szétválásra, jelenlétének árnyék jövedelmek Vezetők)
Folyamat (régió pr-va.): (Nem-kompetitív termékek, a magas intenzitású erőforrás a termelés, az alacsony kihasználtsága termelési kapacitás)
3.Priznaki válságok, azok azonosító és legyőzéséhez.
A válság a legtágabb értelemben vett - változás a tendencia csökkenő.
A válság a fejlődés a szervezet - a pénzügyi és gazdasági állapot jellemzi fokozott a csőd, a gyenge versenyképességét, a pénzügyi instabilitás a vállalkozás.
a követelések
növeli az adósság a vállalkozásokat, hogy a szállítók és a hitelezők
jelenlétében overhead
eladások csökkenése
nyereségesség csökkenése
nyereségesség csökkenését
Monitoring követelés megakadályozza cégek a kategóriában a válság.
Két állapot van a diagnózis a válság:
- a létesítmény egy tárgy tartozó adott osztály vagy csoport tárgyak (lépésre minőségi azonosítás az objektum). Eszközt, amely egy tárgy, például paramétereket, amelyek közösek az a több tárgy. Például a diagnózis a makrogazdasági válság, akkor meg kell határozni, hogy melyik csoport milyen típusú nemzeti gazdasági érdek hozzánk tartoznak az állam, vagyis az iparosodott országok, fejlődő vagy átmeneti gazdaságokban. A diagnózis a válság egy adott rendszer, meg kell határoznia, hogy milyen típusú a birtoklási rendszer: állami, magán, részvényes;
- azonosítja a különbségek diagnosztizált objektumot a tárgyak a kategóriájában összehasonlítva a tényleges paraméterek a bázis. Végezni a mennyiségi meghatározása az objektum. Ebből a célból, az alapvető paramétereket a diagnózis, definíció szerint az eltérés a tényleges a bázis.
4. Tulajdonságok és típusú gazdasági válság.
A válság a legtágabb értelemben vett - változás a tendencia csökkenő. A válság a szervezet fejlődését - pénzügyi gazdasági helyzetét jellemzi fokozott a csőd, a gyenge versenyképességét, a pénzügyi instabilitás a vállalkozás.
A skála
- általános -ohvatyvayut nemzetgazdaság egészének;
- világ - amely magában foglal minden egyes iparágak szerte a világon, vagy az összes háztartás a világban;
5.Tendentsii ciklikus fejlődés a szervezet. A veszély és a valószínűség válság ezeket a tendenciákat.
Az életciklus bármely cég, amely 4 életciklus fázis:
1) kialakulását (infúzió alapok, a képzés, pénzt nem küldjük vissza); ez egy veszélyes időszak, mert a legtöbb hiba fordul elő az első évben az esemény a szervezet. Statisztikák a világ tudja, hogy rengeteg kisméretű szervezetek nem azért, mert a hozzá nem értés és tapasztalatlansága kezelése. Minden második kisvállalkozások nem az első két évben a négy vállalat - öt éven belül a létezéséről. A cél ebben az időszakban, hogy a gyors siker és céljait - egészséges létét és fejlődését, a puszta túlélésre. Gyakran minden munkát teljes kapacitással, hogy ne veszítse el a lépést a növekvő sikerrel.
2) a növekedés (beruházások nyerjük a legmagasabb profit növekedése - legfinomabb óra); Itt a probléma a válság lehetséges változás gyökeresen. Kezdenek mutatni haladás és problémák az intézményi és humán kapacitást. A különlegessége abban rejlik, hogy nagyon agresszív tetteikért, és nem figyelni a külső környezet. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a cégek kell „capture” egy adott piaci rést, és bebizonyítják rátermettségüket. Ezek a cégek szempontjából kérdések válságmegelőzés legtöbb trudnoupravlyaemy.
4) csökken, ha nem teszünk semmit, a társaságot. Ez jellemzi csökkenése a legtöbb fontos mutatók a vállalat tevékenységét. Általában a bukása a fő mutatók - ez nem veszélyes, de jelei a válság, de a csökkenés üteme jelezheti azt kell értékelni, mint a fellépő visszafordíthatatlan válság, vagy a következő fejlődési szakaszban, a következő körben a vállalat életében.
Következésképpen, a képződött ciklikus formáját tükröző időszakos rohamok. Az utolsó nem mindig destruktív, akkor lehet tartani némi feszültséget, de a megközelítés miatt nemcsak szubjektív, hanem objektív okok miatt.
A vizsga a válságkezeléssel. Válságok a fejlődés a szervezet. A koncepció, okaik