teljesítmény dinamikája
1. dinamikus teljesítmény. és meghatározzuk fázisban. 4
1.1. A koncepció és a meghatározás az emberi teljesítmény. 4
1.2. Phase teljesítményét. 5
Labor szükséges feltétele a létezését az emberi társadalom - egy céltudatos emberi tevékenység, a melynek során ő módosítja és hozzáigazítja a természeti tárgyak, vagy korábban gyártott terméket, hogy megfeleljen az igényeinek. Labor aktivitás három csoportba sorolhatók: a hatalom, kontroll és a heurisztikus.
A valós világban a tiszta formában nem létezik, ezek egyike sem létezik, de valamilyen módon ezek összefonódnak bármilyen ipari tevékenység. A gyártási folyamat - egy komplex működését rendszer, amely több elemet, amelyek között vannak olyan dinamikus összekapcsolását, valamint a legfontosabb és aktív eleme a rendszer egy humán.
emberi tevékenységek révén hajtják végre a két szorosan összefüggő képességek a szervezet - kapacitását és hatékonyságát. Kapacitás, az egyén azon képességét, hogy egy céltudatos tevékenység, létrehoz egy kvalitatív aspektusa az emberi munkát. Egy ember azonban nem tudja ellátni bármely minőségileg meghatározza a tevékenységek megvalósíthatósága nem tudja elérni sem a rendeltetését, ha ugyanabban az időben nem kapcsol be a teljesítményt.
emberi teljesítmény egyik alapvető fogalmak nemcsak a tudomány, hanem a mindennapi életben. A komplexitás fogalmát a tudomány határozza meg a különböző típusú munka és az általános skálán pszichofiziológiai emberi képességeket.
A hatékonyság a test - a képességét, a szervezet, hogy az intézkedés a pszichofiziológiai hatás állhat konvertáló egyik formája az energia egy másik, az átalakulás a tárgy egyik formából a másik, a verbális anyagot újratervezési stb
Hatékonyságát, azaz, Az a képesség, hogy végre az előre meghatározott művelet a következő értékeket:
A) a tartalék - a képesség, hogy olyan körülmények között dolgoznak, amelyek megkövetelik a legnagyobb mozgósítását minden fizikai és lelki erejét. Természetes, hogy egy személy ilyen körülmények között nem tud dolgozni, és nem csak az időt, de a hosszú ideig;
B) A jelenlegi (aktualizált). Tartozik a napi munka végrehajtását a követelmények egy adott szakma.
Emberi teljesítmény és annak szintje függ a külső és belső tényezők. Külső meghatározó sajátosságait munka - az intenzitás, időtartam, bonyolultsága (számát és sorrendjét az elemek egy probléma helyzet).
A belső tényezők a következők: a képzettségi szint, az egyéni pszichológiai jellemzők, funkcionális állapotát.
Serviceability értékeljük két csoport mutatók:
- termelékenység (a kimenet számát, a jelenléte a házasság kudarca, a munka lassulás et al.);
- pszichofiziológiai mutatók rendszerének és az emberi psziché.
Változó emberi pszichológiai funkciók szempontjából döntő a teljesítményt. Két vyrabatyvaemosti aktiválja a legtöbb indexek hatékonyságot, akkor azok aktiválását és a stabilizáció és az azt követő csökkenése hatékonyság miatt fáradtság. Az időbeli változás működőképesség úgynevezett dinamikus teljesítmény és kiválasztani néhány lépést vagy szakaszt működőképességét.
emberi teljesítmény, még normál körülmények között ingadozik a munkanap során. Vannak a következő színpadi: 1) termelés; 2) az optimális teljesítmény tevékenységek; 3) fáradtság; 4) Az utolsó impulzus (magas motiváció).
mozgósítás fázisban. Man önkéntelenül vagy coaching mobilizálják az induláshoz. A „mobilizáció” magában foglalja az összes rendszerek a szervezetben. Ez különösen szembetűnő az értelmi, érzelmi és akarati. Így aktivált energiaforrások, aktiválja a funkciót a hosszú távú és a munkamemória, a gondolkodás „játszik” a legvalószínűbb felbontása problémás helyzetek elején a munka, a tervezés a taktika és stratégia a viselkedés.
Predrabochee pszichofiziológiai állapot lehet megfelelő vagy elégtelen specificitása közelgő tevékenységet. Az első esetben az úgynevezett készenléti állapotot. A második esetben, általában azonosítja a két állam. Amikor kiegyensúlyozatlanság gerjesztése és gátlása az utóbbi feltétel bekövetkezik prelaunch apátia. A második kiviteli alakot az jellemzi, hogy jelentős túlsúlya gerjesztési - ez az állapot prelaunch láz.
Megfelelősége predrabochego állapotban főleg attól függ, két tényező: az alkalmazott képesítések és pszichofizikai állapot (háttér) megelőző mobilizációs fázis. A háttérben az állam a monotónia, jóllakottság, a fáradtság és a kimerültség, mint általában, van egy állami apátia prelaunch. Álló mentális feszültséget válthat ki az esemény prelaunch láz.
létrejöttének idejét (időtartam) és az intenzitás predrabochego állam függ a képzettségi szint, egyedi jellemzői a karakter, az előző állapot a munkás, összetettsége és jelentősége a következő tevékenységeket.
Magas minősítési, gyengeség és a mobilitás, az idegrendszer, a nagy mennyiségű környezeti állapot hozzájárul a gyors mozgósítása és rövid predrabochego állapotban. A komplexitás és különösen fontos a munka, éppen ellenkezőleg, azok a tényezők a korábbi előfordulása predrabochego állapotban. Köztudott, hogy a hatékonyságot a közelgő tevékenységet nagyban függ az arány a intenzitású predrabochego állapota és jellege a jövőbeni tevékenységek. Magas szintű teljesítményt kedvez az intenzív, rövid távú és működési egyszerű tevékenység. Az alacsony szintű optimálisabb az alacsony intenzitású, a működés bonyolult és időigényes munka. Azonban, a magasan képzett szakemberek számára az optimális magas szintű intenzitású predrabochego állapotban.
primer reakció fázis előfordulhat elején tevékenységek és jellemzi a rövid távú csökkenése szinte minden mutató pszichofiziológiai állapotban. Ez a fázis az eredménye külső gátlása, elsősorban a változások jellegét kapott információk és kiszámíthatatlanság.
Megfelelő predrabochem képes és képzett szakemberek, ez a fázis általában nem merül fel. Ez nem jelenik meg a folyamat elvégzése egyszerű művelet-igényes tevékenységek. A megjelenése ebben a fázisban hozzájárulnak a magas szintű szorongás predrabochem állam és a szorongás, mint egy egyéni tulajdon.
túlkompenzálás fázisban. Ez a fázis is előfordul a kezdeti időszakban a működés, és jellemzi a keresést az optimális energia üzemmódokban. Ha az előző fázisban az emberi test és a lélek kész a teljes működési algoritmusa, akkor ebben a fázisban harcok berendezések maximalizálására eszméletlen és economization előfordul túlzott alkalmazkodás sajátos feltételeit tevékenység, kialakulhatna egy tiszta dinamikus sztereotípia. Ezzel szemben az előző szakasz, ez a fázis mindig ott van, de a magasan képzett munkavállalók is rövid ideig tart. A sebesség a folyosón is hozzájárul a magas mobilitását az idegrendszert. Vége fázis adatai jelzik, hogy a túlzott vrabatyvaniya szakaszban.
Fázis kompenzáció (optimális teljesítmény). Minden mutató a minőségi aktivitása és stabilizálódott, ami úgy érhető el a kiegyensúlyozott tevékenység egységek economization és mobilizálása. különböző rendszerek munka szintje az optimális, szükséges és elégséges alap mobilizálása és a kompenzációs mechanizmusok már megvalósult. Folytán keletkeztek előző szakaszainak mozgósítás funkciók teljes mértékben ellensúlyozni a minimális eszközök fokozott követelményeket tevékenységét. Ebben a fázisban érjük, és a stabil egyensúlyt az energiafogyasztás és a redukciós folyamatok. helyreállítási folyamatok követelményeivel összhangban az idő és intenzitású egészében kiegyenlítik az energiaköltségeket. hatékonyság a munka ebben az időszakban a legnagyobb.
A magasabb személyi képesítések a hosszabb ez a szakasz tart. Ezen túlmenően, annak időtartama függhet a konkrét tevékenységek jellegét és jellemzőit az idegrendszer. A monoton, műveleti leg egyszerűbbnek és a nem-intenzív tevékenységek alatt fáziskompenzálást hosszabb betegeknél inert és a gyenge idegrendszer. A működés szempontjából bonyolult tevékenység vagy ahol a maximális és hosszan mozgósítás előnye oldalán az emberek egy erős idegrendszer és az alacsony szorongás. Ugyanez vonatkozik a munkával kapcsolatos kockázatot.
A folyamat során a képzés és a képzés szükséges olyan feltételeket teremtsünk, hogy az időtartam e fázis volt a legmagasabb. A legtöbb annak időtartama érhető el, ha a munkavállaló 30% -át az idő, és nem közvetlenül részt munkát végző műveleteket.
Fázis subcompensation felmerül mind csökkenti a intenzitása és összetettsége a tevékenység, és amikor növelik. Ebben a fázisban fokozatosan kezd cselekedni szintjének biztonsági funkciót.
Egy bizonyos intenzitásának növekedését és összetettsége optimális működéséhez már nem biztosított. Ez egyfajta átszervezését funkcionális rendszerek: a mozgósítás a legfontosabb egyedi által támogatott funkciók gyengülése felett kevésbé fontos funkciókat. Külsőleg, ez a fázis jellemzi szelektív növekedését vagy karbantartása a legfontosabb, és egy kis csökkenés a minőségi másodlagos mutatók a tevékenység, azaz a gazdaságosabb felhasználása hatékonysági tartalékok. További tevékenységének folytatását ezen a módon megnöveli a fáradtság, amely ellen minél többet kell használni a biztonsági funkciót. subcompensation fázis lép szélsőséges színpadon. A felvétel a kompenzációs tartalék szintű mechanizmusok biztosítják, hogy csak a megőrzése a legfontosabb mutatók a tevékenység jelentős romlását a kevésbé fontos. Ez a fázis kezdődik és tovább tart a magasan képzett szakemberek és magánszemélyek erős idegrendszert.
dekompenzáció fázisban. Ebben a fázisban a szint biztonsági funkciókat már nem felel meg az alapvető követelményeknek tevékenységet. Csökkentett nemcsak másodlagos, hanem kulcsfontosságú teljesítménymutatókat. Jön a két esetben. Az első esetben, a hirtelen megnövekedett intenzitása vagy bonyolultsága tevékenység előfordulhat érzelmi állapot a feszültséget. A romlás fő mutatók a munka nem is annyira a kimerülése a tartalék hatékonyság eredményeként túlzott érzelmi izgalmat. Ez az állapot jellemzi fokú érzelmi reakció, amely meghatározza átmenetileg csökkent a stabilitást a specifikus mentális folyamatok és munkahelyi teljesítményt, és amennyiben az hozzájárul a bontást fázisban. Állami érzelmi feszültségek gyakran fordul elő az emberek, jellemzi a fokozott szorongás, gyengeség, az idegrendszer.
Egy másik esetben a hosszabb ideig tartó folytatása a munka az előző fázis, fázis dekompenzáció történik, hogy már kapcsolatban kimerülése szintű biztonsági teljesítményt. A növekedés a fáradtság vezet folyamatos romlása a rendszer működését, csökkenti a teljesítményt, a legfontosabb az ilyen jellegű munkát. Ez a fázis jellemzi, mint bizonyítékot a vegetatív tünetek - szapora szívverés és a légzés, valamint sérti a pontosság és koordinációs mozgások, a megjelenése számos hibák a munka, amely mögött fekszenek kifejezettebb romlása funkciók figyelem, az emlékezet, a gondolkodás. Változások vezető motiváció, az lesz a fő motívuma a munkabeszüntetés. Ha folytatja ezt a működési szakaszban is bemegy a fázisban az összeomlás.
bontás fázis jellemzi jelentős szabályozási zavar mentési teljesítmény szintű mechanizmusok. Van elégtelen reakció a szervezet és a külső környezet a pszichére jeleket. Ott jön egy éles visszaesése teljesítményt, akár a folytatása nem lehetséges a munkát. Zavar az autonóm funkciók a belső szervek és ájuláshoz vezethet és zavar adaptációs mechanizmusokat. Az emberi test jön állapotban fáradtság, és előírja a hosszú nyaralás, vagy akár kezelést.
A fenti dinamika teljesítmény sugallja az alábbi következtetéseket.
emberi teljesítmény annak köszönhető, hogy képes mozgósítani és felhalmozódnak az energia tartalékok, a test és az emberi psziché. Limit hatékonyság - a változó értékét. Ez sok tényezőtől függ: milyen típusú idegrendszer általános egészségi állapot, készség, a motiváció, a munkaügyi kapcsolatok és a többi, a munkakörnyezet feltételeinek, és így tovább.
Egészségügyi trendek számos lépést vagy szakaszt. Mono három fő szakaszból áll:
Az első szakasz - a színpadon a növekvő vrabatyvanie vagy teljesítmény (a fokozatos belépése a személy egy adott ipari tevékenység).
A második szakaszban - a stabil működés magas szinten. Ennek jellemzője a magas műszaki és a gazdasági teljesítmény és a stabil egyensúlyt az energiafogyasztás és a redukciós folyamatok.
A harmadik szakasz - a fejlődő fáradtság. Ez jellemzi csökkenése műszaki és gazdasági mutatók és a növekvő feszültség pszichofiziológiai funkciók.
A tudás a jogszabályok dinamikája teljesítmény optimalizálására növekedési folyamat az emberi teljesítmény, figyelembe véve a sajátosságait az aktivitása, pszichofiziológiai állami és az egyéni jellemzők.
2. Kosilov SA Leonova LA Emberi teljesítmény és hogyan lehet javítani azt. - M. 1974.
3. Krylov AA Ember automatizált rendszerek. - L 1972.
4. Sanoyan GG A feltételek megteremtése az optimális hatékonyságot a termelés: pszichofiziológiai szempont. - M. 1978.
5. útmutató Műszaki Pszichológia / szerk. BF Lomov. - M. 1982.