Számának kiszámítása kanbans vagy miért van szüksége a rövid szállítási határidővel
Ma dolgozik egy üzleti modell játékok bizonyítani a számítás száma kanban. A modell érdekes, sőt, annak használatát - az az összeg, egy fél napos képzés a „nyújtás” vagy „használata kanban kártyák” elmagyarázza „amely, mint egy igen”, és hogy”. ha ...”.
Miután a modell rájöttek tárgyalunk néhány élő példát, hogy teszteljék a képlet számítás a kanban. És az egyik ilyen példa tűnt méltó.
A találmány háttere
Beszerzési vezető utasítására az eladóval szállítmány A. Szállítási határidő - 2 hónap. Ennek megfelelően, a méret tétel szállítás (például 20 kg) úgy van kialakítva, hogy ne tartsa extra ellátás csökkentése érdekében a gyártási és szállítási költségeket.
A ciklus a termék használata A szállítási idő vesz egy nagy részét, így az egyik következtetés az, hogy én nem az, hogy először is, hogy csökkenteni kell az átadás időpontjában.
Ezután következett a párbeszéd:
- Elvileg tudjuk tárgyalni a szállító rövidebb szállítási időszakra, - az ügyfél azt mondta.
- Mit jelent?
- Mi lehet abban, hogy a szállítási vesz egy hónap. De ez nem nyereséges számunkra.
- Mivel a szállítási tétel mérete kisebb lesz, és az állandó szállítási költségek kilogrammonként áruk növekedni fog.
Ezen a ponton, rájöttem, hogy egy stabil logikai kapcsolat „rövidebb szállítási ciklus” - „kevésbé félnek” lehet visszatartó erőként hatnak, hogy csökkentsék a szállítás során.
elméleti kitérő
Rövidebb szállítási ciklus - ez az egyik eleme csökkenti az átfutási idő - átfutási idő. Mint ismeretes, több mint 90% átfutási ideje általában fordított tevékenységeket, amelyek nem teremt értéket, illetve az egyik fő lin-feladatkezelő - csökkenti az átfutási időt.
A rövidebb szállítási ciklus - annál gyorsabban tudjuk teljesíteni a megrendelést, amely előírja, hogy a nyersanyagok által gyártott szállító.
Akkor miért rövidebb szállítási ciklus vezethet gyenge teljesítmény a vállalat?
Anélkül, hogy egy magyarázatot, hogy miért a hagyományos számviteli és vezetői számvitel elkülönül a lean termelési, érdemes megjegyezni, hogy az összes számítás a költségek általános szállítási költségek kilogrammonként nyersanyag csökkenésével növekszik szakaszos szállítás. Például, ha a party előtt a 20 kilogramm hozta futár és a szállítási költségek összege 400 rubelt, 1 kg nyersanyagok elszámolni további 20 rubelt szállítási költségeket. Akkor, ha csökkentjük a méret a szállított tétel a duplájára, 10 kg, kiderül, hogy a szállításának költségét egy kilogramm figyelembe veszi a 40 rubelt, mert futár szállítás költségeit ugyanaz maradt 400 rubelt, annak ellenére, hogy a párt vált felét.
Ezért beszerzési manager többnyire az egyensúly a vágy, hogy csökkentse a beszerzési menedzsment Párt (hogy kevesebbet költenek a nyersanyagok működő tőke), és ugyanaz a vágy, hogy csökkentse a felügyeleti költségek egységnyi szállítási költségek nyersanyagok (nem túlfizet hajózás).
Továbbra is csökkenti szállítási ciklus?
Ha a csökkenés a tétel nagysága növeli a felsővezeték a szállítási költségeket, lehetővé lerövidíti a szállítási ciklusban, és nem növeli a felső?
Furcsamód - ez lehetséges.
Nézzünk egy példát részletesen.
Esetünkben, a cég 2 havonta vásárol 20 kg nyersanyag A. Ennek megfelelően, mivel Szállítási 2 hónapig tart, akkor nem lehet megvenni nyersanyagok, ha már nem maradt raktáron - termelés emelkedik 2 hónap, amíg nem jön egy új tétel a termék. Ezért a vásárlás egy új tétel alapanyagok végezzük, amikor az állomány egy állomány, amely elég lehet két hónapos munka. Az egyszerűség kedvéért képzeljük el, hogy a termékek iránti keresletet állandó, a nyersanyag-felhasználás állandó, ebben az esetben, hogy rendeljen egy új tétel nyersanyag szükséges, amikor az állomány 20 kg nyersanyag A - ez éppen elég ahhoz, abban az időben, amíg nem kap egy új tétel. Tehát van egy közös nyersanyagforráshoz A forgalomban lévő 40 kg - 20 kg van raktáron, 20 további rendelünk ezen a ponton egy szállító és küldik a Szállító - Mi.
2 hónap után a leltár készleten a végén, akkor kap 20 kg, ami nekünk végre megérkezett, és azonnal rendelhet további 20 kg nyersanyag.
Így kiderül, hogy az biztosítsa a gyártás van szükségünk az összeget értékével megegyező 40 kg nyersanyag.
Most képzeljük el, hogy már megállapodott a szállító, hogy lát el minket az azonos alapanyagok kétszer olyan gyorsan - egy hónapon keresztül. De nem fogunk rendelni neki, hogy 10 kg, mint lehetne, és megrendelhető a 20 kg-ot. utánrendelési pont (a minimális árrés nyersanyagok készleten) csökken a 20 kg és 10 kg, mert a szállítási idő a felére csökkent, és szükségünk van fele annyi tartalék nyersanyagok.
Ezután, amikor az állomány 10 kg, rendelünk egy másik 20 kg. Egy hónappal később, akkor a végén a nyersanyagok raktáron és kapunk egy adag 20 kg. Nem rendelhet további 20 kg, mert még elég nagy a kínálat - egy hónap, tudunk dolgozni a rendelkezésre álló kínálat, nem törődve azzal, hogy annak befejezését. Havonta egyszer az állomány 10 kg, rendelünk egy 20 kg. Az új párt újra eljön egy hónap, amikor eljön a vég, hogy a továbbra is az előző, és mi ismét egy hónap nem rendeltem semmit.
Ebben az esetben kiderül, hogy mi szükséges forgóeszköz nem 40 kg nyersanyag A, és mindössze 30 kg, azaz 3/4 az eredeti összeget.
Overhead így ugyanaz marad, mert közlekedési tétel méretét (20 kg), már nem csökken, és az ellátási ráta nem növelhető. De annak a ténynek köszönhető, hogy a szolgáltató gyorsabb szolgáltat számunkra nyersanyagok, csökkentjük annak szükségességét, hogy a nyersanyag pénzkínálatot forgalom.
Ezért, még ha nem csökkenti a felek el kell érni a szállító, hogy csökkentsék az átadás időpontjában ciklust.
Egy további előnye
A valós életben, a szállító időről időre vannak problémák, és akkor hirtelen kiderül, hogy ő nem lesz képes elvégezni hangolni a sorrendben.
Ebben az esetben a rövidebb szállítási ciklusban minden egyéb tényező is előnyt jelent, hiszen akkor gyorsan reagál a „hiba”.
Például az első esetben, amikor a szállítási ciklus 2 hónap, amennyiben a nyersanyag az autóban égett a bejáratnál, hogy a növény, akkor találja magát olyan helyzetben, amikor nem lesz elég nyersanyag 2 hónap munka, mint Minden új rend lesz végrehajtva csak 2 hónap után.
Ha a szállítási idő - 1 hónap, majd elégették ugyanazon a helyen a nyersanyag leáll a vállalat összes 1 hónap. És akkor egyetértek, sokkal könnyebb túlélni (bár nem akarom, hogy a tapasztalat sem egyik, sem a másik helyzet).
Akit érdekelhet
Kapcsolódó jegyzetek
- A méret a gyártási tételek
- Flow casting egység
- A történelem az élet: az első lépés az átszervezés ...
- termelékenység és a lean gyártás. ...
- Horizons vezető feladata - a stratégia vagy taktika?
- Egy kicsit karcsú gyártási gyógyszeripari
- Töltsön kevesebb vagy többre?
- Termelés nem a legolcsóbb Kínában
Elméletileg értek egyet mindennel, de az egy dolog összekeveri „Az egyszerűség kedvéért képzeljük el, hogy a termékek iránti kereslet az állandó” ez soha nem fog nincs így az egyetlen módja annak, hogy a rend és a szállító 3-6 hónapig, és uplavlyat szállítási ütemezés. Ez is egy tároló, de a szállító 🙂
Roman, a teljes leírását az adott helyzetben venne nem kevesebb, mint 10 oldalt. És meg akartam mutatni, csak egy ötlet, és nem oldja meg a problémát az üzleti. Ezért írtam a „Az egyszerűség kedvéért mi képviseljük.” Tudom, hogy a folyamatos kereslet rendkívül ritka, és csak bizonyos területeken. És az utolsó dolog, amit szeretnék látni egy külön venni az ötlet lenne érzékelhető, mint szükséges útmutatás.
Mondom - úgy dönt. Ha az Ön esetében ez sokkal kényelmesebb, hogy a raktárban a beszállítói oldalon, úgy legyen.
Sergey Efremov mondja
Jó napot!
Kérdéses nyereség az ismertetett példában.
Hadd magyarázzam - csökkenti a működőtőke mi magunk születési egyike a hét veszteség - készletek. De kezdetben megtartottuk 20kg (tonna, kamion, vagy hasonló), de a végén - 30. És ez - növekedés tárhely 50% -kal. Plusz, a további folyamatok a tároló terület - az első be, első ki, ami szintén nem hozza értékét a végtermékben.
Szergej, akkor le egy nagyon furcsa eredmények ... A mi időpontban leltár raktáron lesz 30 kg (tonna, teherautók)? Próbálja meg szimulálni a történet, hogy a 30 db készleten, és látni fogja, hogy ez nem történhet meg ...